91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

引言
一位風險資本家問一位手拿商業計劃書準備獲取風險資本的企業經營者：“第9頁第七行的結果是如何得出的？”答：“是計算機算出來的！”這位風險資本家的反映是：“是計算機在經營公司嗎？”
確實，大多數企業經營者不熟悉財務，覺得那是財務人員的問題。當然，管理者不要成為財務專家，因為會計師能夠處理好這些問題，但是，作為企業的管理者，不管制作企業經營計劃書還是在日常決策中，都要面對財務一些財務報表。了解并能處理一般的財務報表是一個管理者管理能力之一。財務報表的用途遠不止給銀行和風險資本家看，它是一種重要的監督、計劃的工具。財務也許不是你最喜歡的內容，但是你最先考慮的。
以下的三講，我們將對企業財務管理中的三種財務報表--現金流量表、資產負債表、損益表--進行闡述。在這一講里，我們將結合案例分析現金流量表的制作。
現金流量，企業的生命線
現金流量是企業的生命線，是企業成功的關鍵之一。哈佛商學院的教授這樣告誡他的MBA，“現金流量重于一切。”產品和服務是企業的大腦，市場是企業的心臟，財務是企業的胃，現金流量就是血液，如果沒有足夠的現金流量，企業的生命機體將變成毫無生命力的骨架。
簡單地說，現金流量是在不同時點上可供使用的資金數量，它是企業計劃的工具，通常按期監視資金的流入流出狀況，使管理者可以得到計劃未來的決策支持，合理安排企業的活動。現金流量通常按月考察。
現金流量對企業的運作特別是發展中企業的運作特別重要，有時候盡管有很多訂單，但這些都不是立即付款，對現金流量的管理不夠，結果可能造成企業資金耗盡，甚至破產。
也許很多公司會遇到下面這樣的情況。A公司作了一筆價值250萬元的計算機產品交易，銷售額上去了，但是也使公司陷入了困境。訂單到了，但是貸款比銷售人員接到購買協議滯后6個月。因為公司的訂單生產需要2-3個月，而付款在此之后的2-3個月。公司的管理人員不得不躲過付款日，同供應商商議保證公司必須的產品和服務的供應，并想盡辦法保真資金流動，直到收到貸款。形勢很嚴峻，搞的財務總監每天都要監視現金流量情況。如果該公司從一開始就注意現金流量的控制，并提前貸款，就不會出現這種尷尬的境況。
現金流量的報告是資金的使用紀錄，就是先列出月初已有的資金，然后將一個月內的銷售收入、特許使用費用、傭金、利息等項目累加，然后從中減去實際的支出額---每月以固定和可變費用支出的現金。固定費用指長時間不發生變化的費用，如租金、債務、工資等，可變費用指每月不斷變化的費用，如廣告費、辦公費、促銷費、咨詢費等。月末便可以得出可供使用的資金數量，現金流量在月初和月末是不一樣的。
現金流量報告
下面我們以一個B公司一個季度的運行為例來制作、分析現金流量表。

案例背景：
B公司1月1日，現有資金48000美元，簽了2個90000美元的合同（完成合同需要5個月），分期付款，客戶的貨款如下：1月36000美元，2月30000美元，3月28000美元，4月28000美元，5月58000美元。
B公司費用支出額為496500美元，具體如下：
包括獎金在內的年工資：總經理100000美元，副總經理70000美元，辦公室主任42000美元，2個顧問36000美元，2個顧問助理30000美元，2個培訓員24000美元。
其它費用：租金52000美元，電話費6000美元，專家服務費（會計、法律等）15000美元，銷售費用（差旅、招待費用）24000美元，辦公用品費用12000美元，設施設備費6000美元。向銀行支付利息（貸款50000美元，利率11%）。
我們來分析一下，假設今天是4月30日，按照月平均收入和支出我們就可以作出B公司1-4月的月度現金流量表：

B公司月度現金流量表
B公司  
月度現金流量表（￥000）  
月 1月 2月 3月 4月
項目    
月初現金余額 48．0 42．63 31．26 17．89
收入    
應收賬款 36．0 30．0 28．0 28．0
利息收入    
其他    
收入小計 36．0 30．0 28．0 28．0
現金支出    
應付賬款    
辦公用品 1．0 1．0 1．0 1．0
直接人工費    
設備費 0．5 0．5 0．5 0．5
工資 30．83 30．83 30．83 30．83
租金 4．33 4．33 4．33 4．33
電話費 0．5 0．5 0．5 0．5
公用設施使用費 0．5 0．5 0．5 0．5
保險    
銷售費用 2．0 2．0 2．0 2．0
稅金    
應付借款 0．46 0．46 0．46 0．46
專家服務費 1．25 1．25 1．25 1．25
支出小計 41．37 41．37 41．37 41．37
現金流量小計 -5。37 -11。37 -13。37 -11．37
月末現金余額 42．63 31．26 17．89 4．52

上表是B公司1-4月的現金流量報告，在具體的運作中，可能科目會多一些，但是都可以歸結到固定和可變支出中，分析制作的模式還是一樣的。
現金流量表可以幫助管理者把握公司的業務進展狀況。從表中我們可以清楚地把握B公司1--4月的現金流入量和支出量及其細節。如表上左上角所示，1月開始有現金48000美元，到4月30日，這個數字降到4520美元（如右下角）。很明顯，這時B公司1--4的狀況不如人意。
而且值得注意的是。每個月的費用支出大于收入的增加。并不意味著簽了兩個合同就能馬上得到18萬美元的收入。由于B 公司沒有考慮到資金薄弱而造成公司財務狀況不佳，如果客戶5月份的款項不能按期到位，那么B公司在5月份只有4520美元的資金，即5月將無法經營。
現金流量表同時可以幫助管理者制定未來的工作計劃。為了解決以上的情況，管理者必須考慮以下幾個方面的工作計劃，否則B公司5月將無法運行：
·制定客戶款項的催收計劃
·簽訂新的合同
·縮減成本
·裁員
·貸款