培訓安排：
·上海：2020年04月16-17日，2020年09月24-25日
·北京：2020年05月14-15日，2020年12月10-11日
·深圳：2020年07月16-17日，2020年11月19-20日
培訓費用：4580元/人（含午餐及茶歇）
培訓議程：
·08:30-08:55 簽到 Register ·12:00-13:00 午餐 Luncheon
·09:00-10:30 培訓 Training ·13:00-15:30 培訓 Training
·10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ·15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
·10:40-12:00 培訓 Training ·15:45-16:30 結束Training end
課程背景：
在任何形式的組織當中，由于分工高度專業化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業人能否更上一層樓的關鍵，每個職業人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現個人目標和組織目標。但從實際工作上看，各部門間因沖突而產生的溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗。
《跨部門溝通、協作與沖突處理》課程通過案例解析、小組討論、現場演練等方式，使學員學會溝通中的方法和技巧，掌握跨部門協作的障礙及沖突的原因、方式和處理辦法，從而提高工作效率，推動部門間進行有效的協作，有效解決工作中的問題。
課程收益：
通過學習溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙；
通過學習企業跨部門溝通技巧使學員了解企業內溝通的不敗法則；
通過有效溝通技巧訓練，使學員掌握成功溝通的必備技能
掌握團隊沖突的類型及處理方式；
通過溝通情境訓練使學員真正掌握技巧的應用；
掌握針對不同性格人員的溝通方法和技巧。
授課對象：
企業各層級管理者、儲備干部
培訓大綱：
第一單元：什么是組織內部溝通？
從組織架構圖看企業內部溝通
溝通與管理的關系
組織溝通的兩個層次
外在：意見一致
內在：行為一致
溝通是企業組織中的生命線
第二單元：部門溝通與協作間存在的問題
跨部門溝通的口頭禪：
“這不是我的責任！”
“為什么不早說？！”
“我也沒有辦法。”
“我到底聽誰的？”
跨部門溝通的障礙
源自溝通個體的四大障礙
涉及溝通環境的三個障礙
跨部門溝通難的六大原因
第三單元：跨部門溝通的五大因素
立場
站在他人的立場
基于立場的表達方法
現場演練：四種情景下的立場
信任
建立基于能力的信任的基本方法
建立基于動機的信任的四種方法
現場演練：如何建立相互間的信任
目標
共同目標的設定
管理工具：目標協同“OGSMA”工具
管理工具：計劃協同“一頁紙計劃管理”工具
現場演練：“OGSMA”與“一頁紙”工具演練
利益
人際間六種思維模式
永遠相信有第三種解決方案
情感
中國社會人際關系的特點
動之以情VS曉之以理
情感決定立場 第四單元：不同類型人員的溝通策略
自我測評：PDP性格類型測試
支配型人員的特點及溝通技巧
表達型人員的特點及溝通技巧
隨和型人員的特點及溝通技巧
精準型人員的特點及溝通技巧
綜合型人員的特點及溝通技巧
第五單元：團隊沖突
團隊成員的角色分工
案例研討：什么是團隊沖突
團隊沖突的原因分析
團隊沖突的類型
1. 案例研討：張經理的苦惱事
2. 建設性沖突
3. 破壞性沖突
博弈論與沖突性質
第六單元：團隊沖突的處理模型
競爭式處理
1. 案例研討：不想讓步的小王
2. 小組討論：競爭式處理方式的后果
3. 競爭式處理的特征和結果
回避式處理
1. 案例研討：握手不言和
2. 小組討論：回避式處理方式的后果
3. 回避式處理的特征和結果
遷就式處理
1. 案例研討：甘愿犧牲的李主管
2. 小組討論：遷就式處理方式的后果
3. 遷就式處理的特征和結果
妥協式處理
1. 案例研討：各打五十大板？
2. 小組討論：妥協式處理方式的后果
3. 妥協式處理的特征和結果
合作式處理
1. 案例研討：郵件門事件
2. 小組討論：如果應用合作式處理方式的后果
3. 合作式處理的特征和結果
不同情況下的沖突處理
1. 采取競爭式處理的情況
2. 采取回避式處理的情況
3. 采取遷就式處理的情況
4. 采取妥協式處理的情況
5. 采取合作式處理的情況
培訓講師：陳松老師
·國內著名管理實戰專家
·哈工大MBA總裁班特約講師
·《名師在線》課堂特聘專家
·人力資源實戰講師
工作經歷：
曾就職于國企陜西中煙、美國智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作，于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，陳老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
課程體系：
沙盤模擬系列課程：
沙漠掘金-目標落地沙盤模擬、卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬、國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬、風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬、商戰-企業全面運營管理沙盤模擬、大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬
管理落地系列課程：
領導力落地、執行力落地、目標落地、績效落地、跨部門溝通、沖突管理
人力資源專業課程：
如何選對人、全面培訓管理實戰、戰略性人力資源管理、人才盤點與組織發展、HRBP的定位與職能發揮、崗位價值評估與薪酬體系設計
授課特點：
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
服務客戶：
金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、哈爾濱郵儲、天津農行、上海農行、深圳建行、恒豐銀行、唐山銀行、遼寧中行、大連中行、邢臺銀行、山東郵政、菏澤建行、新疆農行、西寧興業、中信銀行、北京中行、北京建行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等
醫藥類：珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等
能源航天類：中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團等
通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力等
汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等
互聯網類：京東、餓了嗎、果核信息科技、商動互聯網信息、金瑞龍、萬德等
其他類 : 江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等
客戶反饋：
哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏：陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。
谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明：陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。
百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春：以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。
西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜：老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。
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