培訓(xùn)安排：2016年9月23-24日 上海
課程費(fèi)用：6800元/人，含師資費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐飲費(fèi)（兩午）；交通、住宿費(fèi)用自理。
課程對(duì)象：企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、部門主管和部門管理后備人員。
課程背景：
中層管理崗位還要不要設(shè)置，去中層化是否適合我們企業(yè)？
部門的管理為什么總是跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，想推進(jìn)的事項(xiàng)往往不了了之？
為什么部門合適的人才總是匱乏，團(tuán)隊(duì)應(yīng)該怎么構(gòu)建，員工如何培養(yǎng)？
為什么各部門總是本位主義、各自為政，無(wú)法跳出部門局限系統(tǒng)思考？
為什么學(xué)習(xí)了各類培養(yǎng)課程還是管不好部門，作為部門長(zhǎng)應(yīng)該做什么？
課程四大核心收益：
1、聚焦企業(yè)運(yùn)作能力提升：
聚焦企業(yè)部門管理能力提升，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)出身為主的中層經(jīng)理學(xué)會(huì)部門運(yùn)作的系統(tǒng)方法，形成部門運(yùn)作框架。
2、采取多視角咨詢式課程設(shè)計(jì)：
按照企業(yè)高管、人力資源和中層經(jīng)理三重視角設(shè)計(jì)，從不同視角思考部門運(yùn)作管理問(wèn)題；課程內(nèi)核源于志喻咨詢多家企業(yè)中層管理部門運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)踐，解決方案式研討便于企業(yè)落地導(dǎo)入。
3、融合工作事項(xiàng)推進(jìn)和人才培養(yǎng)雙線驅(qū)動(dòng)：
依據(jù)志喻咨詢管理核心理念，將部門運(yùn)作的工作事項(xiàng)管理和人才培養(yǎng)相結(jié)合，同時(shí)提升企業(yè)部門管理水平和人才管理水平。
4、贈(zèng)送最落地的部門動(dòng)作專業(yè)工具套裝：
精心設(shè)計(jì)的部門運(yùn)作全套工具，各階段現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)核心工具演練，幫助中層經(jīng)理快速掌握部門運(yùn)作方法和個(gè)人能力提升的方法，學(xué)會(huì)部門運(yùn)作的框架和規(guī)則。
研討會(huì)課綱：
第1天 四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：步驟一 確定規(guī)劃（上午）
部門運(yùn)作的管理思考：
· 部門運(yùn)作的思考維度
四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：
·步驟一：確定規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)破冰和設(shè)定目標(biāo)
部門經(jīng)理小王的困惑，案例研討
部門運(yùn)作審視和問(wèn)題研討
應(yīng)該如何界定部門經(jīng)理的角色
部門運(yùn)作圖譜概要
【定位演進(jìn)】部門定位的變化，部門運(yùn)作廣度和深度的設(shè)計(jì)；
【崗位演進(jìn)】部門崗位類型組合，如何優(yōu)化本部門的崗位設(shè)置；
【能力演變】部門和員工的能力演變審視；
【規(guī)劃設(shè)計(jì)】部門規(guī)劃設(shè)計(jì)操作案例研討和規(guī)劃設(shè)計(jì)演練；
【規(guī)劃進(jìn)階】集團(tuán)型企業(yè)如何導(dǎo)入部門規(guī)劃。
第1天 四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：步驟二 建立框架(下午)
四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：
·步驟二：建立框架
【工作分類】分析工作的類別和分層分類的設(shè)計(jì)；
【重點(diǎn)工作】重點(diǎn)工作的識(shí)別和重點(diǎn)工作的推進(jìn)管理，把握部門工作推進(jìn)的主線；
【工作框架】部門工作開(kāi)展的框架構(gòu)成和分層設(shè)計(jì)；
【經(jīng)營(yíng)分析】部門層面的經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)。
第2天 四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：步驟三 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)（上午）
四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：
·步驟三：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
【人才規(guī)劃】公司層面和部門層面的人才規(guī)劃的區(qū)別，如何在部門層面規(guī)劃人才；
【團(tuán)隊(duì)構(gòu)建】部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和培養(yǎng)要點(diǎn)；
【人員識(shí)別】部門經(jīng)理員工選拔精要，如何成為優(yōu)秀的面試官；
【員工績(jī)效】如何開(kāi)展部門層面的績(jī)效管理；
【員工激勵(lì)】員工的分類，如何用三色激勵(lì)提升部門員工的積極性。
第2天 四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：步驟四 推進(jìn)與能力提升（下午）
四步設(shè)計(jì)部門運(yùn)作圖譜：
·步驟四：推進(jìn)與能力提升
【項(xiàng)目推進(jìn)】如何通過(guò)項(xiàng)目化管理推進(jìn)部門管理；
【復(fù)盤工具】如何使用復(fù)盤優(yōu)化部門的運(yùn)作;
