【培訓(xùn)安排】2019年8月24日（上海） 9月21日（上海） 12月14日（上海）
【培訓(xùn)對象】部門處長、車間主管、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等
【課程費用】1800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程背景：
本課程旨在為生產(chǎn)部門管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則。 這些原則旨在改進(jìn)工廠的整體精神面貌，改進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理，從而大大改善工廠的整體績效。
事實上，我們經(jīng)常更多地關(guān)注設(shè)備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設(shè)備、工藝和流程都是由人來制定，運用并執(zhí)行，所以人在工作時的感覺越好，組織結(jié)構(gòu)運行得越順暢。
本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多，可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多詳細(xì)的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。
課程大綱：
一線領(lǐng)導(dǎo)與管理
為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力
權(quán)利的含義和從何而來
領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)
一線領(lǐng)導(dǎo)力十項原則
好領(lǐng)導(dǎo)的10項原則
原則1——懂得嚴(yán)要求
案例演練和建議
原則2——能力和專業(yè)強
原則3——果斷行事
案例演練和建議
原則4——懂得培養(yǎng)下屬
案例演練和建議
原則5——和善人性化
與人關(guān)系的5把心鑰
原則6——不斷爭取進(jìn)步
原則7——公正客觀，事實求是
情緒與行動
案例演練和建議（2項）
原則8——堅持不懈
關(guān)鍵對談和自然反應(yīng)
原則9——發(fā)展好團隊
“信使”游戲，分析建議
原則10——不斷營造信任
導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)的含義
教練式領(lǐng)導(dǎo)的方式
輔導(dǎo)下屬的目標(biāo)制定
輔導(dǎo)下屬的方法
對輔導(dǎo)結(jié)果的評估和改進(jìn)行動
制造業(yè)工作輔導(dǎo)
成年人學(xué)習(xí)的特點
工作輔導(dǎo)的方法
輔導(dǎo)前的工作準(zhǔn)備和關(guān)鍵點
輔導(dǎo)中的關(guān)鍵點
輔導(dǎo)后的結(jié)果跟蹤和關(guān)鍵點
案例演練和總結(jié)
培訓(xùn)講師：夏青先生
十多年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術(shù)專家，同濟大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：項目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
擅長領(lǐng)域：
生產(chǎn)績效管理、5S理論和實戰(zhàn)培訓(xùn)、工業(yè)教練輔導(dǎo)體系、教練式管理、一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能等系列課程。
學(xué)員反饋：
此課程適用于我目前的工作；
課程內(nèi)容豐富、生動、易理解；
課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實，達(dá)到了我的期望；
學(xué)習(xí)了如何管理好團隊；
提升自我管理水平，加強團隊合作，努力共同提高。
【報名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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