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培訓安排：2018年11月16日杭州
主講老師：張元偉（軍事學博士，大校軍官，解放軍外國語學院副教授）
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
培訓費用：1800元/人

課程目標：
 你將認識到企業(yè)為什么需要名將，了解西點是如何培養(yǎng)名將的，名將有什么特質(zhì)。
 你將真正領(lǐng)悟西點軍校名將之道，使自己在向名將的道路上更近一步。
 你的企業(yè)將會出現(xiàn)更多的“艾森豪威爾、布雷德利、巴頓、李奇微和克拉克”去獨擋一面，企業(yè)的高層將從煩雜事件中解脫出來，去關(guān)注企業(yè)的未來？
 你企業(yè)中層的領(lǐng)導力將從一般----優(yōu)秀----卓越，實現(xiàn)質(zhì)的提升，從而使你的企業(yè)更容易達到目標。
 你的企業(yè)執(zhí)行力將更強，名將般的執(zhí)行是所向披靡。
 你的企業(yè)將具備更強的變革領(lǐng)導力，使企業(yè)不斷創(chuàng)新。
 你的企業(yè)將不懼困難，名將的毅力將使你的企業(yè)不斷向前。
 你的企業(yè)將更具活力，勇于冒險；將更加忠誠，負責。

課程大綱：
一、名將訓練大本營
 誰配稱名將：
 擁有卓越的軍事才能
 創(chuàng)造了偉大的軍事業(yè)績
 西點名將表現(xiàn)：
 足智多謀
 驍勇善戰(zhàn)
 戰(zhàn)功卓著
 治軍有方
 得名將者得天下：
 所向披靡，創(chuàng)輝煌之戰(zhàn)績
 安邦定國，立不朽之功業(yè)
 挽狂瀾于既倒，給后人留下不盡之傳奇
 企業(yè)呼喚西點名將般的管理者和員工，他們：
 卓越執(zhí)行，完成企業(yè)戰(zhàn)略
 嘗試創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇
 思想敏銳，洞察市場風云
 推動變革，開創(chuàng)企業(yè)未來
 科學管理，打造基業(yè)長青

二、西點管理之道
 服從：
 執(zhí)行無借口
 服從是成功管理之母
 出色的管理者首先是一名優(yōu)秀的服從者
 西點的四個標準答案
 將服從訓練成習慣
 專注于命令
 加強紀律性 革命無不勝（巴頓治軍）
 （視頻《巴頓將軍》片斷）
 忠誠：
 麥克阿塞與西點校訓：“責任、榮譽、國家”
 施瓦茨普科夫（海灣戰(zhàn)爭 名將）：我真的會相信那玩意“責任、榮譽、國家”
 一盎斯的忠誠大于一磅的能力
 別人教授方法，我們塑造靈魂
 美國大兵為什么愿意征戰(zhàn)世界
   “忠誠——業(yè)績——名將”連環(huán)鏈
 企業(yè)呼喚忠誠的好員工
 誠信：
 西點榮譽法則
 為什么不能撒謊
 誠信贏得信任
 為什么有的企業(yè)能度過困境？當巨人倒下后
 勇敢：
 名將的第一要義
 狹路相逢勇者勝
 全力以赴，快速行動
 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于冒險
 勇敢促進創(chuàng)新
 柯達和諾基亞是怎么倒下的
 對于華為任正非怎么說？
 毅力：
 西點為什么要進行野獸訓練？
 竭盡全力：看過電影《永不言棄》嗎？（電影《永不言棄》片斷）
 （“勝利只屬于那些意志堅定、永不動搖的人們”）（電影《西點故事》）
 打敗你的是什么？
 當企業(yè)遇到困難時
 自律：
 自律成就事業(yè)
 巴頓的軍裝與皮鞋
 軍人出身的柳傳志
 自律的轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非
 柳傳志三次自罰聯(lián)想的成功
 激情：
 傾注全部激情
 熱愛你的職業(yè)
 激發(fā)你的斗志
 立即行動
 團隊：
 善于合作：4個2.7米的臺階怎么上？
 受人歡迎：記住他人的名字
 團體精神：感謝他人的幫助
 使命引領(lǐng)：為了榮譽
 目標明確：
 大兵瑞恩需要拯救嗎？

