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財會管理數字背后的本質(值)不同

本文作者:孫吉庸老師(點擊查看孫吉庸老師詳細介紹)
  摘要:
  當今我國財會管理戰略正處在本質轉型提升中;包括大量關鍵的非財務管理指標急待創新更新;企業青睞的戰略引導決策和導向型管理會計,財務經理和總監的多功效職能等,也面臨財會管理理論與實踐創新問題。也面臨財務分析績效品質提升。非財務管理指標的應用知識技能等新課題;因為,它們多數已比專業財務原理更重要;
  財務報表信息;數字背后的涵義是什么?信息技術現代化,財務軟件提供的快速分解數字數據,真的就能代表有價值的財務真實情況分析?
  它們僅只是簡單的記賬工具,算賬流程,單純的收入與支出?是否已經變成數字大山連綿起伏又延續九曲十八灣?
  企業財會績效管理中,同樣是數學統計計量得出的數字,所顯示的數據,有的似乎有某種所求數值立意的價值,但也可能因此而引向偏狹。因為,它在不知不覺中將被計量對象本應全面揭示本質特性方面忽略了,轉而變成了數據本身自我語言;同樣是數學計量,人們本能化的感覺是它是有科學規律的,不會錯。這種盲目崇信,掩蓋了它其實因應用對象不同而價值特性不同,同時,也在相對地鑒別著它的適用性,價值性。即它并沒有普適的某一種規律性質,也需要適應變化。總之,企業財會品值績效管理應“去數字一刀切化”。
  現行財務類報表指標數據雖然比較專業化。但大多粗糙且跨年度或時間較長,無法即時從中借鑒應用獲取最近或連貫全面或要害相關項情況,而且可能已經是潛伏者問題的扭曲信息;
  關鍵詞:財會管理戰略轉型;財務分析品質績效提升;“去數字一刀切化”
  一 財會數字數據相同,但背后所顯示的數值,卻有不同價值視角的含義,但不會自動說明;
  財會數字數據,在企業財務報表中,大量出現,它的最大不同是因生產經營的對象細節的不同,而出現各種不同的統計匯總方式,以及不同基礎功能的統計和記賬項目報表,它顯示的基礎數值,僅只對應會計記賬性核算要求有用,再就是常識意義的平衡與否的認知有用,其它有用的概念,則是來自財務分析及報告所需求的數值意義。盡管它們是協調性的上下關系,但卻不是唯一的一種數值關系。也就是說,基礎數據外還有沒有其它更有價值的數值關系呢?有,但不再僅是那種純數學的比率關系了。財務報表數字,多是個項類數據,并不自動說明應有數值的多種內涵;為什么總感到成本虛高利潤稀薄?又說不清道不明,會計歸集核算后才知道。財務歸集核算的粗糙滯后缺值性,本量利的缺值誤導性。
  比如,決策者一般善于了解經營狀況,一眼便可以看出主營業務收支明細表和營業外收支明細表中的增減效益,代表什么,會馬上聯想到某門店或某駐地經營的經營收支詳細運營狀況,甚至由此調節其中的不合理經營方式細節。
  較為困難的是,深度相關情形,并不虛脫,而是早一步預見比總不預見的另一種務實在被忽視著;理財深度平衡術。比如,利潤分配表,反映公司經營成果及分配情況的會計報表,本身可能沒有什么對與錯,但是,分配所依照的輕重緩急依據,是建立在什么樣發展目標上的,這種分配既是任務又是具體績效導向,它們的利潤增長特性和開發投入力度與之相匹配嗎?要不要作一些實質上是寬松和減負,必要調節的呢?這恐怕已不僅只是決策范疇的事了。
  表1企業核心盈利軟硬能力指(值)標細項一覽表;

企業核心盈利軟硬能力; 指(值)標細項;
傳統指標型; 經營效益;如凈利潤增長率,市場占有率;
盈利指數:如凈利潤率、成本費用率、邊際貢獻率
資產運轉:如庫存周轉率,固定資產利潤率,凈
資產收益率;
現金流量:如應收賬款額,負債額,償債能力;
 
資產運營:如金融資產贏利能力;
現代創值型; 特性需求:產品資產和藝術技術和研發設計中的多邊際高附加經濟值,如
材質藝術等;
品值收益:產品資產和無形資產中的多邊際高附加經濟贏利性,如
品牌內在品值;
轉現效益:固定和半固定資產中的多邊際高附加經濟特性,如中間成品品質。
 
