培訓安排：2018年9月18-19日北京
培訓費用：5800 元/位
培訓對象：中高層管理人員
為何參加？
本課程除了討論、講解，錄像觀摩、案例分析外，還有教練練習、團隊教練工作坊，讓教練技術融入到培訕 中，在體驗中學習，在潛移默化中學到
課程收益：
·知曉個人作出改變的影響因素利用鉆石模型和邏輯 層次探索自己，能夠全人地覺察自己和他人
·分析愿景、價值觀、身份等內在資源是如何影響到 每個人的，并學會如何在這些層面上做工作，來幫 助自己和對方實現從內而外地轉變
·學習并理解幾個建立正面積極的成長模式的工具， 幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧
·學習用邏輯層次來系統分析組織和團隊，作為領導 人，在價值觀、企業文化、愿景層面影響和帶領團隊
課程大綱：
第一模塊 流程與技巧的回顧
GRROW 模型的回顧
基本教練技巧的回顧
管理教練中面對的困惑
第二模塊 打造由內而外的行為模式
庫則斯領導力的五項原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心）
真正的領導力是打造團隊的內在力量
為什么人真正的改變難以發生
行為背后的強大內在力量是什么
組織與個體的內在邏輯層次探索
愿景
身份
價值觀
能力
行為
環境
深度聆聽與體驗：每個人內在的邏輯層次
人類成長過程限制性信念
對夢想的恐懼
受害者認同
對沖突的恐懼
系統認同
如何幫助自己和他人突破限制性信念，建立內在的驅動力
組織中的價值觀建立（企業文化／團隊文化）
內在信念的建立
自我斷言
第三模塊 教練過程的深度體驗
教練技術的整和
GRROW 模型與邏輯層次結合
教練過程幫助拓展思維的深度
邏輯層次
教練過程幫助拓展思維的寬度
工具：五位感知法
基于項目任務的團隊教練工具
迪斯尼策略
根據客戶需要可以采用的教練工具
培訓講師：吳鴻
人力資源心理學碩士；曾在美國惠氏等多家著名跨國企業任職銷售經理、培訓經理，在擔任銷售培訓經理期間，曾和團隊一起為銷 售隊伍打造訓練體系，致力于將培訓課程與人員的能力發展相結合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統專業訓練和TTT訓練。MBTI性格分析的認證講師；國際教練協會ICF認證PCC級別教練。
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