培訓(xùn)安排：2015年7月4日（周六）
講座地點(diǎn)：北京美泉宮飯店
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1980元人民幣/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)背景：
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--
◆ 如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
培訓(xùn)收益：
◇ 通過(guò)對(duì)變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；
◇ 建立變革管理的思考方式；
◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
◇ 增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能；
培訓(xùn)講師：許正 著名實(shí)戰(zhàn)派講師
GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時(shí)間任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、北汽福田、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的變革現(xiàn)狀
創(chuàng)新能力缺乏
領(lǐng)導(dǎo)力不足
整合組織中的企業(yè)文化沖突
戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
第二部分：變革的方法論和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分：致力于快速行動(dòng)
有效運(yùn)用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略
案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
制定溝通策略
反思和團(tuán)隊(duì)的改變 |
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