培訓安排：2016年10月28-29日（上海） 2016年12月23-24日（廣州）
學習費用：3800 元/位
培訓對象：管理者、團隊領導者、教練、培訓師、咨詢師等
培訓背景：
塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。團隊由獨特的個體組成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式，才是提升團隊績效的必勝決！然而，很多人不知道——
如何避免因個體情緒化，而導致團隊效率低下？
如何把戰斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統一戰線？
如何讓在團隊項目執行時高效有序，不延遲、不超支？
針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家蘇進老師，與我們一同分享《4D領導力及卓越團隊建設》的精彩課程。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D領導力系統。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效！
培訓收益：
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
3、運用CSW工具和實踐卓越團隊的8種行為
4、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性
培訓大綱：
第一章：什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環境和個體
5、環境和個體包含的主要內容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境
第二章：用4D系統打造正向的第五力
1、展現第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
6、4D系統包含的內容
7、4D對卓越團隊打造的作用
第三章：認識自己和團隊——做4D全能的領導者
1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2、四種個性領導者的優勢
3、四種個性領導者的需改善領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領導者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
8、現場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統看團隊文化的匹配和協作
第四章：提升領導力的有效性
1、討論：管理和領導的區別以及領導力的內涵
2、領導者的特質與態度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點
第五章：管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習：紅色臺詞轉化為綠色臺詞
第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊背景轉變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現場探索
3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4、對每一項行為建立日常行動方案
第七章：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點
培訓講師：實戰管理訓練專家 蘇進
美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力™認證導師、英國Nexus People Solutions亞太區咨詢顧問。他擁有15年中外企業的高管經驗，曾任央企駐美國公司總經理、世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外，蘇老師還擁有創業經驗、高管一對一教練等工作經驗，在團隊領導方面有資深的實踐經驗。
專業背景：他專注于領導力發展領域的研究，已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力™認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格。
授課特點：臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地。
服務客戶：瑞德（中國）、中國電信、三星集團、搜狐、陽光保險、互動百科、恒瑞制藥、李寧、用友公司、新華聯……
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