培訓(xùn)安排：2016年6月25日 深圳
學(xué)習(xí)費用：1600元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程背景：
人力資源管理最重要的關(guān)鍵是找對人做對事，組織必須讓每位員工的表現(xiàn)大于薪資付出，這樣投資報酬率對組織才是值得的。但是，相對于其他可控性的交易行為，組織中人與人之間的相互認(rèn)知、溝通與協(xié)作顯得更加復(fù)雜和難以捉摸。如何才能快速甄選到對的人，如何才能讓人的個性與工作任務(wù)進行完美匹配，是一件非常高難度的事情。而這一切，借助RtCatch企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)以及其2100萬的全球人才測評樣本數(shù)據(jù)，已得到完美解決。
想一想，您在工作中是否遭遇到以下基于人的挑戰(zhàn)：
·如何快速準(zhǔn)確地進行自我性格解碼，清晰個人綜合能力與競爭力，讓自己找到個人的優(yōu)勢與劣勢，從而揚長避短，實現(xiàn)有成就感和滿意度的職場人生？
·如何煉就火眼金睛，快速甄選和識別應(yīng)聘人員的性格特質(zhì)與行為模式，借助行為標(biāo)準(zhǔn)化模型，幫助企業(yè)實現(xiàn)人崗匹配，降低用工成本，提升用工效率，讓組織效能最大化？
·如何懂得站在組織戰(zhàn)略的高度修煉自我與管理員工，使員工了解自身能力同時將優(yōu)勢盡情展示，做到員工與組織的中間橋梁，幫助組織發(fā)掘人才，幫助員工得到成就？
針對以上問題，本次“RTC大數(shù)據(jù)時代下的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”內(nèi)訓(xùn)課程，將基于世界頂級的IValue重要經(jīng)理人價值測評報告（長達(dá)30頁），幫助大家進行“本我+演我+他我”的性格特質(zhì)及行為模式解碼，知己知彼，同時探詢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的正確方向，實現(xiàn)高效的團隊溝通與協(xié)作。
課程大綱：
第一單元 開啟性格特質(zhì)與行為密碼
1.掌握自我的特質(zhì)與價值觀
2.不同特質(zhì)的優(yōu)勢與盲點
3.不同特質(zhì)的行為管理
第二單元 行為模式的特征與管理
1.行為模式及擅長工作模式分析
2.行為模式在管理中的應(yīng)用
3.綜合能力與競爭力分析
第三單元 如何有效團隊溝通
1.如何有效與領(lǐng)導(dǎo)溝通
2.如何有效與部屬溝通
3.建立優(yōu)質(zhì)溝通的做法
IValue報告生成方式：
方式一：學(xué)員在開課前三天成功提交IValue個人價值測評問卷填寫；
方式二：學(xué)員通過手機端接收主辦方發(fā)送的測評報告在線填寫二維碼，掃碼即可自行完成6分鐘的iValue重要經(jīng)理人價值測評問卷填寫；
IValue重要經(jīng)理人價值測評報告框架：
1.RtCatch量化管理分值含意表「含2項簡易管理」
2.RtCatch量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
1) A1本我性格-固定格式說明
2) A1本我性格-落點說明「含2項簡易管理」
3) A1本我性格-量化及分析
4) A2行為模式-量化模版(上方)說明
5) A2行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
6) A2行為模式「含25項簡易管理」
7) A3事務(wù)處理-圖表(上方)說明
8) A3事務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)「含4項簡易管理」
9) B1個人能力模版
10)B1個人綜合能力41項能力
11) B2本我29項競爭力
5.工作圖表量化分析
12)C1工作實際表現(xiàn)的變化落點說明
13)C1顯著度比較
14)C2投入與損耗圖表(上方)說明
15)C2投入與損耗圖表(下方)答案指標(biāo)「含23項簡易管理」
16)D1自我期望圖表(上方)說明
17)D1自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)「含11項簡易管理」
18)C3工作的溝通風(fēng)格
19)D2工作的風(fēng)險管理「含18項簡易管理」
6.外在量化圖表分析
20)E1外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
21)F1~F2外在各能力圖表 (外在如何看你)
22)員未來能力培育方案「含現(xiàn)場實操及制作」「含8項能力提升的方案」
培訓(xùn)講師：易斌
·Solution Selling®認(rèn)證講師；
·中國首批柯氏四級評估方法中文認(rèn)證師；
·獲得英國RtCatch企業(yè)人才量化管理分析師認(rèn)證
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
目前：Sales Performance International 的認(rèn)證講師
2001-2004：銷售總監(jiān)及公司副總經(jīng)理，廣州，大型商用空調(diào)設(shè)備公司
2005-2007：高級培訓(xùn)講師；美國友邦和中國人壽保險廣東公司
2007-2008：國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理；廣州，大型數(shù)控機床設(shè)備公司
2008-2014：總經(jīng)理、副總裁；國內(nèi)最大的企業(yè)管理實戰(zhàn)商學(xué)院
在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗，又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗積累
授課風(fēng)格►
他的授課風(fēng)格充滿激情、感染力極強，而且課程內(nèi)容豐富、教程設(shè)計科學(xué)，學(xué)習(xí)刺激度高，能夠確保學(xué)員所掌握的技能都可以直接運用到工、房地產(chǎn)、廣告媒體、咨詢等行業(yè)的許多公司設(shè)計專業(yè)的銷售方案并進行銷售培訓(xùn)作中。
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