三、西點名將是怎樣管理的？
 率先垂范，以身作則
 海灣戰(zhàn)爭的總司令為什么沒有當上陸軍參謀長？
 垂范是最好的榜樣
 結(jié)果導向，績效說話
 《沖出亞馬遜》：只要你拉在了后五名
 沖破窠臼，推陳出新
 巴頓：從騎兵到裝甲兵指揮官
 勇于變革，引領(lǐng)勝利
 馬歇爾：陸軍變革認誰來做？
 卓越指揮，靈活機動
 粟令：粟令：粟令：……
 重點主義，中心明確
 林彪的愛書：《矛盾論》
 帕累托“二八定律”
 善于協(xié)調(diào)，減少摩擦
 誰有資格做盟軍的統(tǒng)帥：馬歇爾、艾森豪威爾
 將將將兵，用人得當
 馬歇爾是怎樣選人的？
 激勵到位，眾人追隨
 常出現(xiàn)在士兵能看見的地方——麥克阿瑟
 呵呵，其實我也修不好——雪泥里修坦克的巴頓
 敢于授權(quán)，授控有度
 “機斷專行，不要事事請示”
 構(gòu)建制度，令行禁止
 北非戰(zhàn)役中的巴頓
 問題高手，解決難題
 要明白問題是什么？
 要知道問題怎么解決？
 要懂得問題不解決有什么后果？
 上下同欲，打造團隊
 孫子：上下同欲者勝
 背水一戰(zhàn)和破釜沉舟
 培養(yǎng)骨干，教練下屬
 做一個教練式的領(lǐng)導

四、像西點名將一樣去管理——企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)
 領(lǐng)導就是決策
 領(lǐng)導生涯即是“決策歲月”   
 領(lǐng)導者一定是那些能快速決斷的人   
 最壞的決策也比沒有決策好
 柏拉圖的“麥穗”理論
 決策是一場孤獨的冒險   
 疑慮止于決斷   
 提出最好的而不是最受歡迎的意見
 說“不”比說“好”更受歡迎   
 比順從權(quán)威更重要的是堅持原則
 做一個真正會說“不”的人
 讓持“不同政見”者暢所欲言
 不要暗示上司很愚蠢
 給“領(lǐng)導”添點個性與革新
 讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù)   
 讓下屬坦蕩地走進你的辦公室   
 主動“埋葬”過時的體制   
 把你的領(lǐng)導風格提升為科學的管理體系
 和部屬保持實際上和精神上的接觸
 將領(lǐng)導的“神經(jīng)末梢”延伸到基層   
 領(lǐng)導也要做好“表面文章”   
 “抓大放小”、關(guān)心“瑣事”兩手都要硬
 用心回饋與你同共苦的部屬
 事必躬親不如“置身事外”
 既鼓勵請示報告，又強調(diào)自行解決問題   
 激活組織的每一個關(guān)節(jié)點   
 挑選適當?shù)娜巳リP(guān)注細節(jié)   
 努力做個“聰明而懶惰”的人   
 我喝我的威士忌，別人把我的工作做好
 下屬是同事而不是替罪羊
 領(lǐng)導的含義無非是對每件出錯的事情負責任   
 黑鍋讓自己來背   
 對待部屬疑慮不如誠意   
 “事不關(guān)己”亦不能“高高掛起”   
 完美不等于沒有缺陷
 打開領(lǐng)導藝術(shù)的“圣經(jīng)”
 想達到頂點必須要有非凡的才能   
 專業(yè)知識和文化素養(yǎng)讓你凡事領(lǐng)先一步

主講老師：張元偉
    ·軍事思想及軍隊管理雙專業(yè)碩士生導師
    ·復(fù)旦大學國際政治系法學碩士
    ·軍事科學院軍事戰(zhàn)略研究部軍事學博士

授課風格
講授風格極具親和力，課程采用大量古今中外的戰(zhàn)例和故事來說明管理的深刻道理(有人評價為“軍中易中天”)。所講課程信息量大、可聽性強、實戰(zhàn)效果顯著、風趣通俗。

授課經(jīng)驗
長期在北京大學、清華大學、復(fù)旦大學、中央黨校（國家行政學院）為各級領(lǐng)導干部和總裁培訓班授課，還為中信集團、中船集團、大唐集團、中航集團、中煙集團、華潤集團、太平人壽等總公司及下屬分公司授課。（此外服務(wù)的知名單位還有：長江水利委員會、鄭州鐵路局、西南石油管理局、山東及廣東省工商銀行、山東省郵政局、浙江人財保、福晟集團、廣東日美寶潔、廣東丹姿集團、河南聯(lián)通、高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、海信集團、青島聯(lián)通、長城潤滑油、三得利啤酒、長江集團、中建集團、三星電子、杭州泰爾茂（日資）等。

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