課程排期：
2018年4月22日深圳 2018年7月15日深圳
2018年9月16日深圳 2018年12月15日深圳
課堂形式：學員分組，4-6組
課程對象：各部門經理、主管、各級中基層管理人員、優秀員工。
授課費用：1980元/位
課程背景：
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰略，他們提供給我們的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優秀經理人的當時的行為。
不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰略、創新和成長方面研究成果的經理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執行力，也就是如何做。
課程設計：
第一章、執行力再認識
第二章、自我執行力提升三要素
第三章、團隊執行力提升四原則
課程目標：
一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力。為了達到這樣的執行力，本課程將幫助你：
如何培養高效執行力的工作態度與責任心，明確個人職業定位；
學習掌握世界名企在自我執行力方面應具備的思維方式，例如結果導向、超越期望、關注細節、尊敬上司等執行規則；
懂得在工作中養成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務，提升做事的執行力。
當我們面對一項最重要的目標時，我們總是期望最后的結果象我們初始想象一樣好，但我們會遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務的干擾,我們將學習如何應用高效執行四原則完成你這個最重要的目標。
課程大綱：
執行力認識
一、為什么完成目標的執行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執行力
三、什么叫執行
1、執行力是達成結果的 態度 ，方法與措施。
從劉備談執行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
2、 執行就要結果導向、兼顧過程。
諸葛亮為什么殺馬謖 談結果導向、兼顧過程
四、為什么執行不力
1. 找理由專家
2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
3. 推責任的專家
自我執行力提升三要素
一、自我執行力的基礎-認清角色做對事
1、承上
承擔單位職責
達成組織目標
執行上司的指示
2、啟下
做好組織的管理
帶領團隊達成任務
使各項資源充分有效發揮
3、平行間
協調
公關
二、自我執行力提升原則
1、工作無借口
案例：貪官現象的管理啟示
2、細節決定成敗
案例：一個秘書的會議管理
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學自我執行力提升
三、主動匯報
1、形成有效的工作匯報機制
2、理清匯報思路
3、 簡明扼要
4、收益邏輯，價值描述。
5、匯報結果，不要刻意匯報過程。
6、能夠展開的匯報才是成功的
團隊執行力提升四原則
前 言
1. 戰略與執行
2. 那一個更重要？那一個更難？
3. 是什么導致工作執行不力？
4. 執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣—很多人甚至整個團隊的行為習慣。
5. 單純發號施令并不管用
6. 究竟是什么導致了低效的執行
7. 真正的敵人-日常事務
8. 什么是高效工作四原則
一、 原則一、制定最重要的目標
1、對好點子說“不”
2、確定你最重要的目標
來自于日常事務之內的
來自于日常事務之外的
3、目標設定與執行結果的關系
4、實施步驟
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試最棒的幾個想法
第四步：定義最重要目標
案例解析：李明團隊如何得出最重要的目標
互動環節：制定本單位最重要的目標
二、 原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產出源在哪里？
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤
5、 實施步驟
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試幾個最好的注意
第四步：定義引領性指標
制定一個科學的計劃
案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標
第五步、制定一個合理的計劃
互動環節：制定本單位最重要的引領性指標及計劃
三、 原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
第一步：選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖
第二步：設計計分表
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活動團隊記分表建立過程
四、 原則四、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
問責：匯報計劃完成情況
回顧記分表：尋找成功和不足
計劃：清除障礙，做出新計劃
互動環節：李明活動團隊例會問責過程
培訓講師：冉云帆
浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學特聘講師；
搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師；
時代光華特聘講師；
財富中國高級顧問；
多家公司長年管理顧問；
上海市注冊管理咨詢專家；
個人簡介
冉云帆老師在近二十年的工作經歷中有八年大型企業管理經歷，先后擔任某上市公司企人事經理、生產質量經理等管理職務；
2003年，進入管理咨詢行業，先后為眾多國內外優秀企業進行調研、輔導及培訓，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。
擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、問題分析與解決、高績效團隊建設、員工職業素養、時間管理、管理溝通、領導力、工作管理與改善、執行力等。
生產質量管理： TWI一線主管能力提升、優秀班組長鍛造等、 TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、FMEA、SPC、MSA等。
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
經典大綱：
《MTP中層管理才能發展訓練》1-6天
《精英團隊建設》1-2天
《團隊凝聚力》1天
《卓越管理溝通》1天
《跨部門協作與溝通》1天
《目標管理》1天
《目標、計劃與執行》1-2天
《時間管理》1天
《鉆石領導力》1-2天
《執行力》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《員工職業素養》1-2天
《優秀下屬-向上管理》1天
《角色認知》1天
《金牌班組長六脈神劍》2-5天
備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統調研，針對性開發與設計。
服務客戶：
學�？蒲校赫憬髮W、同濟大學、武漢大學、浙江工業大學、寧波大學、成都置信培訓學校、廣東捷普管理學院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構（青島二十二研究所所）……
機械制造：寶鋼集團、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯重科、采埃孚、大眾聯合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統、大金空調、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業、圣戈班（中國）、顧家家居、久立集團、深圳環球數碼……
電子電氣：捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業達集團、錢江電氣集團、快捷半導體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業集團、株洲冶煉集團…..
