培訓安排：2017年7月7-9日（廣州）
學員對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO；中高層管理人員
培訓費用：9800元/人（含3天中餐、2天晚餐及培訓教材；不含住宿費。）
限時優(yōu)惠：前15名報名的學員，可免費攜帶一名公司高管參加課程前2天的學習（不含學習期間的中餐、晚餐、住宿費及培訓教材費用）。
課程背景：您是否時常被以下問題困擾——
為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？
為什么感覺自己一個人在向前沖，團隊跟不上？
為什么部門之間總在推諉扯皮？
為什么員工常感覺企業(yè)內部一團混亂，許多決議執(zhí)行不到位？
為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？
為什么團隊個人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績卻并不理想？
為什么在討論重大事件時，員工不愿意說話或不說真話？
如果以上問題，貴司有2個以上符合，說明貴司的隱性績效存在問題，要敲起警鐘了！
在企業(yè)里人與事、人與物的關系，決定顯性績效；人與人的關系，決定隱性績效。
事實上，90%的企業(yè)都忽視了隱性績效，從而給企業(yè)業(yè)績帶來巨大損失！
課程概況：
心創(chuàng)文化結合西方《組織健康》權威課程及多名教練專家于中國企業(yè)十幾年的實操經(jīng)驗和超百個實踐案例融合出適合中國企業(yè)的高實操價值的健康組織秘笈：隱性績效“三韜六略”。
課程收獲：
認識隱性績效及其影響，樹立健全的企業(yè)績效意識。
掌握團隊良性沖突的方法，讓團隊更有創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，獲得更科學的團隊決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來的損失。
掌握建立高協(xié)作團隊的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績效團隊。
正確認識企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標一致統(tǒng)一，從而更有戰(zhàn)斗力與凝聚力。
建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團隊成員潛能，將隱性績效轉化成顯性績效。
提升領導力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
教練指導專家：戴志強
·中國NLP教練技術華人培訓師第一人
·20多年的工商管理經(jīng)驗，曾任美國某跨國公司亞太區(qū)總經(jīng)理
·中國NLP學院特聘導師
美國The NLP and Coaching Institute授證、美國NLP University授證 NLP高級執(zhí)行師、美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師、美國臨床催眠治療師協(xié)會授證臨床催眠治療師。
授課主教練：陳藝新
·“隱性績效”教練式學習體系創(chuàng)始人
·16年企業(yè)家及高管培訓
·10年CEO一對一教練輔導經(jīng)驗
·16年心理學、組織行為學研究
·NLP教練系統(tǒng)中國化實踐落地專家
中山大學高教院客座教授、清華大學金融總裁班特聘導師。NLP國際認證授權導師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會認證大成教練、ACMC國際認證團隊教練、國際催眠治療協(xié)會認證催眠&時間線治療師、薩提亞國際認證治療師、國際認證完形心理治療師。
教練團成員：
余宣霖
·20年商界實戰(zhàn)經(jīng)歷
·10年集團高管的管理體驗
·10年管理咨詢與CEO高管教練經(jīng)驗
·中國首批企業(yè)總裁、ＣＥＯ教練的開創(chuàng)者和引領者。
·美國NASA的4D系統(tǒng)首批落地專家和中國化的實踐專家。清華大學等總裁班授課老師、CEO教練、私董會教練。國家心理咨詢師、NLP導師。
歐德張
阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創(chuàng)始人；2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴傳奇人物。曾帶領阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一。曾在每個領導的區(qū)域創(chuàng)造出當年阿里業(yè)績的最高值。率先在阿里實施了系統(tǒng)化客戶培訓，創(chuàng)新了客戶服務體系，傳承、締造、實施、落地阿里巴巴鐵軍文化，打造了阿里鐵軍隊伍。
林艷
10+年上市集團公司高管經(jīng)驗；6年組織教練及高管一對一教練經(jīng)歷。北大匯豐商學院《中國式管理蛻變與突破》項目教練組長，高管教練、團隊教練。
美國NASA的4D系統(tǒng)的落地專家和中國化的實踐專家。致力于推動企業(yè)教練事業(yè)，是支持企業(yè)高管、高級職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)教練和輔導導師。
學員反饋：
2015年我的企業(yè)遇到了嚴重的資金問題，快要做不下去了。我最苦惱的是，我認為最重要的產(chǎn)品良率問題，但我的核心團隊卻不以為然。學習了隱性績效課程后，我們統(tǒng)一了價值觀，明確了重要與不重要，大膽砍掉了與定位無關的業(yè)務，僅用了3個月時間就扭虧為盈！在2017年的第一季度，我們已經(jīng)實現(xiàn)了同比翻倍增長！-----銘基實業(yè)董事長 李同學
幾年前，公司在轉型中遇到瓶頸，一方面計劃要做有利公司長遠發(fā)展的新業(yè)務，但為了眼前利益，卻將仍把精力放在舊業(yè)務，也從沒思考過企業(yè)的主題目標。經(jīng)過學習后，我們清楚了主題目標，明確了關健任務，懂得了具體落地的方法。現(xiàn)在我們銷售額不僅是此前的2倍，而且是行業(yè)里新技術的領先者。-----某光源制造公司企業(yè)主 李同學
我的團隊很溫和、彼此友好，也很努力，但公司業(yè)績卻一直不上去，為此我參加過很多總裁班以及各類管理課程的學習。直到2017年4月我和團隊一起參加了隱性績效的學習，才意識到原來我的團隊缺乏良性沖突，且沒有清晰一致的組織主題目標。通過這次學習，我知道了企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略如何落地。我計劃進一步引進隱性績效學習項目。----廣州同袍貿易 企業(yè)主 洪同學
創(chuàng)業(yè)十多年了，之前我覺得一直是一個人在努力。80%的業(yè)務是我做的，感覺團隊跟不上我，很無力。參加完隱性績效的學習，我才發(fā)現(xiàn)，是我自己從來沒有讓他們清晰企業(yè)的愿景目標，所以大家其實很努力但力被分散了。現(xiàn)在我們的團隊目標清楚、相互信任、執(zhí)行力強。公司已經(jīng)上新三板了。---- 某生產(chǎn)制造行業(yè)企業(yè)主 王同學
實踐支持：
課程結束時，教練將布置實踐任務，采用線上+線下 方式對實踐情況進行交流與討論。
課程結束后，學員將進入課程學習群，由班組組長根據(jù)進度安排，組織每個學員實踐情況的反饋，以及問題交流與討論。
每2-3期課程結束后進行一次半天線下課程回爐。將由教練根據(jù)學員實踐中的主要問題進行解答與指導，以及學員的心得分享。
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