培訓安排：2018年7月26-27日廣州 2018年8月17日-18日上海
課程費用：5800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：需要提升團隊管理與協作能力的企業(yè)核心中高層管理者
課程信息：
擁有持續(xù)競爭的優(yōu)勢，團隊協作是王道！
在這個信息無處不在、納秒級交換技術的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協作性的團隊，才是唯一的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協作團隊？他們往往受困于——
團隊內部爭權奪利和勾心斗角？
團隊優(yōu)秀人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
會議冗長，決策遲遲不能達成？
效率低下，團隊業(yè)績目標完成率有待提高？
針對以上問題，我們特邀組織健康咨詢專家彭淑軍老師，與我們一同分享《優(yōu)勢領導力：克服團隊協作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測，對團隊狀況進行診斷，認識自己團隊在去往高凝聚力的團隊中所處的位置，學習、體驗提升團隊協作的模型和一些方法。研修課程中導師與學員高度互動，通過一系列高效的練習來幫助團隊成員理解五個基本要素：信任、沖突、承諾、責任和結果和我們以往的認知有何不同？在此實踐的過程中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型，學習和選擇適合推進自己團隊協作提升的知識和方法。課后可立即應用，并在工作中持續(xù)改進！
課程收獲：
1、分析團隊協作的現狀
2、了解團隊協作的必要條件
3、運用提高團隊協作能力的途徑與方法
4、掌握團隊協作技能與工具，為持續(xù)提升團隊協作力打下基礎
5、體驗如何改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責任、結果等五大基本要素的方法
授課方式：課程講授、案例分析、角色扮演、情景展示、小組討論等。
課程大綱：
一、團隊協作評測
描述團隊日常的38種行為，通過對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協作的現狀，為團隊協作的改進與持續(xù)提升提供方向與指導
二、團隊協作障礙模型分析
學習并理解造成團隊協作障礙的模型
三、認識自我，踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎
（2）團隊建立信任的相關概念
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的，建立信任練習
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
（3）沖突練習
3、做出承諾
（1）承諾是團隊高效協作的體現
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協作中體現， 如何激發(fā)出成員潛力，增強責任感
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣
（3）TEE練習
5、關注結果
（1）卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門要達成的結果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度
培訓講師：組織健康咨詢專家- 彭淑軍
實戰(zhàn)經驗：曾就職知名國有企業(yè)，分別擔任業(yè)務發(fā)展及培訓管理等高級管理職務。有十多年的運營管理、團隊管理及培訓輔導實操經驗。在企業(yè)內外部實踐及推廣組織健康理念，案例豐富，成效顯著。
專業(yè)背景：組織健康咨詢專家、克服團隊協作的五項障礙@工作坊認證導師。
授課特點：授課嚴謹，風趣幽默，善于以催化師、教練的角色引導學員。授課多以工作坊、私董會的形式開展，強調培訓不僅要輸出成果知識，更要授予學員實操技巧。尤其擅長在顧問的過程中將方法通過會議、咨詢、培訓融入到組織學習與成長中。
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