培訓(xùn)日期：2015年10月20-21日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人
課程背景：
本課程包括業(yè)績目標(biāo)如何分解到每個(gè)季度、每個(gè)月的數(shù)目；如何將目標(biāo)的數(shù)字轉(zhuǎn)化為日常工作的內(nèi)容去達(dá)成；如何根據(jù)目標(biāo)去調(diào)整自己的工作計(jì)劃；一旦之前設(shè)定的目標(biāo)在達(dá)成過程中有些變化，如何及時(shí)的調(diào)整下一階段的目標(biāo)和計(jì)劃等等。
課程目標(biāo)：
這門課程中的由始至終貫徹的量化理念，讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作，上司交代什么就做什么；同時(shí)，年初的目標(biāo)計(jì)劃與年底的績效評估也是密不可分的；不少公司常常覺得績效考核難做，是因?yàn)殡y于量化，績效指標(biāo)也不明確；企業(yè)高層如何將公司目標(biāo)分解到各部門，各部門分解到每個(gè)員工，每個(gè)員工自己去設(shè)定自己的目標(biāo)和績效分解，再與主管達(dá)成共識；自己非常了解自己的績效要求，直奔方向而努力，更高效地達(dá)成目標(biāo)，也能夠在年終績效考核時(shí)取得更好的結(jié)果；是這門課程的最大價(jià)值體現(xiàn)。
課程對象：
各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。
課程綱要：
一、目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？
2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)管理的作用：對個(gè)人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？
5. 對企業(yè)而言，目標(biāo)管理的價(jià)值更大
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. SMART原則
※ 舉例練習(xí)：哪些是符合SMART原則的目標(biāo)？
3. 原則和依據(jù)：指標(biāo)的數(shù)量；種類；每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；設(shè)定的依據(jù)
4. 方法和程序：定性 & 定量
5. 自上而下 & 自下而上如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開圖（直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表）
對策展開（制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施）；只有將目標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
明確目標(biāo)責(zé)任（根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等）
※ 課堂練習(xí)
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行目標(biāo)管理前的工作分析：
2. 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容；是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性；
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望；對本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
※ 舉例：執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討
5. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法：PDCA；如何應(yīng)用
6. 目標(biāo)的修正：原則、時(shí)機(jī)
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
9.目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
四、目標(biāo)的考評
1. 目標(biāo)成果考評的含義
2. 目標(biāo)成果考評的原則、要素
3. 考評角色：總經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
4. 人力資源部在目標(biāo)考評中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
6. 主管/員工在目標(biāo)考評中的工作
7. 成果考評的主要內(nèi)容：
8. 評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
9. 評價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
10.目標(biāo)難度的比較
11.評價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
12.對工作態(tài)度的考評
13.制定考核指標(biāo)
※ 案例：某企業(yè)KPI的設(shè)定與分解
14.考核中的溝通：面談準(zhǔn)備——面談實(shí)施——面談效果評價(jià)
※ 研討：學(xué)到了什么？有什么改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃？新的問題？
講師介紹：張老師
張老師先后擔(dān)任多家著名大型外企人力資源部經(jīng)理，具有豐富的人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。張老師擅長企業(yè)文化建設(shè)、行政管理、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、薪酬規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、如何成為一名優(yōu)秀的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。
授課特點(diǎn)：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特的演講風(fēng)格；形象生動(dòng)的案例討論；再加實(shí)用的課程內(nèi)容，使許多學(xué)員收益非淺。
服務(wù)過的企業(yè)：蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團(tuán)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：