【制定計(jì)劃】制定部門運(yùn)作圖譜推進(jìn)計(jì)劃;
【學(xué)習(xí)方法】部門經(jīng)理專題學(xué)習(xí)的方法，如何分段推進(jìn)部門管理水平;
【思維轉(zhuǎn)化】如何突破本位主義，設(shè)計(jì)思維和結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用;
【能力提升】如何分層提升部門能力和個(gè)人能力;
【資源營(yíng)造】部門經(jīng)理如何營(yíng)造跨部門資源獲取氛圍路徑。
方案班流程：
課前：
報(bào)名成功后，我們提供：
發(fā)放《中層經(jīng)理部門運(yùn)作課程前期診斷問(wèn)卷》，企業(yè)初步診斷企業(yè)部門運(yùn)作管理的問(wèn)題，帶著問(wèn)題聽(tīng)課，提高學(xué)習(xí)效率；
發(fā)放《中層經(jīng)理部門運(yùn)作課程學(xué)員預(yù)習(xí)手冊(cè)》，學(xué)員可以預(yù)熱學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，增進(jìn)課程學(xué)習(xí)理解，獲得更好收獲。
課中：
由講師按照志喻部門運(yùn)作思考框架模型引導(dǎo)企業(yè)深度反思，思考部門經(jīng)如何自主設(shè)計(jì)和提升部門管理水平；
學(xué)習(xí)優(yōu)秀部門經(jīng)理的部門運(yùn)作框架，學(xué)習(xí)四步建立部門運(yùn)作圖譜；
幫助部門經(jīng)理學(xué)會(huì)個(gè)人和部門能力的提升方法。
課后：
志喻咨詢資深顧問(wèn)免費(fèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)部門運(yùn)作圖譜設(shè)計(jì)要點(diǎn)，幫助企業(yè)自主導(dǎo)入部門運(yùn)作的優(yōu)化方法;
企業(yè)按照《企業(yè)部門運(yùn)作工具套裝（體驗(yàn)版）》優(yōu)化本企業(yè)部門工作開(kāi)展。
定制專業(yè)版工具：
1、部門規(guī)劃
1.1《中層經(jīng)理部門審視表》
1.2 《中層經(jīng)理部門規(guī)劃實(shí)施表》
1.3 《重點(diǎn)工作推進(jìn)表》
2、部門運(yùn)作框架
2.1 《部門工作事項(xiàng)分類》
2.2 《部門工作分派表》
2.3 《部門重點(diǎn)工作梳理表》
2.4 《部門重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表》
2.5 《部門經(jīng)營(yíng)回顧設(shè)計(jì)指引》
2.6 《部門績(jī)效改進(jìn)表》
3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
3.1 《部門核心人才識(shí)別》
3.2 《面試評(píng)估表》
3.3 《部門人才培養(yǎng)IDP》
3.4 《部門人才管理檔案》
4、推進(jìn)與能力提升
4.1 《項(xiàng)目界定表》
4.2 《項(xiàng)目計(jì)劃表》
4.3 《周計(jì)劃表》
4.4 《復(fù)盤前期準(zhǔn)備清單》
4.5 《復(fù)盤實(shí)施模版》
4.6 《部門運(yùn)作圖譜導(dǎo)入計(jì)劃表》
備注：
·研討會(huì)贈(zèng)送體驗(yàn)版工具套裝，包括8個(gè)工具;
·定制咨詢會(huì)提供定制專業(yè)版套裝，包括18個(gè)指引。
講師簡(jiǎn)介：武濤
·實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在制造、快消品等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、上市公司總裁助理，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問(wèn)，專注商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、人力資源管理等領(lǐng)域咨詢。
·專業(yè)研究
商業(yè)設(shè)計(jì)研習(xí)社發(fā)起人，以商業(yè)設(shè)計(jì)視角設(shè)計(jì)企業(yè)管理實(shí)踐，提出企業(yè)“躍成長(zhǎng)”模型、企業(yè)績(jī)效升級(jí)管理系統(tǒng)、企業(yè)虛擬方案設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式。《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。歷年發(fā)布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經(jīng)理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業(yè)圖書(shū)推薦閱讀指南》目前被上萬(wàn)家企業(yè)作為內(nèi)部專業(yè)讀書(shū)參考。
·咨詢授課經(jīng)驗(yàn)
曾為國(guó)有集團(tuán)公司中鋼集團(tuán)、中輕集團(tuán)、上藥集團(tuán)下屬核心公司；民營(yíng)集團(tuán)公司復(fù)星集團(tuán)、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業(yè)提供人力資源體系和激勵(lì)體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。講授《人力資源部門管理設(shè)計(jì)師》、《企業(yè)績(jī)效管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)班》、《中層經(jīng)理部門運(yùn)作圖譜》、《結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用》等課程。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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