您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運營培訓(xùn)課程 > 五項修煉之團隊學(xué)習(xí)工作坊：改變心智模式，從個人學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排：2018年10月16日-17日 上海
培訓(xùn)費用：6800 元/位
培訓(xùn)對象：對通過“五項修煉”提升組織能力有更高學(xué)習(xí)渴望的企業(yè)中高層管理者
有何收獲？
·學(xué)習(xí)改善團隊心智模式的方法，實現(xiàn)突破性思維的轉(zhuǎn)換
·體驗促使團隊合作的領(lǐng)導(dǎo)方式，深度聆聽，激發(fā)團隊持久的工作熱情
·通過提升覺察、面對真實，而產(chǎn)生百分百投入的行動力，提升團隊和組織的執(zhí)行力
·破解本位主義，學(xué)習(xí)建立團隊成員彼此間的信任，創(chuàng)建高效文化
為何參加？
企業(yè)團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團隊成員整體配合去實現(xiàn)共同目標的過程，在這個過程中集體性學(xué)習(xí)可以促使成員之間相互學(xué)習(xí)、交流、啟發(fā)及共同進步。這對組織與個體來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。
大量團隊學(xué)習(xí)的研究結(jié)果表明，團隊學(xué)習(xí)不但對提高績效有直接的正效應(yīng)，并且對團隊績效的影響具有重要的作用。
本課程以研討、練習(xí)為主要形式，輔之以講授、反饋等。
課程大綱：
第一模塊：團隊覺察力
學(xué)習(xí)破框思惟的轉(zhuǎn)換
改善心智模式的價值
第二模塊：組織領(lǐng)導(dǎo)力
積極聆聽 領(lǐng)導(dǎo)團隊
深度匯談 任務(wù)整合
第三模塊：組織執(zhí)行力
將知識化為決策與行動
提高執(zhí)行力
第四模塊：團隊競爭力
克服化解本位主義
學(xué)習(xí)反思
建構(gòu)深度信任
提升對外競爭力
培訓(xùn)講師：顧震亞
·美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的授權(quán)講師
·加拿大埃里克森學(xué)院認證教練
中歐商學(xué)院教育創(chuàng)業(yè)營的特聘導(dǎo)師，同時，顧老師也是行動者股份有限公司（833312）的董事，藍蓮花開民宿客棧管理公司投資人。
作為專業(yè)的組織顧問和銷售績效教練，過去20年里，顧老師一直從事管理實戰(zhàn)、企業(yè)顧問和培訓(xùn)項目管理。在1997年至2014年的17年期間，受聘擔(dān)任過上海儀電控股集團【國企】、安博教育集團【美國NSDQ上市民企】、華爾街英語、玫琳凱（中國）化妝品、ALG集團【海外崗位】的銷售管理、營運管理、公共關(guān)系管理和企業(yè)內(nèi)部顧問等崗位。
顧顧震亞老師對于解決企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，顧老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織成長輔導(dǎo)、經(jīng)營團隊持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有較深入的實踐。是目前國內(nèi)為數(shù)不多的實戰(zhàn)型教練和顧問。
擅長領(lǐng)域：
五項修煉核心課程：《系統(tǒng)思考工作坊》《愿景領(lǐng)導(dǎo)工作坊》《團隊學(xué)習(xí)工作坊》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中高層管理技能提升》《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
服務(wù)客戶：
·互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、天貓、阿里旅行、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、百度搜索、返利網(wǎng)、易車網(wǎng)、捷信金融
·汽車行業(yè)：上海通用汽車、上海大眾汽車、米其林輪胎、延峰偉世通、泛亞汽車技術(shù)中心
·IT行業(yè)：Intel、聯(lián)想、諾基亞、BENQ、用友軟件、大唐電信、方正集團
·制造業(yè)：GE、Motorola、飛利浦集團、富士施樂、多樂士油漆、立邦涂料
·醫(yī)藥行業(yè)：GSK、羅氏、美敦力、先靈葆雅、強生、揚森、百特醫(yī)療、遠東醫(yī)療、施貴寶
·物流行業(yè)：馬士基、中遠集團、法國達飛輪船、上海外運集團、新華物流、DHL、UPS
·奢侈品行業(yè)：人頭馬洋酒、歐萊雅
·金融業(yè)：華安證券、申銀萬國、工商銀行、招商銀行、上海證交所、友邦保險
·FMCG行業(yè)：百威英博啤酒、百事、百勝集團、可口可樂、聯(lián)合利華
·其他：荷美爾食品、BP石油、SGS、KPMG、美商會、特力屋、香格里拉、友達光電等
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