【上課日期】2019年5月23日（周四）
【上課地點】廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷
【培訓費用】2900元/人
【培訓背景】
傳統組織的特征是強任務、弱連接，部門、同事、分公司之間以KPI即任務和績效為導向，但彼此間的聯系非常微弱。在互聯網時代，新型的組織應該是強目標導向，依靠強連接的模式進行高效的業務協同。由于網絡和信息技術的發展，使溝通的內容和形式發生了質的變化，市場信息的向上反饋通過互聯網工具可以直接點對點進行，而決策成果的下達通過互聯網工具可以瞬間讓上萬員工獲知。
面對互聯網浪潮，企業管理者只有突破標準化、大規模、一體化、零和競爭等傳統管理思維，樹立開放、協同、融合、共贏的新理念，把分離的企業內外部系統通過網絡整合為以消費者為中心的圈環式價值創造網，才能使企業與員工、產業鏈上下游、合作者甚至競爭者等相關方成為利益有機體，實現商業生態系統的有效協同和共贏發展。
【培訓收益】
透析企業經營的本質與管理的本質；
構建易于學習和快速記憶的、非常實用的完整的企業經營、管理系統模型讓學員快速掌握，從而可以從容應對企業經營中的各種問題；
系統解析企業經營-組織結構選擇與設計-人力資源管理之間的關系，讓學員掌握最簡潔、實用的解決企業問題的系統性工具；
分析移動互聯網時代的企業經營管理特點難點，使學員能掌控未來發展趨勢，掌握先機，從容應對互聯網大潮。
【培訓大綱】
1、移動互聯網時代企業生存環境特點以及面臨的挑戰
2、企業經營、管理體系及內在邏輯
3、單一業務企業的組織結構設計與優化技術模型
4、多元化業務企業及集團化企業的組織結構設計
5、企業常見的八大組織結構解析
6、組織結構扁平化與小微化技術要點
7、部門職責說明書模版及優化技術
【培訓講師】曹子祥老師
主要背景資歷：
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師；
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發研究會 副會長；
交通大學廣東校友企業家聯合會 副會長；
十六年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗；
具有國際職業培訓師資質；
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業的高級管理顧問、董事。
主講課程：
《戰略性人力資源管理體系設計與優化》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《成為優秀的人力資源總監》、《組織結構設計與優化》、《集團管控與集團公司的組織結構設計》、《職責梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設計》、《國有企業的激勵性薪酬體系設計》、《戰略性績效管理系統設計與實施》、《績效指標庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。
曾服務過的客戶：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。
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