·掌握投后管理的工具和方法，系統(tǒng)防范投后風(fēng)險(xiǎn)
·科學(xué)解決投資并購后的整合挑戰(zhàn)
培訓(xùn)安排：2018年9月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
培訓(xùn)背景：
根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球著名管理咨詢公司的分析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。
在投資后的整合中，企業(yè)通常會(huì)遇到以下問題：
·兩家不同文化和背景的公司如何融合？
·雙方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如何互補(bǔ)？
·如何降低運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
·如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？
·如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？
·整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理
由此可見，并購后的整合對(duì)整個(gè)投資過程中企業(yè)的至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的作用。
一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個(gè)并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購后整合難題。
課程收益：
·從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，明確并購后管理整合工作方向
·清晰認(rèn)識(shí)投資并購后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
·掌握并購后管理整合的難題和操作方法
·國內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三
培訓(xùn)對(duì)象：
·董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
·戰(zhàn)略部，投資部，人力資源部，法務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部等主要負(fù)責(zé)人
·財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
學(xué)員反饋：
非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美地表達(dá)是其二，二者皆佳，給予我了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致謝！
——利星行機(jī)械（上海）有限公司文先生
專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
——江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司吳先生
早十年獲得該專項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，或許我們公司會(huì)存活的更好。能幫助在日后的工作中及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，為階段性工作重點(diǎn)方向提供幫助。非常感謝老師的精彩授課！
——江蘇路勁物業(yè)盛先生
課程內(nèi)容：
第一天：企業(yè)投資后的整合管理
·為何投資后要進(jìn)行整合管理
·整合管理對(duì)并購成敗的影響
·何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大
·并購項(xiàng)目管理對(duì)后期整合的影響
·投資后的人力資源管理
·失敗整合的一些主要問題
思考與討論：整合出現(xiàn)問題的一些常見征兆與后果
中國企業(yè)投資后整合的一些特性問題
·如何組建整合團(tuán)隊(duì)
·與業(yè)務(wù)相關(guān)的收購還是全新業(yè)務(wù)收購
·內(nèi)部資源與目標(biāo)企業(yè)的重組
·管理框架的搭建與執(zhí)行
·收購方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組
·對(duì)整合的期望與績(jī)效評(píng)估
·如何整合實(shí)體
·正確選擇合適的整合模式
·流程整合的主要領(lǐng)域
·整合規(guī)劃與時(shí)間控制
·文化因素的沖擊
·整合中的三層文化定義
·每層文化對(duì)整合的具體影響
·從前期并購管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理
·各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
·整合關(guān)鍵在于文化整合
·文化因素與具體流程管理
·價(jià)值觀的培育
·工作模式與價(jià)值的融合
·雙方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第二天：并購流程與項(xiàng)目管理對(duì)整合的巨大影響
·投資并購項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制
·項(xiàng)目的前期規(guī)劃
·項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)
·后期整合對(duì)接的實(shí)施
·潛在風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與分析
·投資并購流程對(duì)整合結(jié)構(gòu)的影響
·項(xiàng)目管理流程
中國企業(yè)并購流程管理的常見問題
案例分析：國外企業(yè)在中國并購水土不服的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
·投資并購風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)并購與整合的影響
三大宏觀風(fēng)險(xiǎn)
五大企業(yè)管理環(huán)節(jié)
·團(tuán)隊(duì)與人力資源因素
·收購方團(tuán)隊(duì)的選擇與組合
·收購方內(nèi)部并購管理的框架與分工
·目標(biāo)公司的團(tuán)隊(duì)評(píng)估
·設(shè)定合理的并購流程
·因地制宜制定合理的流程環(huán)節(jié)
·并購流程在中國企業(yè)的常見做法與風(fēng)險(xiǎn)
·每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)整合的影響
·職能部門的角色與參與
·項(xiàng)目前后工作的對(duì)接
·整合的善后工作
·整合后評(píng)估
業(yè)務(wù)與職能部門的工作措施
全方位損益分析
對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)評(píng)估
處理時(shí)機(jī)的把控
·善后可行方案的選擇
·案例分析：針對(duì)企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論
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