您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運營培訓(xùn)課程 > 流程管理體系建設(shè)及流程架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營——將BPM設(shè)計與實施過程搬上課堂培訓(xùn)安排：
2018年6月28日-6月30日上海 2018年8月24日-8月26日北京
2018年9月27日-9月29日上海 2018年11月23日-11月25日北京
2018年12月28日-12月30日上海
培訓(xùn)對象：負責(zé)運營管理的組織負責(zé)人、公司副總，流程管理部門負責(zé)人或流程管理專員（或運營管理部、辦公室等負責(zé)公司流程、制度建設(shè)的部門負責(zé)人）。
課程費用：6980元/人（含3天學(xué)費、資料費、證書費、會務(wù)費、午餐及茶點等），外地學(xué)員可由教務(wù)代辦住宿，費用需自理
教練式實戰(zhàn)訓(xùn)練營：
1、這里有國際領(lǐng)先的BPM理念；
2、這里有國際領(lǐng)先的BPM應(yīng)用工具；
3、這里有各類組織實際的流程管理問題和針對性的解決方案；
4、這里有流程梳理Workshop的實戰(zhàn)；
5、這里有流程指標的標桿學(xué)習(xí)和指標設(shè)計；
6、這里有流程架構(gòu)的標桿學(xué)習(xí)與設(shè)計；
7、這里有學(xué)員實際應(yīng)用工具以及給老板匯報的全套流程管理體系內(nèi)容。
學(xué)員不用再擔(dān)心：
1、學(xué)到了好的思想和方法，回去還是沒法開展工作；
2、自己理解了，還是無法說服老板推動內(nèi)部變革；
3、BPM仍然停留在“都知道好，卻不知道為什么好”的狀態(tài)中……
【課程背景】
學(xué)了太多的BPM理念和方法，可是我們更需要的是可以實際操作的方法、工具和技能；
我們辛苦設(shè)計與實施BPM項目的結(jié)果竟是：不是老板不滿意，就是員工不滿意；
流程管理部門大多在夾縫中生存，一不小心就成了“炮灰”；
因為以往變革失敗的受傷而變得更加小心謹慎了，導(dǎo)致企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者看不到兔子根本就不會撒鷹的！
【課程特色】
全程互動——分組操練：業(yè)務(wù)清單、流程梳理、流程指標設(shè)計、流程架構(gòu)設(shè)計、監(jiān)督機制設(shè)計、員工人性化應(yīng)用設(shè)計；
超級實戰(zhàn)——用自己組織的真實業(yè)務(wù)內(nèi)容做自己組織的流程管理體系內(nèi)容；
成果展現(xiàn)——回去給老板們直接呈現(xiàn)所學(xué)內(nèi)容并匯報下步實施規(guī)劃。
【課程優(yōu)勢】
國際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上近千家知名企業(yè)采納和應(yīng)用；
國際知名企業(yè)案例分享——具有超強的震撼力；
先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。
【課程價值】
1、先進的管理思想：避免落后思想導(dǎo)致的重復(fù)性變革，節(jié)省了N次變革成本；
2、21世紀的管理模式：突破傳統(tǒng)的職能管理模式(部門之間吵架，最后只能由企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任)，在專業(yè)分工基礎(chǔ)上強化職能部門之間的配合與協(xié)同，提升組織績效;建設(shè)流程型組織，打破部門壁壘，從組織頂層設(shè)計出發(fā)設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)流程、組織流程，提升客戶滿意度，打造高績效組織；
3、人性化的管理工具：人性化軟件工具降低了變革難度，大大節(jié)省設(shè)計時間（50%以上）；
4、科學(xué)的設(shè)計方法：避免傳統(tǒng)方式設(shè)計出來的流程不合格、不能用，掌握流程工作室梳理流程模式（WorkShop，國內(nèi)外名企普遍采用的方法），了解傳統(tǒng)模式設(shè)計出來的指標不合理的原因并掌握科學(xué)的流程指標設(shè)計方法，同時掌握流程優(yōu)化方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和組織流程的持續(xù)改進；
5、有效的監(jiān)管機制：避免傳統(tǒng)流程實施無效的弊端，掌握流程監(jiān)管方法，真正做到公司的規(guī)范（流程、制度、標準等）能夠有效的執(zhí)行，有效的控制公司運營風(fēng)險；
6、可見的課程內(nèi)容：課程中可以獲得端到端、層級式流程圖（課前指導(dǎo)選定的一個端到端流程，如：客戶關(guān)系管理），清晰的崗位職責(zé)，明確的流程目標（流程指標），流程活動輸入、輸出的表單，流程活動關(guān)聯(lián)的制度條款（系統(tǒng)化的崗位運營手冊內(nèi)容），甚至包括風(fēng)險點的控制（既能讓老板看到企業(yè)價值鏈，也能讓高管及中層看到主業(yè)務(wù)流程，更能讓“菜鳥”員工看懂的作業(yè)流程）；
7、演練觸發(fā)的反思：對業(yè)務(wù)分類、分級清晰明了，幫助學(xué)員建立管理的系統(tǒng)觀，真正理解組織的管理不能各自為政（ 職能管理思想和模式導(dǎo)致 ），而需要協(xié)同設(shè)計，統(tǒng)一監(jiān)督和執(zhí)行，才能實現(xiàn)流程管理的落地執(zhí)行和持續(xù)改進；
8、組織的BPM規(guī)劃：從過去項目級BPM（點的變革）實施，提升到組織級BPM管理模式的設(shè)計、調(diào)整、實施，從一個項目變革的規(guī)劃走向流程型組織的規(guī)劃。
【培訓(xùn)大綱】
1、認識流程及流程管理的價值
組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理，還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有了流程，怎么干起活來部門之間還是吵架呢？
1）什么是流程
2）流程理念及其帶來的影響
3）流程與工作流的理解誤區(qū)
5）流程管理及其價值
６）案例分享
實戰(zhàn)演練1：列出部門業(yè)務(wù)清單（要求是所有部門，業(yè)務(wù)不能遺漏）
