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卓越經理人系統化管理研修班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓名稱】卓越經理人系統化管理研修班
【培訓時間】8天
【培訓日期】2016年9月23日、10月14、21、22、28、29日、11月5、6日
【培訓地點】蘇州解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層
【培訓費用】6300元/人(含資料費、餐點費、證書、稅金)

一、項目背景
   職業經理人在企業組織中貫徹執行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作,在企業運作過程中起著承上啟下的作用。企業需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業務操作,要求他們具備一定的職業素質又擁有一定的實際管理技能。
 本培訓精選8門實用的精品課程,秉承MBA課程體系的靈魂,對職業經理人進行工商管理必要的理論和專門知識的培訓,通過提供具體的解決方案,幫助學員建立重新審視企業發展的思想體系,迅速提升管理能力,挑戰國際化競爭。課程通過實戰模擬等生動活潑的形式,系統講授職業經理人需要具備的多項管理技能。經過有針對性的訓練,受訓者將得到一個系統的“工具箱”。

二、培訓目標和預期收益
培訓目標:
“卓越經理人系統化訓練研修班”的培養目標是:幫助各部門的管理者掌握較系統的現代企業管理理論和方法,提高管理技能和管理效能。
通過8天的集中學習,培養學員以下的能力與素質:
   ·優秀領導力:提高學員的領導力和管理技能,強化組織凝聚力,提高管理實務技能和整體競爭能力。
   ·決策能力:面對行業新形勢、新問題,要求中高層管理者補充目前工作崗位上所需綜合性、實用性、針對性強的業務知識,進而提高決策能力,能立足行業競爭全面考慮組織發展問題。
   ·高效執行能力:根據其所處的部門情況優化管理流程,有效的界定和分析日常管理和業務發展中出現的問題,提升組織績效,從而促進經營目標的達成。
   ·溝通協作能力:明確溝通和協作的重要性,掌握部門內和跨部門溝通協作的方法和技巧,提升團隊協同效率,增進凝聚力。
預期收益:
1、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率;
2、學會組織管理、團隊建設,合理利用人力資源,優化配置;
3、提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源;
4、提升個人的領導力,激發團隊,支持公司整體目標的實現;
5、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力;提升公眾演講的職業魅力;
6、掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計
劃實現;
7、建立品質概念,掌握系統思考能力,懂得如何策劃安排工作。

三、培訓對象:
部門經理及成長中的職業經理人 、各企業中層管理人員、高層后備干部人選。

四、課程設置;

序號

課程目錄

授課講師

課時

1

《領導管理才能訓練》

林 之

1天

2

《 培訓與輔導部屬的能力 》

林皓琪

1天

3

非財主管的財務管理》

戴 瑋

1天

4

《績效改進技術》

丁 暉

1天

5

《非人力資源主管的人力資源管理》

Frank 邵

1天

6

《項目管理能力》

錢宏垣

1天

7

《高效溝通與團隊協作》

朱 憲

1天

8

《問題分析解決與決策》

沈 凡

1天

五、培訓大綱

能力模塊

課程主題

一級大綱

課時

領導力

領導管理

才能訓練

1、管理者角色認知 2、目標管理
3、領導藝術及技巧 4、激發部屬工作動機與激勵
5、計劃、執行、控制、協調 6、團隊建設與運作能力
7、人際關系與有效溝通 8、時間管理及效能提高

6

教導力

培訓與輔導部屬的能力

1、管理者應具備管理技能與角色認知

2、如何培育下屬

• 掌握培育的要點 • 通過教練改變行為

• 有效輔導六步驟 • 訓練四部曲

• 工作教導的步驟與要領

3、績效輔導與改善 4、如何做教練型領導

6

決策力

問題分析解決

與決策

1、面對問題的心理建設 2、系統性思維方式的學習與運用
3、問題意識與問題解決 4、現狀評估與問題確認
5、問題原因分析與真因確認 6、決策的選定與行動預估、執行、檢討
7、解決問題的管理能力

6

溝通力

高效溝通

與團隊協

1、溝通與協作的基礎 2、有效表達
3、傾聽與反饋的藝術 4、溝通的策略
5、人際風格溝通技巧 6、縱向(上下級)溝通
7、橫向(跨部門平級)溝通 8、處理沖突的技巧
9、團隊協作:打造高績效團隊 10、沖突管理

6

識人

用人

非人力資源主管

的人力資源管理

1、戰略性人力資源管理 2、部門經理如何做好員工的招聘面試
3、部門經理如何做好員工的培訓管理 4、部門經理如何做好員工績效管理
5、部門主管如何留人與激勵 6、部門主管的員工關系管理

