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代際領(lǐng)導(dǎo)力-90、95后員工管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年5月31日-6月1日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人
授課對象:企業(yè)管理者

課程目標(biāo):
   ·通過課程學(xué)習(xí)達(dá)成系統(tǒng)了解“活的90,95后”
   ·通過學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)思考和處理90,95后具體管理問題的方法
   ·學(xué)會按照90、95后員工進(jìn)入組織的時間順序?qū)訉舆f進(jìn)、分步講解,最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應(yīng)用的體系
   ·三個段位:黃帶,一個可以hold住90,95后的合格管理者;綠帶,一個能被90,95后喜愛的優(yōu)秀管理者;黑帶,一個可以幫助90,95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)
   ·徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感

課程大綱:

一、如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性
 代際領(lǐng)導(dǎo)力背景簡介
 因何而來的你?
 找“斧子”;給面子;保位置;尋成就
 相比90、95后,我更關(guān)心你
 90、95后管理三段位
 黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者
 綠帶,一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者
 黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
 代際與代際差異
 90、95后三部曲,帶你認(rèn)識一個“活的”90、95后比90、95后,我更關(guān)心你
 90、95后三部曲,帶你認(rèn)識一個“活的”90、95后

二、如何讓90、95后樂于接受你的管理
 管理者:被清零的管理自信
 升維思考
 代際特征:重大事件影響一代人
 90、95后/80、60、70/50、00
 反轉(zhuǎn)時代:控制-疏離-對話
 后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉(zhuǎn)變
 案例:富士康連環(huán)跳
 案例:廣東南海本田汽車大罷工
 案例:珠三角用工荒
 降維打擊:控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
 60后VS90后
 80后VS90后
 90、95前與90、95后氣質(zhì)上的差別
 90、95前與90、95后價值觀上的差別
 90、95前與90、95后能量上的差別

三、如何區(qū)分90、95后中的小X和小Y
 尋找小Y:如何甄選/選拔90、95后員工
 量與質(zhì):即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給
 與時俱進(jìn)的渠道變革
 通過“再設(shè)計”提升崗位吸引力
 現(xiàn)場互動:招募90、95后
 輕管理入學(xué)測驗(yàn)
 輕管理秘笈
 輕管理模式:止息代際“戰(zhàn)爭”的秘笈
 輕管理模式:一招三式
 輕管理第一式:軟化沖突
 輕管理第二式:淡化權(quán)威
 輕管理第三式:強(qiáng)化邊界
 輕管理的“圖像化”

四、如何與90、95后員工行成內(nèi)在聯(lián)盟
 反轉(zhuǎn)時代的全面來臨
 反轉(zhuǎn)自查表
 成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔
 輕管理秘笈:以90、95后思維管理90、95后
 有心有法:準(zhǔn)父母式管理
 疏導(dǎo)轉(zhuǎn)換:孩子變?yōu)槌扇?學(xué)生轉(zhuǎn)化為員工—教育半成品轉(zhuǎn)化為合格的組織人
 成為教練型管理者
 教練技術(shù)的起源
 企業(yè)中的教練是誰?
 教練的四個步驟
 現(xiàn)場演練:厘清目標(biāo)/反映真相/遷善心態(tài)/行動計劃
 輕管理的“圖像化”
 幫助90、95后盡快成為合格員工
 轉(zhuǎn)借一部分權(quán)力
 確保一定范圍內(nèi)他們的工作不受干擾
 教會他們從你這里獲得資源
 不要一味的跟他們搶價值感
 人生/職場的三個圈圈
 獻(xiàn)給更加從容的你

培訓(xùn)講師:王靜
   ·《高效能人士的7個習(xí)慣》認(rèn)證講師
   ·《代際領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
   ·英特爾《高端用戶群銷售策略認(rèn)證》講師
   ·清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
   ·中國人民大學(xué) EMBA客座教授
   ·中央電視臺特聘專家講師
   ·中國移動集團(tuán)培訓(xùn)指定培訓(xùn)導(dǎo)師

授課風(fēng)格:
 實(shí)戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復(fù)合式教學(xué)
 “學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實(shí)”是學(xué)員反饋時提到最多的。
 多年的現(xiàn)場授課,注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動直觀

授課經(jīng)驗(yàn):
 中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、江南布衣、萊爾斯丹鞋業(yè)、稻香村、百勝餐飲、中國環(huán)保、中國金幣總公司、國安社區(qū)、汽車之家、北京地鐵總公司、北京地鐵技術(shù)學(xué)校、北京EMS、北京排水集團(tuán)、北京熱力集團(tuán)、三河熱力集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、豐臺社保、北京固安企業(yè)家協(xié)會、紹興金柯橋科技園、廈門科技園、北京通州文創(chuàng)、北京昌平文創(chuàng)、中外運(yùn)、上海先達(dá)國際貨運(yùn)、盛輝物流、圓通快遞

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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研發(fā)管理
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人力資源
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職業(yè)發(fā)展
高層研修
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