《激發組織創造力：OD組織發展實踐班》
——突破組織、團隊與個人的生命力與認知邊界
【培訓安排】2019年9月6-7日北京 2019年11月29-30日上海
【培訓費用】5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理）
【課程背景】
1) 商業環境：未來的十年，是中國經濟、商業環境及模式重塑的十年，在經歷了近三十年的高速增長后，未來的企業，無論是本土企業、還是活躍在中國市場的跨國公司，必將摒棄浮躁的機會主義，回歸到商業的本質，在明確的主航道內堅守企業的核心價值觀，走上獨特的中西結合的企業管理創新探索之路。
2) 成功組織：真正能成功的組織，一定會以客戶和社會的長期價值創造為核心，并且摒棄純粹利己的短期商業行為，這樣的組織珍視和渴求自身擁有堅毅氣質及創新能力，不但以人為本，還將以點燃員工生命活力當作企業存在的重要目的之一。他們希望通過打造表里如一、內外合一的自洽型員工、客戶、社會、環境價值體系，實現組織永續長存。
3) 組織發展：企業老板以及高管越來越意識到人和組織的重要性，不管是CEO、CFO還是其他業務領導者們都知道，改變是必然趨勢，但對于如何著手做出改變，卻常常茫然無措。這就是為什么他們迫切需要HR——作為組織內部全面負責人員管理的專職部門，能夠為變革做出有效貢獻。他們尤其需要資深HR人士在變革管理、文化變革、組織設計和員工敬業度方面的專業建議、經驗和實際幫助，而所有這些主題都需要一定的OD知識！
4) OD與HR：企業的人力資源部必須勇敢的從幕后走向臺前，同公司高管及核心業務部門一起，聚焦戰略，夯實組織能力，不斷實現組織，團隊和個人生命力的與認知邊界的突破與提升。在這一關鍵工作中，組織發展能力也逐漸成為人力資源和業務部門骨干最需要提升的能力。
【課程收益】
1. 學習OD理論系統概要：更深入的理解和辨析OD的相關核心概念，形成一個對OD的深度認知；
2. 體驗OD實戰方法體系：感受OD實操方法體系，為組織變革產生新的想法，對組織產生積極影響，為企業發展而助力；
3. 提升OD實戰落地基本技能：體驗OD短期的項目咨詢，幫助領導者獲得更多對企業發展的洞察，為企業組織發展助力。
【學習對象】
·企業CHO/HRVP/HRD/HRM等人力資源部門負責人
·企業組織發展以及商學院負責人
·人才管理以及培養負責人
·HRBP等
·企業董事長、總經理等一把手
·核心業務部門高管
·企業內部咨詢顧問
【教學模塊（工作坊）】
一、建立對組織發展工作的關鍵認知
1. 什么是”組織發展”，組織發展的目的什么？
2. “組織發展”作為一個學術與實踐領域的發展與歷史沿革
3. 企業家/高管與HR/顧問對的組織發展工作認知的差異及影響
4. 不同哲學觀，世界觀和價值觀對組織發展工作的影響
5. 東方文化下的企業組織發展工作的獨特性
二、構建組織發展工作的思維框架與理論基礎
1. 組織發展顧問的角色與挑戰
2. 組織發展工作的核心流程與項目構建
3. 政治與權力對組織發展工作的影響
4. 組織發展與人力資源部工作的關系
5. 從人力資源專家到組織發展專家
三、組織發展常見領域的理論，工具與實踐
1. 組織發展的核心領域：變革管理
2. 組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創新
3. 建立有旺盛生命力的精英團隊與個體
4. 領導力發展：組織發展永恒話題的新實踐
5. 組織發展新趨勢：員工體驗設計
四、運用組織發展技能解決企業實際問題
1. “以戰養戰”：組織發展案例小組研討
2. 組織發展工作者的精進與提升
3. 人力資源部自身的組織發展
4. “組織發展”的未來
5. 正確構建你的下一個組織發展項目
【講師介紹】劉曉光老師
·人力資源管理專家、團隊管理專家
·專注于企業組織戰略的發展與落地和組織能力的轉型與創新
·全球人力資源戰略，人力資源管理升級與轉型專家
·中國少數在多家跨國企業中曾擔任全球要職的中國籍高管之一
·人力資源戰略與轉型全球副總裁
·法國SKEMA商學院客座教授
劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團，德國勃林格殷格翰公司擔任多個要職，其中包括全球人力資源戰略與轉型副總裁，全球領導力發展副總裁，大中華區人才與組織發展高級總監。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內的跨國500強企業任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領域。
劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強企業和中國領先企業為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經驗和深度廣泛的企業及學術屆的資源分布確保他能夠向企業和組織最快時間提供高質量的咨詢服務。
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