近期，由高科技企業營銷促進協會、深圳直線管理咨詢有限公司主辦的新年首場《新常態下人力管理創新》分享會在南山區創意大廈拉開帷幕，本次活動深圳市鑫日科在線教育股份有限公司、廣東華商律師事務所作為協辦單位，應邀前往出席。
21世紀的競爭就是人才的競爭！在技術同質化、風投猖狂的中國市場，人才成為不可復制的稀缺資源，“ 股權眾籌”其“籌”的核心就是人才！新常態下，各行業進入新一輪的洗牌，留得住人才就等于留得青山在，但千里馬和伯樂的故事不常發生，那么企業將如何進行人才管理？本次沙龍活動邀請了和信咨詢大中華區總裁廖廓、萬仕達人力資源有限公司CEO李航以及直線管理咨詢總經理樊海方3位具有人才管理實戰經驗的老師，分別從高效、創新、實戰三個方向進行經驗分享，為大家打開了21世紀下人才管理的新思路、新策略。 沙龍活動伊始，由和信咨詢董事及大中華區總裁廖廓分享了《新形勢下人性化管理策略》，廖廓為原研祥高科技集團執行副總裁，曾獲得中國人力資源先鋒人物和“2015推動中國HR變革100人”的榮譽稱號。在分享中，廖廓老師指出，做好新形勢下人性化管理的核心在于重新定位HR（人力資源），現代企業中的HR應逐漸向HRBP（人力資源合作伙伴）轉型，HRBP通過融入公司每個業務部門的工作，了解業務部門的工作內容、部門人員的工作狀態，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，為業務部門提供獨特、個性化的人力資源解決方案。
和信咨詢大中華總裁—廖廓老師 沙龍活動的第二位嘉賓——萬仕達CEO李航分享了《創新型人才管理》，李航老師畢業于北京大學光華管理學院，為原海能達通信監事會主席和HR總監、國人通信HR副總裁。李航老師從人才戰略管理的角度分析了創新型人才管理策略，他提出人才的管理應遵循“利出一孔”與“力出一孔”原則。“利出一孔”指企業利用利益引導員工遵循統一的規范，向同一個大目標努力，而“力出一孔”則指企業對員工的工作任務分解應匹配企業戰略，讓員工的工作最大的指向企業的目標，從而推動企業的業務目標實現。李航老師也特別提到，在未來，企業要構筑可持續的發展組織能力在于三點：1.對核心人員的激勵；2.對核心技術的持續投入；3.精密 設備替代低端人力。 
萬仕達CEO—李航老師 沙龍活動進行到尾聲，由直線管理總經理樊海方老師帶來《營銷 團隊的管理》。樊海方老師為原研祥集團北京公司總經理，是從市場一線走出來的營銷人才。樊老師從多年的營銷經驗總結得出，營銷團隊的管理不僅要靠實際的人才管理手段，還要依靠現代化的 銷售管理工具，由直線咨詢打造的銷售管理軟件可以幫助企業管理層輕松掌握銷售情況，了解項目進度，同時還可幫助業務員梳理銷售流程，在線即時獲得 領導支持，提高業績。樊海方老師也特別在活動中提出，對人才不僅僅要管理，還要為人才提供學習發展的機會，通過學習，人才不斷進步，為企業經營提供持續的生命力。而在新形勢下，為人才提供學習發展機會，運用由深圳市鑫日科在線教育股份有限公司提供的移動學習解決方案，能快速地將企業培訓知識在員工中覆蓋，員工通過移動終端即時學習，獲得針對性的業務技能培訓，提高 績效。 
直線管理總經理—樊海方老師 本次沙龍活動隨著3位嘉賓的分享完畢而宣告結束，主辦方表示在日后還將繼續舉辦更多的活動，為眾多的人力資源從業者提供更多的人力資源管理前沿資訊。 |
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