時間地點：2019年12月13-15日 杭州
參會費用：9800元/人（含餐）、12800元/人（含阿里食宿；入住3晚阿里未來酒店）
參會對象：董事長、CEO、總經理、分管人力資源、財務及法務的副總裁、人力資源/財務/法務/業務部門一把手
課程背景：
阿里高速發展至今，在職員工數11萬+，業務模塊數百，其中績效管理是阿里巴巴的核心競爭力，讓每個員工始終保持高度自律的創業心態，讓公司始終保持高速的業務增長，持之以恒的績效管理為形成阿里的不可替代的核心競爭力做出了巨大貢獻。
社稅新政展開，經濟寒冬重壓，如何在降低成本的同時激活個體？組織架構、人力資源、薪酬財稅三大變革已經勢在必行！
在企業組織重啟的過程中，傳統的勞動關系也隨之發生切換，更為靈活的雇傭模式不斷涌現。當政策傾斜、經濟模式、社會認知、企業優化、個體崛起、需求升級；與此同時，從社會保險入稅，到個人所得稅法修改，僅千個法律文件令人眼接不暇。改革進入深水區，2019年，你要如何面對？
課程收益：
·阿里巴巴文化及價值觀體系
·阿里巴巴的管理三板斧
·阿里巴巴的激勵機制、政委體系
·建立有效可行的績效評估體系
·優化與合規并行，充分激活企業與個人
·獨家落地方案
·人力資本增值、組織重啟、管理刷新
課程內容：
一、企業的創新基因與創新舉措
1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史
2. 學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因
3. 了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措
4. 學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業；
二、企業文化的塑造與傳承
1. 深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業文化
2. 觀阿里巴巴發展大屏，了解每個階段發展的關鍵點
3. 觀戰袍文化墻，了解企業文化的傳承
三、阿里巴巴文化及價值觀體系
1. 阿里巴巴組織的商業結構
2. 阿里巴巴“天、人、地”文化
3. 阿里巴巴價值觀的演變
4. 阿里巴巴價值觀的的考核
5. 阿里巴巴文化落地的核心之處
6. 阿里巴巴文化九宮格
四、阿里巴巴的管理三板斧
1. 頭部管理三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
2. 腰部管理三板斧：懂戰略&定策略、搭班子、做導演
3. 腿部管理三板斧：拿結果&定目標、建團隊、招聘&解雇
五、阿里巴巴的激勵機制
1. 阿里巴巴激勵之道
2. 阿里巴巴薪酬福利的理念
3. 業務團隊的激勵：打造高績效的團隊
4. 創業團隊的激勵與管理
5. 員工年度股權激勵
六、阿里巴巴的政委體系
1. 阿里政委的角色定位
2. 阿里政委的核心職責
3. 阿里政委的核心能力
4. 阿里政委的工作方法
5. 阿里政策如何促進文化落地
七、阿里巴巴人才的選用育留
1. 阿里巴巴的人才觀
2. 阿里巴巴的招聘&解聘
3. 阿里巴巴的人崗合一
4. 阿里巴巴的人才培養體系
5. 阿里巴巴如何能留住人才
八、阿里巴巴的績效管理
1. 阿里巴巴的績效構成
2. 阿里巴巴績效管理的關鍵動作
3. 阿里巴巴的績效評估
4. 阿里巴巴的績效面談
5. 阿里巴巴的績效應用
九、組織重啟、雇傭革命與用人風險管控
1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本
2. 社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響
3. 激勵模式創新：薪酬福利、股權分紅、經營分紅、服務費及合規風控
4. 動態薪酬與動態激勵
5. 用工模式創新：勞動關系、非全、派遣、外包與靈活用工
6. 組織模式創新：內創業與事業合伙
7. 逆向流程與解雇機制
講師陣容：
魏浩征：魏浩征先生在勞動法和人力資源管理領域擁有近二十年經驗并擔任：上海人才服務行業協會副會長；北京中關村人才協會勞動關系首席顧問；清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學等高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；國家科技部人才中心特聘導師：《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務行業CEO學習大會”特約導師等。魏浩征先生作為中國勞動法和員工關系管理領域的資深專家，擔任數十家大型企業集團常年顧問，主持企業并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革用工模式設計、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務研究院頒發“卓越成就獎”等諸多榮譽。
劉國峰：2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業部，曾擔任1688事業部銷售大區總經理，在推進公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力
何兵權：曾任阿里云大學副總經理，2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員授課
黃鶯：阿里十年陳，原阿里集團組織發展高級專家，原淘寶文化與組織發展負責人，專注于人員與組織發展。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營與升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地
張璞：阿里工號38，創業元老；在阿里文化的起源及發展中發揮了重要的作用；后曾創業多年，并出任知名創業公司CHO
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