91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓時間：2017年9 月22-23日 二天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
培訓方式：視聽賞析、案例解析、分組研討、現場答疑
培訓目標：
 ·深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
 ·理解管理者自身對團隊執行力的影響程度
 ·掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
 ·提升團隊對任務、標準的執行力
 ·成為執行教練，在企業內部造就卓越現場執行者團隊
前    言：
班組長作為企業的基層管理者，承擔著現場的交期、質量等班組績效的實現，班組執行力水平的高低直接影響著現場關鍵指標的完成，工廠基層管理者的執行力已成為企業超前發展的主要動力，然而在班組管理中，我們常常發現：
 班組長作為管理者，自身表率不夠，很難帶動下屬員工；
 班組長缺乏執行的工具和方法，任務總是執行不到位；
 對于上司給予的指令，班組長在執行上常常出現偏差；
 ……
然而，提到執行力，班組長也常常是充滿困惑：
 員工無法自動自發的做事情，總是要靠自己施加壓力并注意監管，工作開  展的非常辛苦，執行力自然不高；
 員工工作積極性不高，工作狀態不投入；
 自己做的非常辛苦，還總是達不到高層的認同，工作績效沒有明顯提升；
 ……
班組執行力不高，一方面是意愿、一方面是能力。基于多年為制造業提供班組培訓與咨詢的經驗，博思嘉業特別針對如何提升班組執行力做了分析與研究，并推出全新課程-《班組執行力提升》課程。首先讓班組長明確提升執行力的重要性，具備執行的意識；再教導班組長提升團隊執行力的工具與方法，讓班組長化被動為主動，打造一支高執行力的現場團隊，有效改善工作績效及現場績效！。
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入9月22-23日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家陸老師現場對話！
課程要點：
《班組執行力提升訓練》 主講：陸老師（9月22-23日）
管理者的產品是什么？
 什么決定了員工的行為
 誰為員工的行為負責
執行力的三個層次
 標準執行力
 任務執行力
 績效執行力
執行力的三個保障
 SDCA
 PDCA
 管理者的威信
如何樹立管理者的威信
【案例討論】張班長遇到了什么問題
 管理者在管理中的錯誤定位及正確定位
 樹立威信—靠權力
 如何做到公平公正，以建立良好的管理氛圍
 給下屬發展的平臺
 樹立威信—靠專業能力
 樹立威信—靠人格魅力
 以身作則
 敢于擔當的具體含義
 注重承諾
 關心、尊重員工
如何提升標準執行力
 如何有效衡量標準執行力
 員工未按標準執行的原因所在
 如何通過SDCA提升標準執行力
 如何通過教導提升員工的標準執行力
 現場經常出現問題的原因所在
 何時需要進行員工教導
 錯誤的教導方式
 演示：正確的教導方式
 教導的階段與步驟
 每個教導步驟的原因
 動手演練：工作教導實踐
 如何有效糾正員工日常標準執行中的錯誤
 角色扮演：如何與員工進行反饋？
 批評與反饋的區別
 反饋的BEST技巧
 案例討論：如何面對員工的錯誤
如何提升任務執行力
 如何衡量任務執行力
 任務執行力差的原因所在
 如何通過任務布置提升任務執行力
 【案例討論】為什么班組長老做不好
 班組長做不好的原因所在
 布置工作任務要點1：整理明確的任務內容
 布置工作任務要點2：徹底確認
 布置工作任務要點3：使部屬樂于接受，并全力以赴
 如何通過工作計劃提升任務執行力
 【案例討論】JACKY的一天
 為何JACKY從早忙到晚，卻很茫然？
 工作計劃五步曲
 填寫工作計劃表
 【案例討論】JACKY的苦惱
 如何區分工作的輕重緩急？
如何通過PDCA提升績效執行力
 PDCA循環
 案例研討與分析：如何運用PDCA展開現場改善
 PDCA循環
 P階段-改善目標制定原則與方法
 P階段-原因尋找的要點
 P階段-尋找對策的要點
 如何通過方法的易做性提升員工的執行力
 如何通過方法的易查性提升員工的執行力
 D階段-改善任務的分配
 C階段-檢查與執行力的關系
 C階段-檢查的要點與方法
A階段-改善行動的要點

培訓講師：陸老師
一、 講師背景
博思嘉業特聘高級培訓師，陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋現場管理、效率、交期……
陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等）。有多年輔導企業的經驗，幫助企業提升班組管理能力，幫助企業進行現場改善。
二、主講課程
《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
三、課程特點
 貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，陸老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；
 形式多樣：陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
 注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容。
四、曾服務部分客戶
長安汽車、金風科創、廣州阿雷斯提汽車配件、中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普、萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博集團、新能源、中煙集團、海爾集團、利歐股份、龍大集團、海信集團、衛華、蒂森克虜伯、廣東特地陶瓷。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com