培訓安排：2019年11月22-23日東莞 2019年12月21-22日佛山
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：追求卓越的當代企業人士
培訓背景：
單打獨斗的時代早已過去！個人成功與團體成功都需要一個前提，那就是團隊！企業創業、發展成長的過程，就是組建團隊、輔導團隊、打造團隊、建設團隊、激勵團隊的過程。然而什么是團隊？團隊的構成要素是什么？團隊成長和發展要經歷什么樣的階段？管理者如何管理、輔導、激勵團隊……《高績效企業團隊建設》將是管理者的加油站，您準備好了嗎!
課程目標：
1培養管理者關于團隊的意識與概念。
2培養團隊成員互相尊重、互相信任、彼此關愛的意識，使他們勇于承擔責任并全面合作、鼎立奮進，共同創造卓越的成果。
3擴展團隊成員生命中真正“心之所向”的能力，培育團隊積極向上，為完成組織目標全身奉獻及投入的精神。
4掌握內部溝通技巧，創造眾人一體的團隊氛圍，并遍布到組織全面的活動。
5增強上下級、同事之間的感情交流，彼此包容，使員工的流動率降低到一個可接受的水平內；打造一個能適應現代企業管理需要的卓越團隊。
6掌握團隊建設與團隊管理的方法與技巧。
7學習掌握管理中的實用留人方法。
培訓大綱：
第一單元：基礎篇-高績效團隊的內涵
一、團隊的概念
⒈團隊的定義
⒉團隊構成的“三大要素”
二、企業三種類型的團隊
三、團隊必須的多重角色
——組建團隊
思考：團隊為什么需要這么多角色？
⒈世間萬物各有功用
⒉思考：團隊中能缺少哪類角色？
測試：團隊中你該扮演啥角色
第二單元：認知篇-團隊的特征及其發展
一、關于團隊管理
1、團隊管理的內涵(什么是團隊管理)
2、團隊管理的比方
二、高效團隊的五項特征
三、群體與團隊的差別
思考：從群體與團隊的差別中得到的啟示？
思考：從群體與團隊的差別中得到的啟示？
思考:《西游記》給我們的啟示？
四、團隊成長和發展的五個階段
思考：你所在的團隊現處在哪個階段？
五、謹防團隊建設中的危險信號
第三單元：心態篇-高績效團隊的靈魂
看視頻：再生的鷹
思考：你看到了什么？想到了什么？
一個古老的寓言故事
思考：寓言給我們以什么啟示？
一、合作做事
⒈天堂與地獄的區別
⒉企業團隊合作的基礎
二、敬業忠誠
－－成功人生的立業之本
經典案例:恩坦•因曼斯幫助修好了馬達，當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
三、心存感恩
⒈我們要感謝什么人和事?
⒉為什么要心存感恩?
⒊感謝企業提供的發展平臺
⒋感謝父母
思考：感恩父母最好的方式是什么?
思考：什么是孝順?
“身體發膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也。立身行道，揚名于后世，以顯父母，孝之終也。夫孝，始于事親，忠于事君，終于立身。”
⒌怎樣讓感恩轉化為力量？
第四單元：工具篇-溝通（攪拌），團隊管理的首要方法
案例背景：賴經理在巡檢時發現90后員工上班時玩手機上QQ……思考：如果你是賴經理，你會怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
一、溝通及其原理模型
二、人際溝通的“十字方針”
三、語言溝通的五個絕招
四、調整把握四大溝通心態
看電影：幾個片斷各自屬于什么溝通心態
第五單元：激勵篇-激勵，團隊快速成長的法寶
一、領導者常用的激勵方法
二、激勵人的藝術
真實案例：案例背景：一個廣西籍員工，老是遲到，明明是八點鐘上班，一定要睡到7.50分才起床，經過教育和罰款都不起作用，還是我行我素，后來我們訂了一條制度。經過執行幾次以后，就再也沒有遲到了。思考：他們制定了什么樣的制度，是如何執行的？為什么？
4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上
⑴自己個人得失的比較
⑵自己與周圍眾人的得失比較
案例研究：某公司要發年中獎：每個人發800元獎金、給60%的人獎500元。采用哪種方案更具獎勵作用？
5、有效激勵的四個途徑
第六單元：成長篇-輔導，團隊成長的必經之路
一、什么是輔導
1、輔導的定義
2、輔導與脫產培訓的區別
二、輔導下屬為什么重要
三、認識成人學習的特點與規律
1、成人輔導的三大特點
2、指導成人學習的“金科玉律”
四、明確輔導下屬的兩個維度
五、情景領導在輔導中作用重要
六、輔導部屬的四個步驟
七、現場操作技術的四階段輔導法
八、輔導當中的回饋技巧
1、正面回饋（贊賞）部屬的方法
2、糾正部屬的方法
第七單元：方法篇-團隊管理中的實用留人方法
一、員工離職的原因分析
1、員工離職之個人原因
2、員工離職之組織/管理原因
二、如何第一時間發現員工想離職
三、管理中的留人方法實務
㈠事業留人
㈡薪資/福利留人
㈢團隊氛圍留人
㈣團隊文化留人
經典案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
㈤感情留人
㈥授權留人
1、可以授權的事情和時機
2、授權程度的把握
㈦愿景留人
自由問答、互動
培訓講師：鐘海濤——實戰管理培訓專家
資深管理培訓、咨詢專家，潛能開發培訓師，MTP專案講師，北京翔云力天文化傳播機構資深講師，暨南大學管理學院客座教授，深圳北京大學研究生院客座教授，臺灣卓越典范企管顧問機構資深高級講師，深圳清華大學研究生院企業家培訓中心特聘導師,時代光華（深圳）教育發展有限公司培訓總監，中國企業規劃院客座教授，總裁學院、總裁培訓網金牌講師。
實際/學術背景：
鐘海濤老師有近20年市場行銷的豐富實戰經驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內容,大量的實戰案例，啟發性的互動過程和集專業、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發，在工作中收到顯著的效益。
服務客戶：
華潤集團（世界500強）、一汽集團（一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車）、大亞灣核電運營有限責任公司、國家稅務局（深圳國稅局）、中國煙草（廣東中煙工業、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業、長春卷煙廠）、深圳五洲賓館、中海監理、中國移動深圳公司（10086《當眾講演訓練》）、中國移動廣東公司（《移動機站獲取的談判技巧》）、中國移動新疆公司（《領導力訓練》）、中國電信深圳游戲中心（《創新思維訓練》）、蔚科電子、凱鈦電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、韶關鋼鐵集團、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業）等。
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