建筑房產：碧桂園、新世界中國地產、合富置業、華潤置地、招商地產、重慶中科集團、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽地產集團、頁京宏圖地產、南京明發地產、上海申華控股、金融街重慶置業、夏利文物業、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業集團、江蘇寧滬高速公路……
銀行金融：中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行……
紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯、重慶保稅港區開發管理有限公司、上海太陽能工程技術研究中心、廣東省有色礦山地質災害防治中心、順德中小企業協會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發展中心、上海浦東現代產業開發有限公司……
食品飲料：盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……
醫藥衛生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業、寧波衛生局、鄞州人民醫院、日本花王、……
煙草行業：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司
通信：中國移動、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、
航空航天：杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天、海南航空
商業貿易：無錫金貿、華潤萬家、深圳龍華九方購物中心、聯邦快遞、萬蓬國際集團
酒店：綠谷別墅、花園飯店、南京明發酒店
其 他：迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業測量（中國）公司
輔導客戶：
潔云紙業（流程管理及管理系統建設輔導）、英業達集團（質量管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業流程管理輔導）、山東肥業科技有限公司（精細化管理系統輔導）、恒利汽配（流程管理輔導）、蔡司工業測量（中國）公司（流程管理輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規范化管理輔導）、明星牙刷（班組建設輔導）——50多家公司
客戶評價：
“以前公司做過幾次培訓，但效果都不太好，這次冉老師讓我對培訓有了全新的認識，沒有想到本次《中高層管理能力提升》培訓會這么有實際指導意義”
———深圳環球數碼科技總經理申總
“連續三年進入報喜鳥商學院，冉老師是第一個做到的，這三年的管理系列培訓，我們請了很多老師，冉老師的分數都是最高的”
——報喜鳥商學院楊洋老師、姚劍波老師（注：三年中分別講過《角色認知》、《問題分析與解決》、《工作管理》、《團隊管理與領導力》、《時間管理》、《目標管理等課程》。
“我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風趣，并且還很實戰，希望你們在接下來的課程中認真學習”
——碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區和總部）
“兩天的《從技術走向管理》課程，冉老師從管理的層面給我們進行了一次洗禮，把很多以前學的管理知識又給串了起來�！�
——招商蛇口張皓副總經理
“冉老師的《從技術走向管理》的課程很有感染力，公司這些搞研發、生產的人都被帶動起來，非常不錯”
——江順科技人力資源張總（注：本次培訓后公司又引進MTP中層六天課程）
“老師的《MTP中層管理才能發展》課不錯，主線清楚，論述充分，并且能及時根據我們的實際情況調整課程�！�
——福耀玻璃顏愛兵副總經理（注：本次課程后在福耀各分公司進行輪訓）
“在我們引進的中層系列課程中，冉老師的《目標與時間管理》、《問題分析與解決》課程非常實戰，感覺最適用，我們會長期同冉老師合作�！�
——無錫市華光座椅彈簧有限公司張總經理
“冉老師的《團隊建設》的課程現論結合實際，讓學員受益非淺；授課過程輕松互動，且經驗很豐富，謝謝學習機構給我們找來這么好的老師；”
———正泰電氣 培訓部陳經理
“我們也是慕名找到冉老師的，兩天的《新員工職業素養》順利結束，本來想到場地不大，學員有三百多人，老師可能駕馭起來有問題，但結果證明我們的擔心是多余的。
———京信通訊人力資源部范小姐（注：本次培訓一個月后，計劃外再次進入京信）
“冉老師的《問題分析與解決》《領導力》等課程內容很有實踐性，能幫助我解決很多日常工作中出現的棘手問題，我覺得該課程對于我們企業很有價值，希望下一步引入內訓�！�
———浙大總裁班：創凱機電牟方明總經理 藍炬星電器錢總等
“冉云帆老師的《MTP中層管理訓練》，讓我們的管理變得更輕松，更有體會；管理層參加培訓后上傳下達、令行禁止執行得非常到位！”
———日本花園飯店 人事部季平經理
“冉老師的《班組長管理能力提升》課程，很受學員歡迎，說都能變成職場達人了”。
———成都天奧信息馮主任
“聽了冉老師這么風趣幽默、生動形象、富有內涵的課讓我們的信心更足了！本次《班組長綜合管理技能提升》培訓課程，使我們一線主管的行動力增強了！管理技巧更豐富了!謝謝冉老師！”
———永威炭業 高文斌總經理
“非常感謝冉老師對我們進行了這次很必要《時間管理》培訓，為今后的工作管理，提供了很多標準和方法，希望今后對公司的三千位管理層員工進行輪訓”（注：本次課程后對捷普電子進行了共計十輪《時間管理》訓練）
———捷普電子 陳經理
“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發出的一門幫助高層管理者“解心結”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰略落地并高效執行，非常實戰！”
——— 路港集團副總經理、江西路橋總經理 朱錦
“冉老師的這次《問題分析與解決》課程，學員普遍反饋很實戰，思路很新，尤其是其中關于金字塔原理、結構性思維部分，希望這樣的課程多一些。（注：本次課程后對寶鋼集團又進行了二輪《問題分析與解決》訓練）
———寶鋼集團培訓中心
“在置信地產本次針對株州市政府的四十多位局長的的系列的訓練中，本次冉云帆老師的《高效溝通技巧》課程最受歡迎，滿意度測評高居榜首，達到99.8%，非常希望下次能繼續合作。
———成都置信集團、培訓經理蔣潔妮
“老師的專業素養值得尊敬，整個課程按照我公司的現狀進行設計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續能來我公司進行實際輔導。”（注：本次課程后對新世界又進行了二次培訓加咨詢）
———香港新世界地產 人事部楊經理
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