2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理的比較
組織有哪幾大流程需要管理？還是很多都是只能看看的流程……
1）流程管理理念
2）流程管理特征
3）流程管理發(fā)展階段
4）與傳統(tǒng)流程管理的比較
5）流程管理體系模型 — 方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程文化等
3、流程管理實施的普遍問題
為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失敗？長期無效的項目實施會給組織和員工帶來什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？
實戰(zhàn)演練2：畫一個片段流程圖（選擇做作業(yè)的其中一段內(nèi)容）
4、流程設(shè)計與優(yōu)化
組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工的作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何設(shè)計真正能夠應(yīng)用的流程？
流程梳理方法Workshop及案例介紹
流程設(shè)計的基礎(chǔ)
流程的分析與診斷
流程設(shè)計的評價標準
流程的持續(xù)優(yōu)化與改進
案例分享
實戰(zhàn)演練3： 梳理業(yè)務(wù)流程（根據(jù)業(yè)務(wù)清單分工）
第一天晚上：評審一個典型代表的業(yè)務(wù)流程圖
5、流程架構(gòu)體系設(shè)計
組織的價值鏈能夠清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己的流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰所導(dǎo)致……
流程架構(gòu)的概念
設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用
流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計方法
世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹
案例介紹
實戰(zhàn)演練4：設(shè)計業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
6、流程指標設(shè)計
組織的流程與指標建立關(guān)聯(lián)了嗎？如何建立指標與流程的關(guān)聯(lián)呢．．．．．．
SCOR模型介紹
流程指標設(shè)計的維度
流程指標設(shè)計的方法和步驟
流程指標設(shè)計案例介紹
流程指標設(shè)計練習(xí)與問題分析
案例分享
實戰(zhàn)演練5：流程指標設(shè)計
第二天晚上：每組匯報各自業(yè)務(wù)流程架構(gòu)圖
7、流程管理體系規(guī)劃與實施
組織掌握了流程持續(xù)改進的方法了嗎？
流程管理體系的內(nèi)涵
流程管理體系的規(guī)劃
流程審計與持續(xù)改進
案例分享
8、流程管理體系的組織模式的設(shè)計和監(jiān)控
組織的流程實現(xiàn)集中管理了嗎？制度、標準、模板、指標、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門在負責(zé)流程體系的持續(xù)改進？流程、制度、標準等都是分散在各個部門嗎？
流程管理組織模式的建議
流程管理組織未來的模式
流程管理的組織架構(gòu)
流程管理體系監(jiān)控部門的職能職責(zé)
國際知名企業(yè)的案例分享
實戰(zhàn)演練6：設(shè)計流程監(jiān)管表（規(guī)范執(zhí)行情況打分表）
9、流程型組織建設(shè)
我們應(yīng)該如何突破職能管理模式，建設(shè)流程型組織……
流程型組織的概念
流程型組織特征及其組織架構(gòu)
流程型組織的建設(shè)步驟和方法
什么組織適合建設(shè)流程型組織
世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例
10、流程管理項目實施注意事項
流程管理變革應(yīng)注意的事項
BPM變革案例分享
11、流程管理體系建設(shè)的實戰(zhàn)訓(xùn)練
調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
梳理核心的端到端流程（分解到活動層面）
設(shè)計核心流程的指標
配置員工應(yīng)用界面（軟件工具）
回公司后下一步的實施規(guī)劃
評審并互相學(xué)習(xí)、借鑒
實戰(zhàn)演練7：BPM優(yōu)化建議
實戰(zhàn)課程課前準備：
1）安裝軟件（需自帶筆記本電腦），確定準備實操1-2個端到端的流程
其中：銷售+采購+生產(chǎn)+產(chǎn)品交付（這是訂單管理端到端流程的全部內(nèi)容，這個流程較長，不建議選擇做全部內(nèi)容，因為時間有限）
2）收集確定的端到端流程原來的VISIO圖或程序文件或制度（含之前的流程）
3）收集實戰(zhàn)流程相關(guān)的全部制度和全部表單或標準
4）收集實戰(zhàn)流程相關(guān)的指標或?qū)崙?zhàn)流程相關(guān)部門的各級考核指標
5）收集實戰(zhàn)流程相關(guān)的崗位清單及職能職責(zé)
【講師介紹】
流程管理、變革管理與組織高績效管理實戰(zhàn)專家顧問—劉新華
·流程型組織推進中心首席顧問
·清華、北大、人大、同濟等總裁班客座教授
八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，NIMBUS（中國）副總裁等，擁有十多年豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
主要致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐中，以傳播和推廣21世紀組織管理新模式——流程型組織建設(shè)為己任，目前已為幾百家企事業(yè)單位、政府部門親自負責(zé)組織實施了若干個流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理咨詢項目并得到了客戶的高度認可與好評。
【相關(guān)課程】戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
