培訓安排：2017年4月22日、8月26日、11月25日 深圳
培訓費用：4000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等。
課程背景：
什么是游戲式積分管理？
員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當合理回報！
游戲式積分管理模式的價值點
積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來! 積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心 ；積分在物質層面在積分獎勵過程，用物質激勵了先進，鞭策了后進。
【課程大綱】
第一部分：《企業利潤倍增開篇》
1、企業不盈利，還能支撐多久？
2、企業不利益的根本原因？
3、管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4、新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？
5、馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
6、企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7、聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8、共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9、過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10、《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
1、當下企業員工的需求是什么
2、如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3、傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
4、打麻將與企業管理
二、什么是積分管理及價值體現
1、除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2、當什么是中國積分制管理？
3、中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
4、中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1、中國積分制積分的分類
2、A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1、中國積分制管理模型
2、①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應用
3、彈性福利體系現行的三種常見設計模式
4、彈性動態福利池進行設計
5、積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6、積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選
五、中國積分制管理的導入實施
1、案例：中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1、核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2、核心問題②——積分落地如何持續有效
3、核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4、核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5、核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6、核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7、核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8、核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題
培訓講師：譚文平——企業利潤倍增系統打造管理專家
·中國員工動力系統第1人
·華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
·曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
·曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
·曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務過的咨詢項目】
曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業等，并獲得了企業一致的好評。在授課前，有90%學員都是點名譚老師授課。
【實戰課程】企業利潤倍增系統打造系列課程
【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】
【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】
【企業利潤倍增系統打造之非上市股權激勵】
【服務過的客戶】
·上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；
·大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
·地產物業：深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；
·照明行業：深圳凱信光電；
·服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品；
·其他行業：深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際（臺資）
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