培訓(xùn)安排：2016年10月29-30日 廣州
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：于老師
·北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員；
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；
·美國(guó)管理科技大學(xué)特聘教授；
·榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管。
課程簡(jiǎn)介：
1.加快進(jìn)度，縮短任務(wù)時(shí)間10%以上，降低成本10%～20%以上；
2.控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點(diǎn)；
3.建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；
4.及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時(shí)及科學(xué)決策的能力；
5.項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；
6.具備成功的思想和態(tài)度、將復(fù)雜問(wèn)題拆解成簡(jiǎn)單問(wèn)題處理。
課程大綱：
第一講 為什么要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理
1. 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)看應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性
2. 傳統(tǒng)管理存在的問(wèn)題
3. 管理的構(gòu)成和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理？什么是PMP？
1. 古代項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理有何不同？
2. 項(xiàng)目管理產(chǎn)生的時(shí)代背景？
3. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：包括引論、項(xiàng)目生命期與組織
第三講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？其知識(shí)體系結(jié)構(gòu)是什么？
1. 項(xiàng)目管理工具和方法
2. 如何合理的組織項(xiàng)目人員和進(jìn)行授權(quán)
第四講 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程及相互關(guān)系
1. 如何做項(xiàng)目的整體和詳細(xì)規(guī)劃
2. 掌握項(xiàng)目的預(yù)算和資金計(jì)劃方法
第五講 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)
1. 掌握風(fēng)險(xiǎn)分析和控制防范的方法
2. 進(jìn)行有效的項(xiàng)目會(huì)議和文件管理
第六講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓？
1. 整體分解系統(tǒng)思維的方法
2. 矩陣式的組織形式
第七講 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法有什么實(shí)用價(jià)值？
1. 項(xiàng)目管理在國(guó)外的應(yīng)用
2. 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
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