培訓安排：2017年12月1日 北京
培訓對象：企業中高層管理人員；基層管理人員
培訓費用：1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
課程大綱：
第一部分 關鍵人才的識別與培養
一、繪制關鍵人才地圖
1、關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、尋找三有員工：有業績、有潛力、有誠意
3、崗位分布圖
4、能力素質分布圖
二、選拔與培養
1、既會干又能說
2、內在成就感高
3、復合型與高精尖兼顧
4、分享與開放
5、培養領導力
第二部分 關鍵人才的激勵
一、薪酬與福利激勵
1、不要讓雷鋒吃虧
2、與自己可控結果掛鉤
3、選擇權提高幸福感
4、激勵向最有效率的地方傾斜
5、長期發展共贏
二、激發內在動力
1、增加使命感和成就感
2、營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、“自由自在”
4、打掉成長的天花板
培訓講師：王敏
·中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
·創業板上市公司常年人力顧問
·清華大學MBA，并擔任校外導師
·中國人力資源開發研究會理事及特聘講師
·擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
·《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人
王老師具有18年以上的企業經驗和13年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰專家的代表人物之一，擅長用中國傳統智慧及西方先進管理思想解決中國企業管理中的實際問題，是中國現代企業管理理論的積極實踐者和推動者。
王老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內一流雜志的撰稿人。
品牌課程：
激勵管理：
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權激勵》、《企業激勵機制設計創新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養與激勵》、《福利創新》
經營管理：
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯網思維與管理創新》、《中國企業贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經營計劃管理》、《制度設計工具與實戰》、《卓有成效的流程設計工具與實戰》
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