培訓安排：2018年7月20日-21日廣州 2018年8月23日-24日成都
培訓費用：4200 元/位
課程對象：各級管理人員
課程收獲：
1、學習阿里的績效管理文化
2、掌握團隊績效目標達成三步法并運用實踐
3、學習如何把握好授權和督導的平衡
4、掌握正確設定團隊目標和個人目標的工具和方法
5、掌握如何做績效評估并準確應用到下一次的目標
課程特色：
多家企業高績效團隊達成的方法論結合中外經典高績效團隊管理案例相結合，總結高績效團隊管理要務，啟發學員思考團隊管理挑戰與問題，進而形成塑造高績效團隊的實際指導路徑，推進高績效團隊形成。
課程大綱：
一、攻城拔寨三步法
1.績效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團隊高績效目標達成三步法
（1）設目標
（2）追過程
（3）拿結果
3. 案例分享：阿里的績效管理文化
4 .現場研討：目標是公開好還是保密好？
二、設目標
1.明確團隊目標
（1）畫大圖—為你的團隊設定目標靶心
（2）確保所有的重要目標會被完成
（3）掌握好目標的外在形式與內在
（4）和戰略目標的關聯與對標
2. 為員工設定目標
（1）目標分解的三種方法
（2）團隊LEADER的大戰役與小戰役設計
（3）員工目標設計的科學與藝術
（4）七寸圖——激發員工目標達成的自驅力
（5）軟硬結合，因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享：目標是刻在石頭上的，方法是寫在沙灘上的
（1）你為客戶實現的價值
（2）方向對了，哪怕沒有KPI
4 .模擬演練：團隊目標和個人目標的協調一致
三、追過程
1.不要等到最后才來評估
2.越重要的目標越需要關鍵節點的判斷
3.現場演練：目標的關鍵節點
4.案例分享：萬達的執行文化是怎么煉成的
5.把握好授權和督導的平衡
（1）授權溝通的要點；
（2）學會動態調整；
（3）及時介入與具體反饋；
6.案例分享：僅有結果是不夠的
7.為關鍵事件鼓掌加油
四、拿結果
1 案例解析：一次的結果和可控的未來
2 績效評估的挑戰與應對
（1）沒有功勞也有苦勞；
（2）所有的人都很優秀；
（3）你需要給出最終的結果；
3 每一次的績效評估結果都會影響下一次的目標達成
4 不同員工的績效面談策略
（1）明星員工；
（2）合格員工；
（3）未達標員工；
5 .績效評估與面談指引卡
6.現場模擬：你會怎么做？
專家簡介：周雪鋒
擁有18年企業高層管理經驗，10年咨詢培訓工作經驗，多種組織形態下的高層管理經驗，服務過眾多500強企業公司，主導過超過100個領導力、營銷力咨詢培訓項目；曾任美國QAD公司華南區總經理，深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業部總經理美國商務網福建分公司市場總監；深圳清華大學研究院、中山大學管理學院特約顧問；曾為中國移動廣東公司中層管理者領跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領導力五項修煉、南方航空領導力綜合提升訓練營等項目提供咨詢
專業背景：
● 復旦大學法學學士
● 曾獲得哈佛商學院領導力課程中國區首批認證；
● 曾獲得Richardson營銷系統課程中國區認證；
● 曾獲得美國6D學習項目設計認證；
● 《銷售與市場》、《第一營銷網》專欄供稿人
主要課程：非職權影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標的有效達成、高績效團隊塑造、創新驅動、基于組織績效能力提升的行動學習法……
服務客戶：中國移動、中國電信、國航、南航、工商銀行、建設銀行、東風汽車、越秀集團、華為、聯想集團、美的集團、華夏幸福、中國遠洋集團、建發集團、柒牌、柳工集團……
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