培訓安排：2018年12月3日上海
培訓費用：2400 元/位
誰來參加？
·對目標管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員
·想改進個人目標管理的個人貢獻者
有何收獲？
能說出敏捷目標管理的核心理念
能運用敏捷目標管理的流程與方法，制定出自己的目標，及指導下屬制訂個人目標，并用以管理自己及下屬的工作績效
為何參加？
身為管理人員，如何將目標管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標管理方法？本課程通過“敏捷目標管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點進行分析講解，是您了解一套目標管理的流程和方法，幫助您梳理目標，從而利用目標管理來有效驅動自己及團隊工作績效。
課程大綱：
第一模塊：什么是敏捷目標管理
開場活動：你眼中的績效考核
目標管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
敏捷目標管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）
模塊三：如何進行敏捷的目標管理
如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤
敏捷目標設定的要素
設定敏捷目標的工具／模版／流程
小組練習：設定敏捷目標
目標更新周期
模塊四： 如何用敏捷目標管理員工績效
目標定期回顧
案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？
追蹤目標實施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
如何進行有效績效反饋
角色扮演
相關課程：
作為部門管理人員，你可能還會對《敏捷績效管理之三大核心》、《敏捷績效管理之系統(tǒng)設計》感興趣。
想要在績效管理上更進一步，你可能需要學習《敏捷績效管理之系統(tǒng)設計》《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》等
培訓講師：王瑾
·二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔任跨國企業(yè)中國培訓與發(fā)展負責人，主要負責學習與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構建
·主導在企業(yè)中發(fā)展式輔導，績效管理以及針對中層管理者的領導力發(fā)展項目
·在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構建進一步提升員工敬業(yè)度
·NLP專業(yè)教練文憑
·美國德克薩斯大學EMBA畢業(yè)
擅長領域：
·績效管理及系統(tǒng)設計
·領導力發(fā)展
·人才盤點／繼任者計劃
·員工敬業(yè)度
服務客戶：可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等
學員反饋：
“很好的達成我的預期，非常精彩，課程內容直擊我在設立績效目標上的一些難點，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗，Vivian老師帶領的活動給我很好的體驗與學習，引導學員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對績效不佳的下屬做反饋輔導很困惑，Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗到的方法也很有效，嘗試去用。”
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設計方面經(jīng)驗豐富，不僅在架構設計上有啟發(fā)，還給到很多實際運行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實操，很實用。”
——許小姐（某大型零售集團人力資源經(jīng)理）
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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