源于業(yè)務、面向未來、超越經驗的組織學習機制。
培訓時間：2018年12月13-14日無錫
培訓費用：6800 元/位
培訓對象：
·企業(yè)CEO、CXO、VP
·事業(yè)部或職能部門Head
·其他中高層管理者
學員收益：
·深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理
·通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用
·通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”
·通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系
企業(yè)收益：
·總結成功經驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系
·發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經犯過的錯誤
·促進知識共享，提高組織集體智商 ·對復盤和組織學習有基本認知
·課前推薦閱讀《復盤+》
為何參加？
·復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
·復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制
·復盤——聯(lián)想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用
·復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易
所以，走進課堂，組織學習專家?guī)闾綄ひ饬x機理、演練操作方法、體驗內功心法，拓展應用空間。
課程大綱：
第一模塊：認識復盤
·聯(lián)想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習
·什么是復盤？
·為什么要復盤？
·復盤對組織能力提升的意義
第二模塊：復盤的操作手法
·美國陸軍與英國石油的“行動后反思”（AAR）步驟詳解
·復盤的類型：活動復盤、階段（項目）復盤、戰(zhàn)略復盤
·如何復盤？一般過程與步驟
【團隊演練】
第三模塊：復盤的內功心法
·如何應用復盤？典型情境應用指南
·復盤的本質與精髓
·復盤的關鍵成功要素
【實戰(zhàn)演練】
第四模塊：超越復盤——從復盤到組織學習
·以“復盤”為基礎構建組織學習閉環(huán)體系
·聯(lián)想、英國石油、美國陸軍的實踐
·六種嵌入式組織學習機制
·打造工作學習生態(tài)圈
第五模塊：集體反思與交流
相關課程：
·作為企業(yè)管理者，你可能還會對《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》、《玩轉行動學習之一——行動學習讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣
·想要在管理組織方面更進一步，你可能需要參加《打造組織能力的楊三角——楊國安》《決勝于未來：打造人才梯隊——拉姆•查蘭》、《HR引領變革——戴維•尤里奇》等課程
培訓講師：邱昭良
·管理學博士，高級經濟師，國內著名的組織學習專家
·在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務助理
·曾任萬達學院副院長，參與設計萬達的復盤工作體系
·從事組織學習研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
·學習型組織研修中心•中國學習型組織網創(chuàng)始人
·中國學習型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家
·中國人民大學培訓學院特聘教授
·國際組織學習協(xié)會會員
·美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家（PMP）
·師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，博士論文得到管理學大師彼得•圣吉審閱
·實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
·著有《復盤+》、《玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學習型組織新思維：創(chuàng)建學習型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇
·擅長領域：企業(yè)復盤、組織發(fā)展、組織學習、微課設計、學習項目設計
·服務客戶：聯(lián)想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯(lián)集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等
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