作者：安江澤
公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團隊人員一個個拉開增強團隊的凝聚力？
所謂強大的團隊凝聚力，大多是指具備共同的信念、目標和價值觀，而這一切都是團隊領導所奠定的。其次，在團隊組建之初，找到志同道合的人，將魚目混珠的人移除出團隊，也是將團隊凝聚力不團強化的必經過程。
1、管理出現問題
團隊管理出現問題自然沒有凝聚力，學好管理已經非常技術層面的問題了。培訓自己+培訓員工。羅馬不是一天建成的，也沒人是一天學會管理的，尤其是首次創業團隊的Leader，和團隊一起高速成長吧。
2、團隊對企業目標不認同
管理者切勿把自身的價值觀強加給員工。自己想當方濱興，就不能強迫員工把砌墻當作一個很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽了立馬就會有認同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。
3、團隊對產品不認同，或者認識不足
員工連自己的產品都不喜歡，更不用說為其賣命了，自然不會投入200%的精力去做事情，事實上連50%都可能不到；或者員工來自于其他行業背景，根本不理解產品的核心價值，自然工作時候的側重點會偏頗。
解決辦法：設計讓團隊認同稱贊的產品，找專業培訓師來給團隊做產品培訓，找到認知感。
4、招到魚目混珠混日子的員工
對于工作沒有企圖心的員工，團隊不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團隊做出貢獻，這一類人其實就是在浪費公司的時間和他個人的時間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。
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