培訓安排：2016年9月27日（廣州）
學習費用：1800 元/位
培訓對象：企業中高層主管、后備主管 及追求卓越執行力和個人快速成長的職場人士
課程信息：
管理者處在金字塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在現今的商業環境中，管理干部必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中高層，都要取決于你的人際關系能力。單了解公司內外的業務流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持、培育和授權給各級的人員。
本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現實版職場生存規則，以現實真實案例提升中高層的培育和授權智慧。促使中高層從專業化走向職業化；從流汗型邁向智慧型，從優秀到卓越。
課程收益：
1、掌握和運用先進的管理理念和管理手段；
2、掌握溝通培育的方法；
3、直接領悟實際中對下屬的有效授權的具體策略和步驟；
4、學習教練技術，學會教練下屬方法，提高團隊整體業務水平面；
5、學習激勵和授權方法，提升下屬動力與能力，優化團隊和組織文化；
6、獨創DASE執行系統解決模型，提高部屬工作結果的方法與工具。
課程大綱：
前言：管理者的本色
模塊一、部屬培育
第一節、認知培育
互動：為什么培訓無效的解剖
1.培育與那些因素有關
2.管理者容易犯的五種自信表現
3.AIDI法則
第二節、部屬培育的誤區
第三節、OJT培育體系
1.什么是OJT
2.成人培育的特點
3、OJT培育體系的培育方式
第四節、部屬培育的需求
1.新入職員工的培育
2.自己同齡的培育
3.資歷深的培育
第五節、培育中的角色——教練
1.教練的關鍵技術
2.教練的角色
3.輔導員工的辦法
4.輔導員工的步驟
5.輔導的八個要點
6.輔導的四法和四策略
案例 1、王經理為什么對小劉既無奈又生氣
2、績效面談的一種失誤
模塊二、果斷授權
成功的管理源自成功的授權
第一節：什么是授權
1． 授權是什么
2． 授權不是什么
第二節：為什么人們不授權
1． 不放心，萬一搞砸了怎么辦
2． 授了權，下級卻做不好
3． 害怕失去了權力，影響自己的地位
4． 嫉賢妒能，剛愎自用
第三節：授權的好處
1． 員工得到尊重和重視
2． 復制自己
3． 成就他人
4． 組織高效
第四節：授權有范圍
1． 可以授權的事項
2． 不可以授權的事項
第五節：有效授權的7步驟
1． 選對人
2． 成果導向
3． 責、權、利一致
4. 檢查評估
解決困難
不重復與倒授權
承擔責任
培訓講師：張鐵軍老師
工商管理碩士，PTT認證講師，深圳市培訓師聯合會理事，96年起曾擔任海洋集團下屬駿高電器總經理助理；小護士（麗斯達日化）、星光管理學院培訓總監；三和國際集團企管部負責人；環宇集團人力資源總監等職務。在職期間，多次主持并推動人力資源管理改善項目，并對運營流程進行系統梳理與優化，積累了豐富的管理實戰經驗和大量鮮活案例，具有相當強的問題解決能力。04年成為職業培訓講師、顧問師，并將此設定為個人終身職業發展目標。獨創咨詢式、顧問式培訓，真正做到為企業量身定制，善于從企業實際問題及成年人的學習特點出發，教學方式靈活、多樣。
近幾年又與國內上千家知名企業負責人進行了面對面的深入交流，經過潛心研究，研發出極具操作性的企業培訓與咨詢整體解決方案！張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出；能夠將理論與實際相結合、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有極強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟。已為全國近五百家知名企業提供過培訓及咨詢輔導，受到企業及參訓學員的一致好評。
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