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目標管理與計劃制定

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓日期:2015年10月20-21日
培訓地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用:2580元/人

課程背景:
本課程包括業績目標如何分解到每個季度、每個月的數目;如何將目標的數字轉化為日常工作的內容去達成;如何根據目標去調整自己的工作計劃;一旦之前設定的目標在達成過程中有些變化,如何及時的調整下一階段的目標和計劃等等。

課程目標:
這門課程中的由始至終貫徹的量化理念,讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作,上司交代什么就做什么;同時,年初的目標計劃與年底的績效評估也是密不可分的;不少公司常常覺得績效考核難做,是因為難于量化,績效指標也不明確;企業高層如何將公司目標分解到各部門,各部門分解到每個員工,每個員工自己去設定自己的目標和績效分解,再與主管達成共識;自己非常了解自己的績效要求,直奔方向而努力,更高效地達成目標,也能夠在年終績效考核時取得更好的結果;是這門課程的最大價值體現。

課程對象:
各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。

課程綱要:
一、目標管理概要
1. 目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?
2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯
3. 目標管理五要素:制定有效目標的SMART原則
4. 目標管理的作用:對個人而言,目標管理的威力是什么?
5. 對企業而言,目標管理的價值更大
二、目標的設定與分解
1. 如何設定目標
2. SMART原則
※ 舉例練習:哪些是符合SMART原則的目標?
3. 原則和依據:指標的數量;種類;每項指標的權重;設定的依據
4. 方法和程序:定性 & 定量
5. 自上而下 & 自下而上如何分解目標
 目標展開圖(直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表)
 對策展開(制定實現目標的具體對策措施);只有將目標展開,使各層次的目標都有實現的對策措施,并在實施中落實這些措施,才能保證目標的實現。
 明確目標責任(根據每個部門和每個人的工作目標,明確其在時限總體目標中應該做什么、協調關系是什么以及要達到什么要求等)
※ 課堂練習
三、目標管理的實施
1. 推行目標管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目標管理的內容;是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性;
3. 是否有在本公司內采用的愿望;對本公司是否合適
4. 執行中的障礙
※ 舉例:執行中存在的典型問題 & 原因檢討
5. 提高執行力的關鍵方法:PDCA;如何應用
6. 目標的修正:原則、時機
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標管理制度的關鍵點
9.目標管理制度的八大成功要則
四、目標的考評
1. 目標成果考評的含義
2. 目標成果考評的原則、要素
3. 考評角色:總經理在目標考評中的工作
4. 人力資源部在目標考評中的工作
5. 部門經理在目標考評中的工作
6. 主管/員工在目標考評中的工作
7. 成果考評的主要內容:
8. 評價目標實現程度
9. 評價目標進展的情況
10.目標難度的比較
11.評價實施手段的優劣
12.對工作態度的考評
13.制定考核指標
※ 案例:某企業KPI的設定與分解
14.考核中的溝通:面談準備——面談實施——面談效果評價
※ 研討:學到了什么?有什么改進行動計劃?新的問題?

講師介紹:張老師
張老師先后擔任多家著名大型外企人力資源部經理,具有豐富的人力資源領域工作經驗。張老師擅長企業文化建設、行政管理、培訓規劃與實施、薪酬規劃、目標管理與績效考核、如何成為一名優秀的人力資源主管、非人力資源經理的人力資源管理課程等。
授課特點:扎實的理論基礎;豐富的教學培訓經驗;獨特的演講風格;形象生動的案例討論;再加實用的課程內容,使許多學員收益非淺。
服務過的企業:蘇州寶德強、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動化、強茂電子、明基電通、森隆置業、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點設計有限公司、蘇州同昌貿易有限公司、張家港東洋貿易有限公司、蘇州騰發鋼結構有限公司、鎮江丹陽森林集團

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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