培訓安排：2016年11月12-13日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：章義伍老師
管理培訓專家；
2001-2009年，連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”；
曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監；
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”；
課程以實戰和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。
課程收獲:
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力：一、領導能力：提升領導能力的三個要素；二、領導風格：彈性管理四種不同的下屬；三、教練能力：提升下屬的工作能力；四、激勵能力：激發下屬的工作動力；五、授權能力：四步驟授權方法。
課程大綱:
第一單元：領導力提升的三個渠道
1.未來的領導者
2.領導力提升的三個渠道
3.領導者的三種能力結構
4.未來領導者的5種突破性思維
5.如何用權力造就你的影響力
6.提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元:情境領導模型及測試分析
1.衡量員工發展層次的兩把尺子
2.員工發展的四個層次
3.兩種不同的領導行為
4.四種不同的領導風格
5.權變領導的陷阱
第三單元:教練——造就精英下屬
1.教練是什么
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬
4.從學習型領導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統的四個核心要素
8.教練的核心能力和特征
第四單元:激勵——提升下屬的工作意愿
1.什么是激勵
2.激勵中常見的錯誤
3.關注下屬的工作動力
4.激勵的循環圖
5.金錢是重要的激勵因素嗎
6.不同層級領導者的需求排序
7.激勵策略
8.激勵的四項基本原則
第五單元:授權——放手又放心的藝術
1.授權是委派任務，還是交出權力
2.授權有什么益處
3.授權的風險
4.影響授權的權變因素
5.授權四步驟
6.授權中的控制技巧
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