【培訓(xùn)時間】2018年6月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州新港西路135號中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座
【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)部門經(jīng)理，團(tuán)隊經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。
【培訓(xùn)背景】
企業(yè)的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進(jìn)效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業(yè)績，不論遇到什么困難，都應(yīng)該牢牢抓住業(yè)績和效率這根主線。如何更有效地提升業(yè)績和效率？這是本課程擬回答的問題。
【培訓(xùn)收益】
1. 理解目標(biāo)--計劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。
2. 了解管理問題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。
3. 掌握目標(biāo)管理和計劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績效率，促進(jìn)管理能力的快速提升。
【培訓(xùn)大綱】
目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系
2. 如何鎖定正確的目標(biāo)？
3. 目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？
4. 長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？
5. 公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地？
6. 目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR
計劃
1. 什么是計劃？
2. 計劃如何包容變化？
3. 指導(dǎo)性計劃和指令性計劃的實(shí)現(xiàn)方法
4. 任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS
5. 團(tuán)隊計劃落地的方法
6. 方法練習(xí)：動作化
分工
1. 如何避免旁觀者效應(yīng)？
2. 如何激發(fā)員工工作意愿？
3. 分工派活工具：三定法
4. 工作溝通方法：情境管理
5. 方法練習(xí)：引導(dǎo)授權(quán)溝通
執(zhí)行
1. 為什么計劃完美，執(zhí)行還是問題不斷？
2. 過程管理的邏輯：檢查，反饋，協(xié)調(diào)，助推
3. 工具練習(xí)：三要素控制卡
4. 方法介紹：稽核機(jī)制
5. 方法分享：積分管理
6. 方法應(yīng)用研討：如何用好日會/周會？
結(jié)案
1. 如何進(jìn)行閉環(huán)管理？
2. 結(jié)案的關(guān)鍵動作：考核，評價，獎懲，總結(jié)
3. 如何設(shè)計考核機(jī)制？
4. 考核方法練習(xí)：雞尾酒法，對賭法應(yīng)用
5. 總結(jié)方法介紹：復(fù)盤法
6. 方法研討：競賽PK+點(diǎn)評+獎懲的綜合應(yīng)用
PDCA綜合
1. 統(tǒng)籌管理組合拳法
2. 項目沖刺法
3. 管理心法：細(xì)、知、頻、反
【培訓(xùn)講師】曹禮明老師
主要背景資歷：
·咨詢式管理培訓(xùn)專家！
·中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格人員
·中大 MBA，心理咨詢師(II)
·10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
·主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
·擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
·擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
·超過20年企業(yè)管理經(jīng)驗；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
授課風(fēng)格：
·知識講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練+問題研討的學(xué)習(xí)方式
·案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導(dǎo)
·咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》《中高層干部管理培訓(xùn)》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力提升》《跨部門協(xié)作與溝通》《如何激勵員工》《如何培育輔導(dǎo)下屬》《上下溝通與員工管理》。
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