時間地點：2016年9月9日 上海
課程對象：人力資源負責人、部門負責人、部門主管和部門管理后備人員。
課程費用：1800元/人，含師資費、教材費、場地費、餐飲費（兩午）；交通、住宿費用自理。
課程背景：
本課程針對中層管理人員獨家打造的結構化思維課程，按照部門運作思路針對中層管理的核心問題展開：
需要大量跨部門溝通和上下級溝通，如何簡潔明了？
需要管理一個部門，負責的事和要解決的問題千頭萬緒，如何理出頭緒？
信息更加復雜，如何抓住主要矛盾，更好的應用和表達？
部門如何合理設計，核心工作如何思考的更深入，工作分配更合理？
課程三大核心收獲：
1、提升思維能力：
通過學習并演練金字塔原理和運用方法，提升結構化思維能力。
2、學習經典應用：
將思維工具和部門管理關鍵工作場景結合，學以致用，而非脫離場景學工具。
3、優化部門管理：
通過部門運作的結構化分析演練，重新審視部門管理的要點，作為部門管理提升的參考。
課程大綱：
第1天 建立結構，金字塔原理介紹（上午）
1.1 金字塔原理介紹
1.2 金字塔的四個特征，三種結構
1.3 MECE原則
1.4 如何建立金字塔結構
課程案例和工具：
·思維的啟航，思維工具分析案例
·文章主題歸納案例
·MECE演練：修改部門職能說明書
第1天 學會應用，部門管理中應用(下午)
2.1 金字塔原理部門應用場景
2.2 部門規劃工作分配的應用；
2.3 問題解決過程中的應用
2.4 商務寫作中的應用
2.5商務溝通匯報和招聘面試中的應用
課程案例和工具：
·深度思考：部門規劃應用研討
·招聘應用案例：結構化面試背后的故事
·團隊互動：The Elevator Pitch（電梯實驗），新任總經理的第一次匯報
講師簡介：武濤
·實踐經驗
15年企業管理實踐與管理咨詢經驗，曾在制造、快消品等行業擔任人力資源總監、上市公司總裁助理，現任上海志喻企業管理咨詢公司總經理 首席咨詢顧問，專注商業模式設計落地、互聯網轉型、人力資源管理等領域咨詢。
·專業研究
商業設計研習社發起人，以商業設計視角設計企業管理實踐，提出企業“躍成長”模型、企業績效升級管理系統、企業虛擬方案設計人才培養模式。《人力資源》雜志發表多篇專業文章。歷年發布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業圖書推薦閱讀指南》目前被上萬家企業作為內部專業讀書參考。
·咨詢授課經驗
曾為國有集團公司中鋼集團、中輕集團、上藥集團下屬核心公司；民營集團公司復星集團、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業提供人力資源體系和激勵體系咨詢與培訓服務。講授《人力資源部門管理設計師》、《企業績效管理升級方案設計班》、《中層經理部門運作圖譜》、《結構化思維在部門管理中的應用》等課程。
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