培訓安排：2018年5月24-25日 北京
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：中、基層管理者、部門主管。
課程背景：
企業要想在市場競爭中取得優勢，就必須加強部門內外成員之間的合作，打造團隊的凝聚力，通過強化溝通、解決沖突，部門內外的良性作與資源分享，使得團隊擁有強大的組織協同性，并通過溝通產生更多的團隊合力，進而使得企業的整體發展得以迅速、順利，朝向既定的方向前行。這一切的中轉點就是我們的部門管理人員，他們不僅需要協調團隊內外部的資源和關系，還要處理意見和沖突。當發生跨部門利益種突時，必須有效地發揮溝通效能，使得團隊繼續前行，實現組織既定的目標。所以部門內外部的溝通管理逐漸成為組織的重中之重。
作為部門管理者是否對于管理職位本身的角色認知有偏差，是否自己的溝通效能不足，是否平時的溝通管理沒有做好，自己的團隊是否經常溝通不暢？回想一下，您是否只注意自己的舒服，而未站在其它部門的角度去考慮問題，在與其它部門溝通中是否未考慮“溝通雙方”的同理心，是否更關注自己的感受，而忘記還有環境、身份、角色、職權等多種溝通交通的因素，是否察覺到您的溝通過程中沒有更關注到即時性、有效性和及時性，是否從未想過溝通中的“表達的多樣化、傾聽的立體化、反饋的復合化”。
本課程將從多方面地闡述溝通管理，讓各個部門的管理者清楚的認知到作為部門主管的角色，其次，要提升各部門管理者的跨部門溝通及沖突處理能力。通過學習從根本上提升管理者的溝通效能，打通其所帶領的團隊溝通渠道，課程中通篇融合了大量的即時性互動訓練，直接使參與者感受到溝通管理中的關鍵點，并在非常好的氛圍中學習、體驗、總結與反思。
培訓目標：
快速發展的企業，由于部門設置多，職責分工細。企業內部部門與部門之間、人與人之
間的溝通成本已經成為是最大的隱性成本、溝通成本高的企業往往內耗大、工作效率低、團隊氛圍差，跨部門的溝通常常影響公司整體運作效率，是現在企業必修的知識。
通過本培訓幫助學員掌握溝通基本原則，先溝通情感再處理事情，熟練掌握內部協作溝通的技巧，掌握溝通的結構化方法以及面對問題時溝通行為的選擇策略。
認知：溝通的基本概念，不同風格的溝通特點及應對方法。
建立：管理者的責任意識與團隊管理的意識。
了解：平行溝通的思維方式及結構化溝通的技巧。
掌握：跨部門溝通的核心要素。
學會：沖突管理的方法及原則。
感悟：高效溝通對團隊凝聚力及員工歸屬感的作用。
課程大綱：
第一章 溝通思維與技術
一、 管理的基本概念及管理溝通
1、 管理的內涵
2、 管理溝通的基本原則
3、 跨部門溝通與組織效能的關系
4、 不同企業生命周期的跨部門溝通
學員討論：跨部門溝通中存在的問題
二、 管理溝通能力的提升
1、溝通的基本認知和溝通模式
2、 溝通動機溝通技巧的關系
3、 溝通的核心要素
4、 溝通中的情感交流與信息交流
5、 非正式溝通與情感賬戶
案例分析：什么是同理心
三、 溝通思維提升
1、心智模式的自我認知
2、 溝通思維的六層面分析
1）環境
2）行為
3）能力
4）價值系統
5）身份
6）精神
學員活動：誰之責任
3、 贊美是調整對方情緒的最好方法
4、 防止卡普曼三角的誤區
5、 消除跨部門溝通的六大障礙
第二章 跨部門溝通與協作
學員活動體驗及分享：管理金字塔
一、 跨部門溝通中的核心要素
1、共同的目標
2、彼此信任的人際關系
3、制度的保障
4、工具及技巧
二、 怎樣做好跨部門溝通
1、什么是企業的共同目標，明確列出目標。
2、用同理心進行換位思考
3、信息傳遞與共享
4、認真遵守公司的制度。
5、溝通中的傾聽、提問與反饋技巧。
團隊活動：“收獲季節”
三、 跨部門溝通的技能
1、溝通中的影響力塑造
2、溝通中的特殊表達技術
1）共情能力
2）視覺化資料
3）案例與故事
四、 跨部門溝通中的有效會議
案例討論及分析：跨部門溝通的會議
1、 會前工作
2、 跨部門溝通會議的平行思維
3、 六頂思考帽工具的運用
學員演練：六頂思考帽實戰演練
第三章 跨部門溝通中的沖突管理
一、有效的沖突管理
1、正確認識沖突
1）什么是沖突
2）沖突的來源
3）沖突的原因分析
測試：了解你處理沖突的風格
2、五種沖突處理方式
3、沖突解決的原則
1）雙贏策略
2）同理心
3）妥善處理負面情緒
4）適度的堅持和釋放誠意
4、沖突當中的情緒管理
1）人際互助原則
2）沖突中的思維彈性
3）學會表達情緒
7、沖突管理中響應的原則
二、建立合作的企業文化
1．影響人們行為要素的分析
2．企業文化的形成
視頻賞析：
3. 顯性文化和隱形文化的特點及形成
三、管理者如何塑造團隊共同的價值觀
1. 影響行為要素的分析
2、企業文化的形成
3、顯性文化和隱形文化的特點及形成
1）明確團隊核心價值觀
2）用行為塑造習慣
3）樹立榜樣文化
4、團隊成員不同風格的溝通方式
PDP性格測試
培訓講師：楊文華老師
教育及資格認證：
·通用管理高級講師
·高級人力資源咨詢顧問
·亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
·國內優秀的職業能力提升專家
·教練式管理培訓專家
工作經歷及專長：
楊老師擁有20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經歷，曾服務于慧聰國際、安博集團、紅鯉魚數字電影院線等知名企業。具有豐富的實戰經驗，擅長將管理理論與實踐相結合，幫助企業提升個人與組織績效。
楊老師擅長的領域有：
管理者實踐系列： 《中層管理者綜合管理技能提升》、《高績效團隊建設》、《高效溝通》、《跨部門溝通與協作》、《目標管理與工作計劃》、《情緒管理與壓力管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》
員工職業素養系列： 《源動力》、《員工職業化塑造》、《職業生涯規劃》、《商務禮儀》、《自我管理》、《時間管理》
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：SMC、三期源動力、淮北礦業、萬科集團、北京高能時代環境技術、中持（北京）環保、安徽興邦科技公司、北京基恩愛生物科技、北京奧科瑞豐新能源股份、武漢719研究所、北京元洲裝飾、南方李錦記、北京諾華制藥、雙鶴藥業、中國中藥公司、北京聯斯達醫藥科技公司、、北京諾華制藥（情緒管理與減壓兩期）、光輝力、北京砂輪廠、北京基恩愛科技、北京御仁堂、卡索女裝、雙羊砂輪制造公司、沈陽移動、河南安陽移動、中國移動、銀川移動、河北移動、好麗友食品（沈陽）有限公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司金山分公司、黑龍江飛鶴乳液、天津津英紡紗有限公司、弗蘭卡（中國）廚房系統有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、肇慶港務、北京鑫廣進集團……
楊老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
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