1.咨詢式審核、診斷與輔導
企業經過通過了ISO9001、產品認證，甚至做過了研發管理咨詢項目，但是文件要求和實際執行是兩張皮，研發管理的質量成本進度控制問題沒有得到解決，研發管理的整體現狀如何不清楚、薄弱環節和改進方向在哪很難識別和把握，認識也不一致，導致研發管理改進失去了方向。因此找到問題。本項目通過以過程改進為目標的咨詢式審核，對企業存在的問題進行診斷，定位企業研發管理薄弱環節，指出改進方向和步驟。
2.落地式研發流程體系優化與重組（敏捷 IPD體系）
知識經濟時代，產品更新換代提速，產品研發的地位日益提升，產品研發成為企業成敗的關鍵。如何建立研發創新體制、切實提高研發管理水平，快速推出符合需求的新產品以滿足市場競爭的需要，是企業普遍存在的嚴峻的管理挑戰。本項目幫助企業建立質量、成本、進度均衡的符合企業發展戰略的研發流程體系。
3.新產品導入、工藝體系建設
新產品導入、工藝體系不良的典型表現為：各部門接口職責不清晰、設計不能很好地支持批量生產、物料和技術資料不全、新產品導入需求不明確、特別是前端可制造性考慮不足、缺少合理的新產品導入計劃、工程人員對新產品特性不夠了解，新產品導入走形式、新產品導入的關鍵節點缺少控制，量產后仍然有很多問題、計劃分配給試產的時間太短等。
本項目幫助企業建立與設計并行的新產品導入體系及支撐的工藝體系。
4.物料優選與可靠性管理
物料不良是影響產品質量的主要原因，50％以上的產品質量問題源自物料。面對物料質量問題，公司內不同部門互相指責，眾說紛紜。物料質量問題涉及設計選型、打樣控制、測試驗證、可靠應用、供應商管理保證等多個專業領域，也涉及研發、質量、生產、采購等多個職能部門，實際上物料質量保證是個系統工程，提高物料質量水平，減少不良，需要“綜合治理”，而不是把希望寄托在某一專業領域或某一職能部門上。本項目幫助企業建立物料持續優化的精細化管理體系及其物料優選信息化平臺。
5.產品生命周期管理（PLM）規劃與實施
PLM（(productlifecyclemanagement，即產品生命周期管理），并非是一套軟件，而是一整套業務解決方案。每個企業的PLM解決方案因為其戰略、業務、信息化基礎不同，都必須特別定制。這套解決方案整合相關業務流程及其信息化系統，包括：PDM、ERP、CAD、CAE、CIMS，使之成為一套與企業戰略相適應、業務流程為基礎、信息系統為支撐管理系統。
6.研發績效管理
績效管理分項目績效和人員/部門績效。項目績效果評價是研發項目管理的重要工具，它能通過高績效項目的經驗推廣和項目績效統計數據的變化等為研發項目管理體系的優化、調整提供重要依據。人員/部門績效則可加強對項目的服務與監控，激發研發人員的積極性
和創造性，提高員工的工作滿意度和成就感，從而更好地完成企業經營目標。本項目幫助企
業建立面向提升研發效能的績效管理體系。 |
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