培訓(xùn)安排：2018年7月26-27日廣州 2018年8月17日-18日上海
課程費用：5800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：需要提升團(tuán)隊管理與協(xié)作能力的企業(yè)核心中高層管理者
課程信息：
擁有持續(xù)競爭的優(yōu)勢，團(tuán)隊協(xié)作是王道！
在這個信息無處不在、納秒級交換技術(shù)的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協(xié)作性的團(tuán)隊，才是唯一的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團(tuán)隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協(xié)作團(tuán)隊？他們往往受困于——
團(tuán)隊內(nèi)部爭權(quán)奪利和勾心斗角？
團(tuán)隊優(yōu)秀人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
會議冗長，決策遲遲不能達(dá)成？
效率低下，團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)完成率有待提高？
針對以上問題，我們特邀組織健康咨詢專家彭淑軍老師，與我們一同分享《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測，對團(tuán)隊狀況進(jìn)行診斷，認(rèn)識自己團(tuán)隊在去往高凝聚力的團(tuán)隊中所處的位置，學(xué)習(xí)、體驗提升團(tuán)隊協(xié)作的模型和一些方法。研修課程中導(dǎo)師與學(xué)員高度互動，通過一系列高效的練習(xí)來幫助團(tuán)隊成員理解五個基本要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果和我們以往的認(rèn)知有何不同？在此實踐的過程中幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型，學(xué)習(xí)和選擇適合推進(jìn)自己團(tuán)隊協(xié)作提升的知識和方法。課后可立即應(yīng)用，并在工作中持續(xù)改進(jìn)！
課程收獲：
1、分析團(tuán)隊協(xié)作的現(xiàn)狀
2、了解團(tuán)隊協(xié)作的必要條件
3、運用提高團(tuán)隊協(xié)作能力的途徑與方法
4、掌握團(tuán)隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團(tuán)隊協(xié)作力打下基礎(chǔ)
5、體驗如何改進(jìn)團(tuán)隊中信任、沖突解決、承諾、責(zé)任、結(jié)果等五大基本要素的方法
授課方式：課程講授、案例分析、角色扮演、情景展示、小組討論等。
課程大綱：
一、團(tuán)隊協(xié)作評測
描述團(tuán)隊日常的38種行為，通過對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團(tuán)隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團(tuán)隊協(xié)作的改進(jìn)與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)
二、團(tuán)隊協(xié)作障礙模型分析
學(xué)習(xí)并理解造成團(tuán)隊協(xié)作障礙的模型
三、認(rèn)識自我，踏上高績效團(tuán)隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)
（2）團(tuán)隊建立信任的相關(guān)概念
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的，建立信任練習(xí)
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進(jìn)行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
（3）沖突練習(xí)
3、做出承諾
（1）承諾是團(tuán)隊高效協(xié)作的體現(xiàn)
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責(zé)任感
（1）了解責(zé)任如何在團(tuán)隊協(xié)作中體現(xiàn)， 如何激發(fā)出成員潛力，增強(qiáng)責(zé)任感
（2）營造負(fù)責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
（3）TEE練習(xí)
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團(tuán)隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊
（2）團(tuán)隊成員必須將團(tuán)隊要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個人或部門要達(dá)成的結(jié)果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團(tuán)隊提高結(jié)果關(guān)注度
培訓(xùn)講師：組織健康咨詢專家- 彭淑軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾就職知名國有企業(yè)，分別擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及培訓(xùn)管理等高級管理職務(wù)。有十多年的運營管理、團(tuán)隊管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)實操經(jīng)驗。在企業(yè)內(nèi)外部實踐及推廣組織健康理念，案例豐富，成效顯著。
專業(yè)背景：組織健康咨詢專家、克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙@工作坊認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點：授課嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)趣幽默，善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員。授課多以工作坊、私董會的形式開展，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)不僅要輸出成果知識，更要授予學(xué)員實操技巧。尤其擅長在顧問的過程中將方法通過會議、咨詢、培訓(xùn)融入到組織學(xué)習(xí)與成長中。
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