課程日期：2017年5月25-26日(周四、五) 席位有限，報滿即止。
授課地點：中國•廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
課程費用：3800元/人，凡購買學習卡會員企業憑8張學習門票入場（午餐學員自理）
主講專家：資深職業化訓練專家——謝言川
培訓對象：企業各部門負責人(生產、研發、銷售、人力資源、財務及部分項 目經理) 企業內訓師、職業培訓師、企業教練、行動學習催化師
課程背景：
行動學習，幫助企業提升業績，同時也將推動組織和員工的共同成長。
如果你是一位經營決策者，在這里，你將成為一位優秀的催化師，打造組織的自動自發的經營模式，建立永續經營的運作機制。
如果你是一位管理者，在這里，你將獲得團隊管理和業績提升的秘法，幫助你融合團隊能量，激發團隊智慧，提升團隊管理的能力，實現管理價值。
如果你是一位內訓師，在這里，你將成功的實現自我轉型，培訓轉型，能力升職。
課程大綱：
模塊一：大樹框架——行動學習理論支撐系統
1、學習與行動的鴻溝
2、行動學習的4大理論基石
3、行動學習的框架和構成要素
4、行動學習7大角色和職責
5、行動學習應用的3大領域
6、行動學習的4種項目模式
模塊二：主題和目標——行動學習的價值開源
1、催化師核心技能1：營造研討氛圍
2、催化師核心技能2：盤觀者姿態—保持中立
3、問題的3大分類特質
4、組織存在大3大障礙
5、項目研討5大基本規則
6、團隊列名法——主題思考和收集
7、4維矩陣分析法——主題聚焦和界定
8、4維開題法——主題定位分析
9、目標界定法——5個標準要求
模塊三：問題與原因——行動學習的分析之旅
1、催化師核心技能3：傾聽——聽“場”
2、催化師核心技能4：提問——問“心”
3、問題分析的5WHY模式
4、問題的5要素分析法
5、問題的4步分析法
6、WBS／思維導圖——問題的原因分析
7、單一標準定義法——問題的關鍵原因聚焦
8、系統思考——原因的關系優化和邏輯重構
模塊四：智慧與策略——行動學習的價值落地
1、催化師核心技能5：觀察——“身、口、意”三合一
2、催化師核心技能6：收集創意——集思廣益
3、創新力——組織發展的內驅力
4、過去、當下、未來的策略應對：創新大道
5、3種創造性四維的組織和應用
6、群體四維法——團隊智慧共啟
7、決策模式——3大決策機制
8、盈利矩陣分析——價值再聚焦
模塊五：反思和質疑——項目團隊的心智優化
1、催化師核心技能7：驗證假設——榮耀之路是否正確
2、催化師核心技能8：內省——傾聽內在的真我
3、心智模式的4大生成機制
4、心智模式的改善和優化
5、3維反思法——思考未來
6、3大質疑點——立足當下
模塊六：落地與應用——知行合一的引擎啟動
1、催化師核心技能9：推進日程——按計劃執行
2、催化師核心技能10：落地機制——習慣成自然
3、知行合一3步走
4、風險分析法——應對未來挑戰的準備
5、障礙應對法——應對當下的措施
6、行動計劃——立足行動的路徑
7、里程碑事件——激勵前行的法寶
8、模式建立——行動學習用行動來實現學習的過程，用學習來推動行動的價值
培訓講師：謝言川老師——資深職業化訓練專家
主講課程：
《行動學習催化師訓練》 《在行動中解決問題》
《（TTT）行動學習式內部講師訓練》 《行動學習式內部講師課程開發
《問題分析與解決》 《高效執行力》《職業生涯規劃》
課程特點：
在趨于同質化的培訓市場上，謝老師致力于開啟新的培訓模式，專注客戶價值，推動培訓落地，是首位研發、設計“行動學習式培訓課程”的研究專家。行動學習式課程和傳統課程主要區別在于行動學習采取“三線合一”的模式來實施課程訓練，“三線合一”模式中的“三條主線”分別是：流程線、內容線、工具線，“合一”具體是指推動組織績效、組織價值和學習目標的實現。
流程線：通過企業提出實際的問題，謝老師扮演“過程專家”的角色，針對不同類型的問題設計有針對性解決流程和步驟，建立問題的解決框架；
內容線：針對學員專業內容的不足或欠缺，謝老師發揮“內容專家”的作用，補充和傳授相關領域的知識和技能，彌補學員在知識、技能上的短板和不足，更好地將學習與行動結合起來；
工具線：應用具體、可行、有效的工具和方法，通過群策群力、團隊共創、開啟全腦智慧等方法和工具來激發團隊智慧、尋找共識和創新思維范式，為問題尋找到解決的措施。
行動學習式課程有效的實現了知行合一，將組織實際存在的問題和課堂教學有效結合起來，將傳統課堂轉變成問題解決現場，通過現場的問題解決來推動學習落地，將學習與組織行為結合起來，實現學習的價值最大化
服務客戶：
金融業：
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電力業：
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通信業：
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