【課程時間】2017年1月6-7日（周五、六）
【課程地點】北京•西郊賓館（詳見開課通知）
【適合對象】中高層管理人員、職業經理人、希望進一步提升自己的職場人士；
【收費標準】3980元/2天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】支票、電匯、現金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現場繳納。
【課程介紹】
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
為此，名家講堂特邀胡浩老師，通過對企業戰略、運營與目標管理的結合講解，讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施目標管理。
【課程收獲】
·對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理的方向、考核的有效方法和依據；
·掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法：一是科學的量化的目標制定模式與方法；二是計劃制定方法與工具，對提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力具有極強的實戰性指導意義。
·掌握目標規劃流程、不同層級目標設定方式要求、計劃類型與要求、實際運作管控。
【師資介紹】胡浩
曾任華為高管。“中國電氣服務網”創始人、TDI集團董事、副總裁、TDI電氣學院院長、新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”、清華大學領導力中心特邀資深授課專家、上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授、院特邀授課教授、澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧、高級講師、國家首屆注冊管理咨詢師。
在制造業、通訊行業、保健、食品及飲料及金融行業具有廣泛咨詢與培訓經驗，在項目管理與執行力、渠道管控、業務流程優化、組織機構調整、人力資源管理、市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究等方面進行了多年的深入研究及企業實踐。在《中國人力資源開發》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作。
胡老師通過調研、準備充分，能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。良好咨詢和實操功底，善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。
【課程大綱】
第一部分 關于目標管理
1.目標的定義
2.目標與人本性的結合是發展的動力（X理論與Y理論）
3.目標的描述方式(POS)與構成原則
4.目標管理在企業中運行的基本流程
第二部分 目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法
1. 目標規劃與目標管理
2. 目標規劃的流程：企業需要回答的三個問題
3. 企業戰略目標設定的參數
4. 制定企業戰略目標的常用工具
5. 從戰略目標向管理層目標分解
6.利用BSC+KPI確定各單位年度目標（分享：某集團以項目化工作支撐目標落地）
7. 個人層面目標設定及管理方法(分享：如何應對自設的過低目標、以標準化表格將目標變為管理手段、管理者業績合同、建立個人目標工作承諾表PBC、華為技術經理PBC、達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標管理的實施——計劃的制定與執行
1.理解工作計劃：工作計劃三要素、工作計劃的內容結構、制定工作計劃需要關注的要點
2.年度經營計劃的整體結構
3.職業人士應具備的計劃體系
4.以項目計劃方式來制定優秀工作計劃(演練：針對XX目標進行工作內容設定、針對XX項目進行路徑制定、針對XX項目進行責任矩陣設定并進行原因闡述)
5.計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃：風險計劃與溝通計劃
6.日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定：分享:周計劃與日審視
7. 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態
第四部分 目標與計劃的控制——實現結果的閉環評估與改善
1. 目標及計劃實施要關注的問題
2. 目標管理一定不能少了績效考核(分享：華為引入PDCA理念進行目標績效管理)
3. 目標績效考核的等級與比例
4. 績效考核常見問題與修正措施(分享：華為考評假設——績效考核常見問題與修正措施)
5. 有效的績效面談對目標管理下一步循環：績效面談的目標、作為上級在面談前的準備工作 、成功績效面談的十步走
6. 評估結果在管理上的用途(分享：目標績效改進計劃)
【報名咨詢】
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