【開課時間】2018年12月21日（周五）
【開課地點】北京美泉宮賓館
【收費標準】2300元/天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【適合對象】企業中高層管理者等
【講座介紹】
企業經營發展中，如何讓團隊更有凝聚力和戰斗力?
組織內部的各個團隊之間,團隊內部的骨干之間,應該如何強化協同合作文化與合作關系?
團隊的邊界是什么?是否應該在一定程度上把團隊成員的家庭角色納入到團隊建設的整個思考過程中?值得信任的領導應當承擔哪些責任?
您所在的團隊目前或曾經經歷過哪些問題和沖突?
21日，特邀管理專家寧向東，分享團隊組建與管理的前沿方法與實踐，幫助企業領導者與管理者多維思考，發揮團隊的力量，助力企業穩健發展。
【師資介紹】寧向東
著名公司治理與領導力專家，現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授。曾在哈佛商學院、香港中文大學訪問學者。2004年擔任麥肯錫公司研究顧問。研究領域：公司治理與領導力、企業戰略以及國企改革和發展問題。
在清華大學經濟管理學院為EMBA、MBA、碩士、博士研究生等講授公司治理與領導力、 戰略管理、管理經濟學等課程。任多家知名企業獨立董事及管理高級顧問。主要著作包括《公司治理理論》、《國有資產管理與公司治理》、《管理10論》等。寧老師授課風格條理清晰，邏輯縝密，深受學員好評。目前在“得到”《寧向東清華管理學課》欄目講授的課程訂閱人數超過20+萬。
【培訓大綱】
一、如何組建有效團隊
1、我們為什么需要團隊
2、選擇團隊成員，構建團隊結構
3、建設團隊的極簡工具
4、員工和企業的關系
二、團隊發展的策略
1、組織的四種共同體
2、團隊心相通和有效溝通的方法
3、團隊邊界
三、團隊沖突的起因、控制與解決
1、信任短缺
2、沖突識別和沖突管理的方法
3、建設性沖突和搭便車的解決方
四、派系問題與偉光正的力量
1、公司政治與危害
2、派系邏輯與晉升的通道
3、組織正大光明的力量
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
