培訓安排：2018年6月9-10日 廣州
課程費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：王老師
·北京大學總裁班特聘教授
·浙江大學上海交大中山大學特聘講師
·高級職業經理人資格認證班講師
·中國商業聯合會 企業家協會高級講師
·光華管理顧問公司簽約高級講師
·北京上海 天津 大連 青島 成都 重慶 浙江 深圳等多家大學及咨詢公司客座高級講師，受訓人數已超二十萬人
課程大綱：
一、 認清形勢 與時俱進
世界每天都在變，你不變，那不是世界的錯；
2019年企業面臨的困擾與挑戰；
二、 敢問天下誰是領導
良好的角色認知與組織共舞
＊引入活動
學員研討 ：為何對結果不滿意？你的感受？有何啟發？
老師點評 ：認清自己，方可邁向成功；
是人人都能當領導的嗎？
領導者、管理者與業務骨干的區別？
領導者必備六要素
領導力的成長路徑
成功的領導遠景做導航
三、領導者在溝通中的思辨思維
主動與被動的不同，造成結果的截然不同；
溝“通”了，工作從此心悅了。
四、領導藝術之----心智準備
快樂的案例告訴你，“五心”的重要性；
喜悅心：看問題思考問題永遠保持積極而正面；
自信心：放大自己的最美，讓長板更長，用短板尋合作；
包容心：“水清無魚”的意義所在；
同理心: 學會站在對方的立場看問題思考問題；
贊美心：你看待它的想法，決定他后面的行為；
五、借古論今說領導藝術
任人唯賢與認人為知的智者思維
劉邦成功“逆襲” 的用人智慧
六、領導藝術之---識才、辨才與融才
識人 知人提升溝通效能。人才角色互補，合作無間是執行團隊的核心競爭力；
透過此環節，學員可以聰明地了解自己，智慧地了解他人，提高識別他人的技巧，目的是促進了解，提升溝通的有效性。并且老師在現場搭建溝通平臺，融合團隊。為后面講授的內容做深入的鋪墊（此環節生動幽默而快樂，氣氛融洽，內容結合學員本身，具體剖析人在工作和生活中的行為特點，教會學員掌握技巧，學會運用，講師還會運用大量的企業語言深入淺出，讓生活工作中案例貫穿始終，學員印象極為深刻）
四大熱鍵法教會你識才辨才與融才
七、領導藝術之----留才
站在情感之上
高手的軟肋
八、領導藝術之育才-----有技能有方法用結果說話
引入團隊活動：
學員分享：成功在哪里？ 如何做到的？
如果重新再做，提升績效的方法所在？
老師點評：
執行不是觀念是方法
（教練技術1）方法呈現： 如何給對方“有效的”建設性意見 ？
（教練技術2）依靠“集體智慧”從此讓團隊不再有難解之題
（方法應用練習）：現場解決問題
＊引入活動
這是一個解決問題的活動，它告訴學員：頭腦里已有的觀念和定式會限制我們的表現。這個活動是引導學員將這兩天學到、看到、感悟到的----運用到活動當中。使學員透過學習，在轉變觀念的同時，轉變行為。
（學員分享與老師點評相結合）
結束語：小勝靠智，大勝靠德，常勝靠修。
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