向華為學習：干部管理與人才發展實踐
——鑄造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
培訓安排：2019年8月23-24日 深圳
授課對象：總經理、副總經理、HRD、干部管理負責人等中高層管理者
課程費用：8800元/人，3人以上7800元/人
費用包含：培訓費、教材費、茶歇費
課程備注：采用小班制授課，30人以內
課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰隊伍。——任正非
課程背景：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。
課程介紹：
華為的成功很大程度上是因為其依靠干部的內生成長，塑造了一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍。因其能力強、數量大，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發整個組織的活力。華為的干部管理機制和人才發展方法是怎樣的？它如何通過選撥、使用、培養、激勵和流動一整套體系的運作，使干部層出不窮。
為此，特邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與人才發展經驗。
課程收益：
1、系統性學習華為人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略的方法。
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
課程大綱：
第一部分：基于戰略的人才管理框架與發展原則
一、市場形勢分析——外部環境對企業管理提出的挑戰
二、戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
三、華為的人才管理架構
四、提供戰略所需人才，人才管理業務價值與系統構架
五、人才戰略規劃方法與工具
第二部分：華為干部管理理念與實踐
一、干部管理整體框架
二、干部管理發展歷程
1、關注現任干部的選拔評價激勵
2、延伸到干部要求與梯隊建設
3、形成完整的管理哲學與管理體系
4、面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
三、華為干部管理綱要與AT運作
1、干部的使命與責任
2、干部的要求與干部標準
3、干部使用與管理
4、干部隊伍建設
5、AT運作
四、干部人才識別與選拔
1、干部考察與拉通管理
2、干部人才盤點
3、繼任計劃
4、干部不合格調整
5、干部監管與工作作風建設
第三部分：干部人才發展方法與實踐
一、系統性領導力開發
>華為干部發展系統框架
>案例解析：基礎領導力發展項目設計與實施
>案例解析：關鍵管理崗位發展項目設計與實施
>案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
>系統性領導力開發方法與經驗TIPs
>價值、問題與反思
二、同心圓模型的干部發展應用
三、三個面向領導力開發探索與實踐分享
主講嘉賓：李老師
華為公司前營銷干部部部長/產品線干部部部長/任職資格管理部部長。
20年華為工作經驗，其中18年人力資源管理經驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目， 是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
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