培訓安排：2019年7月19-20日重慶 9月19-20日上海 10月23-24日廣州
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·企業主、CEO
·中高層管理者
·需要創新的職場人士
有何收獲？
·知曉與體驗高效的、操作性強的創新方法
·拓展創新視角，預見并解決客戶未被滿足的需求
·探討并理清潛在需求與創新的關聯性，并嘗試關聯
·嘗試運用所學創新方略，找到創新落地的路徑；
·嘗試運用創新工具，制定可行性高的創新方案
為何參加？
從來不缺乏好的創意，然而，真正把好的創意變成可實現的商業價值，卻并不常見，這一過程就是創新。需要創新思維、創新方略、創新工具與創新管理。
本課程整合當前國內外創新研究的最新理論成果和大量創新實戰案例，理論與實戰兼具的培訓，用生動、交互的交流方式，為你演示具體案例、模式及方法手段，擴展視野，啟迪思考，從而更好地推動本企業的創新。
課程大綱：
第一模塊：創新的定義和其重要性
何為創新思維？
創新為什么重要？
創新和創意的差別與關聯性
方法論：創新方略
案例：米其林經典案例分享
第二模塊：創新的四部曲
第一步：創新策略：問正確的問題，理解創新的趨勢和創新的藍海（價格到價值的轉換）
創新策略三大模塊
問的重要性
創新趨勢
創新的藍海
第二步：創新資產的調配
發散思維：一塊磚能有多少用法？
推理思維
壓力山大思維
第三步：客戶（內部與外部）需求– 閱人術（內與外），神秘消費者和民俗志（消費者）
理解顯性與潛在需求的差別 – 學會如何通過潛在需求獲得創新突破
案例分享：幫寶適的創新案例
第四步：創新魔方 – 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設計，成型
創新魔方 - 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設計，成型
聚焦潛在需求 – 通過共鳴價值點來規劃藍海創新方案
建模 – 通過借鑒式方法來尋求突破式創新概念
概念設計 – 從客戶角度來設計創新
成型 – 創新方案的雛形，讓創新接近現實
培訓講師：辜思歷
獲英國托馬斯國際（Thomas International）性格測試師認證;獲偉事達(Vistage International)CEO教練導師認證;擔任多位中外企業中高層管理人員輔導教練；國家外國專家局培訓中心認證專家，系統創新導師
曾任固鉑輪胎中國區總經理，領導中國地區的銷售，營銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
曾服務于中國本土知名的公關及整合營銷公司——海天網聯，擔任總裁，負責全國業務運營。在辜先生帶領下，海天網聯在不到三年的時間內，年營業額人民幣6000萬躍升至16000萬元
曾在全球排名第一的博雅公關公司旗下市場營銷部門——博聯傳播任總經理一職
曾任職柯達（中國）有限公司，在擔任數碼產品部高級經理期間，將柯達一款瀕臨失敗的數碼產品重新包裝優化，并賦予其全新的市場定位，在全中國進行了成功的推廣
辜先生在美國杜瑞克大學（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績獲得商業管理學士學位及新聞與大眾傳播學學士學位.，并獲得表彰成績最優秀的1％的學生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學金；后于美國威斯康星大學-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學院獲得市場研究學碩士學位，并獲全獎
擅長領域
營銷系列：市場營銷創新、品牌規劃、大客戶策略、攻心談判之術
創新系列：創新思維、商業模式系統創新管理、藍海戰略與透視未來
通用系列：高效能溝通、商業演講與演示技巧、故事家
服務客戶：
上海汽車集團股份有限公司培訓中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統有限公司、摩恩（上海）廚衛有限公司、百事（中國）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司、森薩塔電子技術（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導體（中國）有限公司、雄克精密機械貿易（上海）有限公司、泰華施貿易（上海）有限公司、太極醫藥、雅瑩服飾等
學員反饋：
“一整天的課上下來，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問等方式，讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓資料很多重點部分的空白，讓學員自己填上補充，一個加深印象，另外一個防止走神，很好！”——黃女士（某外資材料公司部門經理）
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