培訓安排：2017年4月19-20日（上海） 8月25-26日（上海） 11月17-18日（上海）
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、午餐及茶點）
培訓對象：企業董事長、總經理、業務副總、總監等經營高管
學習目標：
·學習組織變革項目規劃、管理和推進原則、方法和工具；
·學習變革期的新組織架構設計原理和案例分析；
·學習流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設與支持工作方法。
課程大綱：
第一部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革的本質
1、組織變革的第一步：管理者認知上的回歸常識——讓聽得見炮火的人為組織做決策
2、組織變革的三大困境：去中性化、臃腫低效、變革授權
3、組織變革的六個管理維度：客戶導向的業務流管理、配套績效薪酬管理、決策權力下放管理、總部職能轉型管理、內部活力激發管理、組織和員工受益管理
第二部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革項目的實施
1、解決組織變革的動力
2、設計清晰的組織變革的定位：3-5年業務目標、優化現狀業務流程的專案、解決合理化操作的QCC
3、對變革阻力的知己知彼
4、如何用項目方式管理組織變革（變革規劃、組織任命與授權、階段控制、過程管理、多項目協調管理）
5、變革管理的基本要素模型與變革項目組織模式（華為組織變革模式的實際案例）
6、如何正確對待組織變革期的績效和進行合理的變革績效管理
第三部分 組織變革管理方法
1、如何選擇適合的組織形式
不同時代背景下的組織形式比較
組織戰略如何與組織特點相匹配
2、組織設計的五大原則（柔性原則、業務流程導向原則、客戶導向原則、扁平化原則、戰略導向原則）
3、不同組織結構的特征與選擇（職能型、事業部型、區域組合型、矩陣型、混合型）
4、優秀的新型組織——戰略中心型組織五大法則
管理層帶動變革
使戰略研究與執行成為持續的流程
把戰略變成每個員工的工作
以戰略為核心整合組織資源
把戰略轉化為業務執行面的語言
第四部分 支持業務的集成人力資源管理體系——任職資格管理概念和理念
1、任職資格體系是華為價值評價體系中的重要環節
2、任職資格體系設計的20字原則（系統化思考、一體化運作、立體化推進、精細化管理）
3、任職資格的五個管理維度（員工能力度量、員工職業化管理、員工能力發展、員工職業發展、企業激勵機制）
4、任職資格體系的設計框架與路徑（戰略／目標—組織結構—工作系統—職位及職位管理）
第五部分 任職資格標準的設計方法
- 職位梳理和分析
- 職位通道設計
-職業發展的“五級雙通道”
- 標準設計的基本方法
- 素質模型的設計
- 行為標準設計
- 知識和能力標準設計
- 行為標準設計的難點
第六部分 資格認證與評估
- 初次認證與周期性認證
- 資格認證的基本步驟
- 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
- 情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
- 管理者勝任力的360度評估
第七部分 任職資格和HR其他模塊的接口
- 績效管理的接口分析
- 培訓管理的接口分析
- 薪酬管理的接口分析
– 招聘管理的接口分析
【培訓講師】蔣偉良 博士，原華為組織變革副總監
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業進行深度改革，從業務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業提供了戰略落地的關鍵思想和工具，并協助企業進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業實現組織效率跨越式提升，幫助企業成為時代性企業提供智力支持和改革力量。
管理實踐范圍：
蔣偉良博士大多數時間貼身于領先企業的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業提供系統性解決方案，積累了通信、家電制造、農牧、服飾、網游等各行業主流企業的變革經驗，不僅為企業提供系統性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰略、人力資源變革的經驗毫無保留地輸送給企業經營層。
客戶評價：
當今時代的我們不得不面臨“抉擇”，面對業務轉型和戰略升級的壓力，企業應如何打造匹配戰略發展的組織模式和能力？蔣博《以客戶為中心的組織流程再造》課程帶我們進入變革的深水區，不僅看到希望和成功路徑，更鼓舞我們快速行動！——方太集團 企管部負責人
《變革之心》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區，很多方法學會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業，這次改革再次讓我看到了新的希望。——北京國科誠泰董事長
《變革之心》中的業務流程再造是企業變革的有力工具，特別當企業面臨快速變革的市場環境的時候。——KSB中國區總經理
蔣博的課，句句切中要害，戳到企業最深管理層次的痛處，然后又一環環輕松破解，深入淺出，柳暗花明！——蘇泊爾股份公司 副總裁兼電器事業部總經理
今天聽了蔣博的課程非常震撼，以前有很多的困惑有了方向！——大華股份 董事長
學習項目推薦書籍：
《變革之心》 作者：約翰.科特
推薦理由：變革是一種領導力
作為《領導變革》的后續作品，《變革之心》根據德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進行的訪談。最后，精選了34個變革故事，來說明成功變革8步驟，以及成功的變革模式：目睹-感受-變革。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或系統。最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。縱觀全書，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。是一部變革領導力的經典著作
《企業行動綱領》 作者：邁克爾.哈默
推薦理由：沒有流程變革的企業變革就是水中望月
《企業行動綱領》揭示了當今世界最佳企業的秘密，探索了創新型公司全新的經營模式以及在實施過程中遇到的挑戰。作者歷時10年的研究，發現經營出色的公司一直對本企業的運作進行再造。這些企業的領導人對每一個既定的運作模式提出質疑，對每個運作環節發出疑問，在重新思考的過程中，對長期以來形成的企業經營模式與管理細節提出新的設想，從而形成新的運作模式。《企業行動綱領》旨在闡明構成一個完整體系的九個管理概念。對于任何一家想生存下去并獲得發展的企業，對于任何一名來自工作一線的基層管理者或是來自董事會的高層管理者，了解這九大管理概念都是至關重要的。任何做到這一點的企業或企業內部的管理者將準確地捕捉到商業最前沿發生的變化，為未來10年的發展打造出一套新型的管理模式。
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