作者：賈同領
中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興，中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。
隨后中國女排中間起起伏伏，在這次里約奧運會的小組預賽中，以2勝3負小組墊底第四進入八強，然而中國女排逆勢而起，1/4決賽力克上屆衛冕冠軍巴西，又在半決賽中擊敗小組賽中曾獲勝的荷蘭，在決賽中3：1復仇塞爾維亞，12年后又獲得了奧運會冠軍，站到了最高領獎臺！
中國女排打敗了一些八卦新聞，占據了新聞頭條！在新聞評論中，很多國人感動、受到鼓舞。對于我們企業的團隊建設，該吸收到哪些呢？
1、打造團隊的精神光環。
中國女排80年代的輝煌，留下了一個“中國女排”名號。時至今日，物是人非，團隊人員早已更換了多次，但今天人們提起“中國女排”，那種精神、那種輝煌還在傳承。《士兵突擊》中的“鋼七連”也是經過代代傳承，一直也在續傳著鋼鐵般的意志。和君商學曾有個“重情義、守承諾、敢擔當”的“匪三班”，后來的和君學子有個恰好是三班的，也自稱“匪三班”，雖然還沒有經過正式承認，但他們這個班級的表現，顯然已經植入了“匪三班”的精神。
為什么這種精神能夠傳承，從動機上講，就是心理強化，進而激發團隊潛能。星云法師曾說過，學佛最快的方式就是假設自己就是佛，然后審視自己的一言一行，進行觀照。佛有抽煙嗎？沒有，既然自己就是佛，所以不能抽煙；佛有損人利已嗎？沒有，所以自己也不能。
在企業中，也應該樹立一個標桿，打造企業團隊的精神光環。當然打造這樣的精神，首先是必須真有一代人、或幾個人創造了“驚天地、泣鬼神”的事跡，從而值得后來人去追隨。
對于一些沒有標桿可樹的企業，可以老板親自帶隊，組織幾個“敢死隊”，去拼搏、奮斗1年，先把標桿豎起來。企業也可以進行分組，給予重獎，打造這樣的團隊！
這種精神可轉化為團隊文化，讓這種精神永續。有了這種精神光環，就具備了那種魂，那種王者氣質。
2、團隊需要一個卓越帶頭人。
為什么有的企業團隊像一盤散沙、沒有凝聚力？根本原因就是團隊沒有優秀的帶頭人，群龍無首，各自為戰，這樣如何能夠發揮最佳優勢？
一個人愿意追隨另一個人，只有是其專業、或者是人品，能讓團隊其他人心里真“服了”，這樣才能構建一個較為穩定的團隊。
在企業團隊中，誰適合呢？首先應該是團隊負責人，只有這樣，才能不產生兩個核心。團隊負責人如果沒有這樣的能力或魅力，那企業負責人就應該來擔當。看看哪個企業的發展壯大，背后不是有一個出類拔萃、成為靈魂人物的人？企業的發展，開始注重的是業務的獲取能力，達到一定規模再行擴大時，企業帶頭人的聚合力就將成為企業規模的天花板。
如果企業某個團隊實力比較弱，一時找不到這樣的人，那也可以分而化之，外請相應團隊專業顧問。企業可根據自身的實力，尋找相應的“教練”，不需要像中國女排尋找郎平那樣，只要解決團隊成長和發展遇到的問題，適合團隊的建設和成長就行。
3、團隊需要擰成一股繩。
有人說，一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲，雖然說的有些過分，但也表達了中國集體項目不強的現實。也難怪，中國女排是中國三大球﹙足球、籃球、排球﹚中唯一能讓人長志氣的。集體項目就需要團隊的協作，中國女排精神就是團隊協作精神，沒有相互的配合，怎么可能成功？郎平也說，“……她是場上核心和靈魂，她不是隊長但非常重要，她要包容隊友，承擔更多。……不能互相埋怨，才是一個團隊”。
在企業中，只靠一個人是不可能的，只有團隊作戰，這涉及到團隊人員的合理搭配和團隊激勵。團隊的合理搭配現在強調更多是專業層面上的，其他的還應該包括個性、年齡等方面，甚至是血型、屬相、星座的匹配。可別說，為什么有些人能合得來，有些人就不能合得來呢？不一定是專業層面上的問題，只是企業還沒有深層次去考慮到。
應該說現在團隊打造確實是一家企業面臨的最大問題，團隊心不齊，怕沒有戰斗力；有些人心齊了，又怕形成小團隊，造成小團隊之間“對抗”。于是一些企業開始通過和君咨詢進行阿米巴模式改造，把公司平臺化，對企業各個板塊拆分，獨立核算，自負盈虧，以釋放團隊潛能。每個小團隊利益、風險自擔，團隊凝聚力加強；從公司整體來看，激發了各個小團隊的活力，就凝聚成了更大的平臺，構建成了平臺化的企業組織。
4、團隊建設需要打造扎實的專業功底。
現在一些企業太注重形式上的激勵，而忽視了團隊扎實專業功底的打造，和君“三度修煉”之一就是“底蘊的厚度，決定事業的高度”，也是強調要有扎實的專業功底做基礎。“只看結果不看過程”，一時成為不少企業時髦的座右銘，但害了不少企業。沒有專業、精細化指導的過程沉淀，怎么能有好的結果？可以重視結果，但不能以強調結果為借口，而忽視團隊的專業化建設！
郎平說，“平時訓練不好我們都要加班。這不是講點故事和心靈雞湯就夠了，技術上比如冬訓我們做了很多計劃，就是要突破自己……。”郎平帶領團隊，從最基本的動作規范抓起，做的不標準，重復做；基本動作，領會不好，大家一起現場討論，共同找出解決的辦法。郎平每天都要寫訓練計劃，然后請教練組一起討論，訓練標準非常具體、嚴格。說起“女排精神”，郎平說，單靠精神不能贏球！對于中國女排來說，奪冠的主要還是靠戰術、隊員素質和臨場指揮。
為什么現在的心靈雞湯那么多，并沒有發揮太多的效果，就是因為缺少了基礎扎實的專業學習。為什么賈同領老師特別注重從工具、方法、技能提升而進行卓越團隊的打造，也是因為這個，天天喊口號，而沒有真正團隊能力的學習和提升，怎么可能做好呢？現在一些企業建設了商學院，希望不是流于形式，其中的師資力量非常的重要。
5、成功是一點點的積累和拼搏。
中國女排的冠軍之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都會面臨一個個困難，需要沖破一個個難關，最終才會有精彩的綻放。
企業也是如此，所有的大事都是有一件件小事構成的，每個光彩的背后都是團隊一點一滴的付出。團隊不能好高騖遠，要腳踏實地，正如和君“人生如蓮”的精神，“人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的那些根系和養分。” 十年磨一劍，需要團隊長久的艱苦忍耐、頑強拼搏，最終才有一時的綻放。
中國女排的成功，也是靠“拼搏、努力、頑強、堅持”。每個企業都應該弘揚和落實“女排精神”，不論企業規模如何，她都能給你帶來成長和感動！別忘了——有一種驕傲，叫中國女排！有一種精神，叫中國女排！
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