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經理人獨特的風格
這一講我們將對前面的章節做一些總結，主要分析一位經理人員應該掌握哪些管理方法與技巧。經理人員留給人們印象最深的是他的個人印象，在實踐、運用這些技巧的時候，他必須形成一套自己獨特的管理風格。經理人員必須珍惜時間、知人善任、讓員工們參與管理，以及對各種壓力的管理，和其他管理者形成一個團隊，共同運作整個企業。
管理中有各種各樣的機會，它們的要求和情況層出不窮，因此，經理們有足夠的空間施展他們的個性，他們的個性乃是這些標準形形色色的混合。
在眾多的標準中，最主要的還是四種本領：工作時間的管理、對下級的授權和委任，讓員工參與管理以及對各種壓力的管理。
效率手冊
對于一個企業、一個經理的效率來說，時間是一種無情的量度。 “它得花多長時間？”或 “它按時完成了嗎？”時常出現在我們的工作中。
案例一：A的部門為一份商業雜志編制定期的最新發行名單。然而，他那個部門老是要誤期，而且最近一期被擱置了，不得不加班加點。由于匆忙，在登記發行名單上又出了不少錯。于是，A值得聘請一位顧問做咨詢，以改變他這個部門的工作程序。這位顧問的報告把焦點集中在三個問題上，分列如下：
（1）誤期是由于計算機一直在等操作人員們輸入代碼磁盤；（2）每一次名單更新時，代碼說明也隨之改變；（3）在這一段登記名單時間里發生問題時，部門負責人卻不在場。
問題：這些問題的實質是什么，怎樣解決它們？
經理人必須具有時間規劃、定時管理和控制的效率概念。A要是了解了經理人時間手冊的幾個方面：學會規劃、定時管理和控制，也許就能能夠分析解決他的問題了。經理人只有規劃才有時間概念，規劃可以避免一些不可避免的阻力的發生。時間規劃技能主要體現在三個方面：時間限定、時間啟動和時間實習的控制。
時間限定。  每項任務都有它自身的技術限制，精明能干的經理人絕對不會超越這些限制，而給自己的部下布置任務或者設定最后期限。
時間啟動。  好的開頭是成功的一半，任何事情都需要時間來做準備工作，經理們要想在日程表中有些創新，如何控制啟動時間是他們首選的目標。這是案例中A遇到的第一個問題。A要么改進工作程序，縮短啟動時間，要么下令把準備工作提前做好，這樣，當計算機一切準備就緒時，就可以立即開始輸入各種資料。
實習時間。  它是準備工作派生出來的。新的工作和任務剛開始時都需要摸索著做，經理人在日常工作中，都需要為一些耽擱留有余地。這是A遇到的第二個問題，A必須讓負責發行的人明白，把代碼標準化的重要性。或者A就在啟動時間內，給那個人留有余地，讓他摸索著干。
個人時間規劃。  經理人首先必須抓緊自己的時間，分析自己日常活動，做出統計，制定個人時間方案，是經理人加強管理的重要因素。A顯然有個人時間安排的問題，A應該排出他自己的個人時間日程表，在事關重大的啟動時間以至整個過程中，他應該就地監督。
在定時管理和控制方面，很多經理人總結出一些技巧：
控制電話。 “請待一會再打來。”、“一刻鐘后我給您回電話的。”之類的話語是對待那些打攪手頭工作的電話的最好方式。
限制聊天。 “我喜歡在午餐時聽你說下去。”是避免在聊天中磨耗時間的一種好方法。
小事速決。 最著急的是最小的事情。立即用“行”“不行”來打發掉一些雞毛蒜皮的事情。
宜早不宜遲。 提早幾分鐘到辦公桌邊，簽發一些日常文件，將精力留下來做一些富有創見的事。
不輕易許諾。 得到的總比期望的要少、要晚，所以當有人來要求寬限時間的時候，最好回答“NO!”
權力的釋放
授權是一個向下級分配工作的過程，它通常隨同加諸一個經理的責任以及必要的決策權力。精通授權的藝術與技巧，也許是管理上最有用的工具，它是通過別人的手來完成你所想干的事。
但我們在工作中碰到的問題是：什么應該授權？怎樣授權？
授權就是經理應該舍棄他所喜歡的日常公事，把他擅長的那些日常工作授權讓下級去做。下面的圖也許能讓我們把握什么應該授權。
1：你必須親自做
2：你應該做，但有人可以幫你做
3：你可以做，但其他人有機會也可以做
4：其他人應該做，但緊急時你可以幫他一把
5：其他人必須做
要使授權工作卓有成效，這些準則絕對實用：任務必須明確規定；任務必須適合這位下級；這位下級有權拒絕你的委托而不受到任何報復；預先準備好一套監督、指導和控制方法。
同舟共濟
案例二：A帶領著一個有技術工人和非技術工人挖掘工程隊，A自以為是，他對手下人比較刻薄，名聲不太好，經常更換人手。
一天，A的工程隊在工地碰到一件棘手事：工程師預測這里是一片軟土，而他們卻認為是大片巖層。A當時就想給公司打電話，叫爆破組來清除巖石。但他的一個老隊員卻說，它看上去象沙巖，比較軟，如果是，工程對自己就可以用氣錘機干掉它了。“這個想法不錯，可以省不少錢。”A心里想，“但我采納這個建議，就會在眾人面前丟面子。”
看完案例，我們同時慶幸，幸好 A只是一個帶領一個工程隊而不是企業團隊，否則，這個企業完蛋了。
如果你現在面臨就業的選擇，一個是A這樣的人管理的企業，工資較高，一個是工資較低，但團隊精神較強，老板希望大家共同發展的小企業，我想，只要你不是急缺錢，你會毫不猶豫的選擇后者。你當初要的就是現在員工要的。現在，我們作為經理人，同樣面臨著要為我們管理的員工提供一個共同發展氛圍，就是共同參與管理。
顯然，A沒有運用過共同參與管理。他手下的非技術人員更換頻繁就是一個明證。不言而喻，工程隊的老員工工作經驗豐富，只要有機會，他們很愿意動腦筋想辦法。現在的問題是，A能不能改變自己的管理作風。其實，他只需說一句話：“嘿，這個想法很不錯！你們干氣錘機的怎么想？這樣做行嗎？”由于把爆破組招來要花一天時間，工程隊的工作也因此需等待很長時間，所以，A和他的隊員完全有足夠時間討論細節。
當然，不是每一個人都能改變他的作風，不過，特別是從技術人員轉過來的經理人想改變作風更是為難。但事實是我們需要改變，只有同舟共濟，船才能到達彼岸。
不是每個經理都善于運用共同參與管理的，它要求經理們不僅對自己有高度的信心，而且要充分信任別人。
危機
相信經理人和員工們在工作中都要面對很多的壓力，特別是來自變化的、難以對抗的危機的壓力。危機，就是危險和機會。危險導致壓力，機會導致動力。在這個選擇之間，經理人就必須避免過分操勞的壓力，必須就自己的能力和責任兩者的分寸和平衡保持清醒的頭腦。
如何消除在管理方面的壓力呢？醫學專家們提出建議：人貴自知之明，要泰然處之。就是對自己的能力要實事求是，量力而行，不做力所不及的事情。第二就是選擇一種娛樂活動放松，該工作就工作，該休息就休息。第三就是花點時間旅游，自然的魅力足夠消除壓力。這三點是經理人自己要營造的，同時也是需要為員工們營造的。