【時間地點】
2017年1月12-13日（上海） 2017年1月14-15日（深圳）
2017年4月20-21日（上海） 2017年4月22-23日（深圳）
2017年7月20-21日（上海） 2017年7月22-23日（深圳）
2017年8月12-13日（上海） 2017年8月25-26日（深圳）
2017年10月26-27日（上海） 2017年10月28-29日（深圳）
2017年12月09-10日（上海） 2017年12月23-24日（深圳）
【參加對象】銷售預測計劃和生產計劃主管/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。參加部門：銷售部門和接單部門，/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門//研發部門/財務部/IT部門
【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評
【學習費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
【課程背景】
銷售預測需求計劃和主生產計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃（價值流（VSM）圖），縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃與生產計劃統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
【課堂目標】
1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率，并降低庫存成本30%
2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃，達成公司銷售管理目標
3、對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據
4、產供銷協同平衡協助公司建立周生產計劃，提高備料準確率,鎖定柔性化生產計劃不變。
5、解決插單，急單，補單，加單，減單和消單，降低生產計劃變化率
6、建立滾動月度SOP計劃產供銷平衡會議制度，縮短交貨周期,提高企業競爭力。
【課程風格】
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例、而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例、面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
【培訓大綱】
銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理實操班
-------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-----
-------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）------------
第一室：銷售需求管理/生產計劃銜接管理
１銷售預測和生產計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
２銷售計劃架構/職能分工--- 美的
３怎樣建立/完善計劃體系-
3、1年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/滾動天出貨計劃編制和執行
3、2三星電子年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程
3、3年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執行
3、4滾動月度SOP計劃產供銷平衡會議制度
3、4、1格力空調滾動月度SOP計劃產供銷平衡會議制度實例分析
3、5每周出貨計劃制訂和執行流程-斗山機械
3、5、1每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程--南京巴斯夫
4步步高銷售計劃管理手冊實例分析
第二室：銷售訂單預測計劃編制執行和產能負荷分析制度流程
1銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
1、1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---三星電子
2訂單預測計劃體系建模管理
2、1業務銷售訂單預測計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷
2、2銷售訂單預測計劃制定四種方法--美的
2、3銷售運作計劃制訂八大依據---長虹電器
2、3、1美泰玩具銷售運作計劃制訂八大依據實例分析
3格力空調各片區業務銷售預測計劃制訂和執行流程制度
4立白制定銷售預測計劃實例分析
5滾動銷售訂單預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
5、1歐普照明滾動銷售訂單預測計劃微調制度分析
6通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
7提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
7、1步步高銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
8產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—晶苑制衣集團
8、1有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----三一重工
9在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
10歐普照明月度滾動預測計劃/產能負荷分析/三天出貨計劃不能變的實例分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實踐/活用所學五步驟
培訓講師：雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014、2015年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問、SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業副總經理,至今華頌集團股東之一、擁有二十七年的銷售生產物料管理經驗、講授經驗非常豐富，講授/輔導過9936家中外企業(至2015底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華、并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧、至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮、
曾經講授及輔導過的企業有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣（GE）、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團（軍工）、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創力/捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團．南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林/固特異、中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田；上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司（DFAC）、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業、曾駐廠輔導東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業,、格蘭富泵業,凱泉泵業、佛山泵業、安德里茨紙業機械、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機、LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機、三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司、日立挖機、小松挖機、徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、得而達水龍頭（Delta）、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯鋼構、杭蕭鋼構、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫療、晶苑制衣、溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業（心相印）、Adidas、東莞臺達電子、富士康集團、英華達、康佳集團等。
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