6

協調力

項目管理

能力

1、項目管理概述及重要性 2、項目生命周期和管理工作過程

3、項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾

a、項目的啟動過程 b 、項目的計劃過程
c、項目的實施和監控 d、項目的收尾與交付

4、綜合案例討論和行動計劃交流

6

成本

意識

非財務主管

的財務管理

1、掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
5、運用財務思維,找到提升企業業績的關鍵點

6

改善力

績效改進

技術

1、分析需求:發現績效差距 2、績效分析的內容及證據

3、績效分析的四個步驟 4、績效分析的工具

5、挖掘原因:找到產生差距的根本原因 6、原因分析的內容及證據

7、原因分析的四個步驟 8、原因分析的工具

6

六、講師介紹

林  之  職業領導力培訓師
      心理學博士 上海交通大學、中國人民大學客座教授,北京大學企業管理案例研究中心、《北大商業評論》特聘專家,中國培訓師網核心講師團成員,國際職業經理人聯合會中國區簽約講師、中國職業經理人培訓學院、中國管理培訓金業聯盟簽約講師,京滬蘇浙粵川等多家知名顧問機構首席講師、簽約顧問。
扎根企業及從事培訓與咨詢業二十多年,從技術人員晉階至數千人中美合資企業董事總經理職位,并獲市杰出青年及省科技進步獎之殊榮。
丁  暉   績效管理專家
     國際績效改進協會(ISPI)中國分會創始會員,專注企業學習與業績改進領域15年,服務包括企業、學校、政府。曾擔任中國管理培訓聯盟秘書長,大型創業訪談電視節目《新徵商》資深觀察員。同時,還擔任10多家成長型企業常年業績改進顧問,服務過的組織超過200家,具有廣泛豐富的組織輔導經驗。
戴  瑋  財務管理專家  
注冊會計師。資深財稅管理專家、長期從事財務會計咨詢、稅收籌劃、企業員工職業生涯規劃指導工作,為多家企業和政府有關部門進行過咨詢或專題培訓,擔任數十家企業財務顧問和管理顧問。戴瑋女士以其豐富的經歷、深厚的文化積累和八年的管理咨詢經驗,為學員提供視角獨到、細致實用的培訓課程。
林皓琪  資深管理培訓專家
林老師畢業于上海師范大學心理學專業,受聘為華東師范大學及上海旅游高等專科學校的客座教授,從事管理學、市場調查、心理學課程的講授及心理咨詢服務,成為卓越領航者課程 大中華區授權講師。林老師擔任過多家中外公司總經理崗位,并已成為滬上多所知名高校的客座教授,是一個具有深厚理論功底和豐富實踐經驗的資深管理培訓專家。
Frank  邵   人力資源管理專家
    資深培訓導師,同濟大學EMBA,根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷,以及對人力資源管理各個模塊的精深理解,總結出一套針對性極強的實戰經驗,近年來在培訓與發展,人力資源經理的高階技能培養等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;在人力資源領域的實戰課程備受客戶推崇。
     講授風格幽默活潑,以務實的理論結合生動的實戰案例分析,細節、實用,可操作性強,深受學員好評,被學員尊敬地譽為“真正從職業戰場走出來的培訓導師” !
錢宏垣   資深項目管理培訓師
    畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年某公司的中國專職高級顧問,從事培訓已有多年。
擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。錢老師熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。
朱   憲   管理溝通專家
    南京大學管理學碩士,中國科技大學特聘講座教授,江南大學社會學院管理系講師,蘇州電視臺節目主持人,蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、江蘇金騰華新集團歷任人力資源負責人、企劃總監,并受邀擔任蘇州廣電總臺《財富對話》欄目特別策劃和嘉賓主持,與蘇州工商界精英對話訪談。
    作品:著有《打造高績效團隊》、《工作要有緊迫感》,光盤《如何做一名優秀的業務主管》。
沈  凡    (日本產業訓練協會)授證講師
     MTP(日本產業訓練協會)授證講師,復旦大學MBA   上海交通大學管理學院 人力資源碩士  東南大學經濟數學學士 曾任繽特力通訊科技亞太區人力資源總監,港資消費品公司—營銷經理,20多年管理經驗,善于將實務工作經驗總結為理論,并將學術理論應用于實務問題的分析與解決 。
  作品:《MTP中層生產主管管理技能培訓》《問題分析與決策技術》培訓光盤。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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運營管理
生產管理
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職業發展
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認證培訓
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·按培訓時間:
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