 
特性創值:供應鏈用品中的多邊際高附加經濟潛在值,
如創意創值采購品及材料等的品質值價比。
轉現盈利:金融資產中的經濟增創值,如投資收益等;
制造特質:采購儲運優勢,增值作業度,如單位產
出成本利潤比值;
  二 財會數據百分比中的數與值,背后所總分的計量與量值,大為不同
  現行財會數據百分比的應用十分廣泛,但卻顯得龐雜繁亂,甚至有的低值失值!百分比既可以隨基礎的數字數據直接得出數值,又可以在其上統計性計量,更為優越的是它還可以縱橫跨越地比較綜合得出數值,人們可能會因它自身的數學計量性,而忽視它的應用對象的量值性;
  比如,某些賬表背后潛隱的相關項比例平衡,不是由于項目的顯性調節就替代平衡了,它需要多次多視角縱深平衡和再平衡,比如,商品銷售利潤明細表和商品產品成本表和主要產品單位成本表、存貨明細表,它們所提供的賬面信息,你是用怎樣的眼光看待,如果是僅用“本量利”理念關注生產與銷售,不免會對產品本身可能的潛在價值及成本收益構成方思考不多,也未必由此深思產品究竟有哪些邊際特性,可以支撐旺盛的銷售周期,以及利潤增長點,該有怎樣的價格收益卻被隱藏著,這些都不是賬表具有的。同樣,商品產品成本表和主要產品單位成本表,僅只是產出成本,并不攜帶收益性成本和銷售成本。而商品價格=(成本+利潤)/銷售,已經含有大謬,正如泥菩薩過河,自身難保呢。存貨明細表中,顯示的成品半成品,有現實的經營與資產價值。卻未必等于潛在市場準價值,因為,它還沒有賣出,沒有實現利潤。又比如,忙于預測并不等于深刻的預見,同是分析,對象相同、思考方法不同,效果不會一樣,不如深層透視項目的要素特性和價值依據,轉而掌握層括平衡特征,深層聯想遞次修正標值。
  比如,對待作業成本法的優勢,如果不知不覺中,滑向急功近利和殺雞取卵思維方式時,優勢有時會變成劣勢,具體如,通過對作業及流程成本的分析,發現 流程改進的空間,如將作業劃分為增值作業和非增值作業,盡量減少在非增值作業上的資源投入,將更多的資源分配到增值作業上去。如果不以培育發展細節輔助項目眼光,看待增值與非增值作業內容,再加上狹窄化理解企業發展目標,在細節成本層控中的理念指導,那么控制成本會演變成全面控制,而不是有張有弛對應平衡控值成本,即該控的沒有控好,不該控的在竭澤而漁。又比如,有的利用作 業成本法構建出的成本盈利模型,目標利潤富于脫離實際的想像力,結果導致的高成本,將成本低值分攤到多維化粗糙的成本對象中,僅比傳統核算限于產品本身好一點而已;并沒有縱深一步思考,通過追塑成本的流動及分析成本的構成,篩選各段成本優異結構,避免對間接成本的簡化處理。因此,作業成本法中,所有項目都廣義地處在周邊戰略軟硬生產要素關聯關系項目中,缺一項考慮。都會犯戰略決策錯誤。麻煩的是有的戰略決策錯誤,在當時看不出來而隱藏了下來!如作業成本法中,哪些看似非近期增創值的項目,要不要與資產運營質量意義的投資戰略均衡:要不要與研發設計選項質量或銷售額百分比戰略均衡;要不要與原有固定資產占有率及產效和新增固定資產選項質量或采購品存貨投資率戰略均衡;
  表2 財會管理數據百分數變量比值差異一覽表;

傳統百分比率; 特點; 缺陷;
比率性; A)兩個相近同類項計量性之比,規模經濟條件下,尚有目標數據優勢,如銷售毛利率計算公式; A)計量性比率中拔高了毛利率,隱含著成本值被忽略性;
自比性; B)僅受某一性質計量同類項之比,比如跨年度同期增長率或銷量百分比;
C)有一定價值度的計量同類項之比,比如,成本率XX%(下降XX%),又如,每個產品的毛利率、周轉率、一定范圍內適值的交叉比率;
B)計量時間周期長,歷史數據替代現實價值;
C)計量對象具體明確,但缺乏更大值視野的比較。
現代百分比值率; 特點; 優勢;
自比性; A)不同科目種類,有自身相關比較性的鑒別項,比如運營支出占收入的XX%削減到XX%,比如,產品存貨占月平均銷售量XX天(下降XX天); A)數額之間的比較由不同項原值態百分比數,更能顯示其數值的增減比例關系;
對應性; B)不同類型細項,但對應價值度高,即相關值角度對照所求比較項,更顯被比項的特性。比如,主營業務銷售成本費用與存貨占值額與總成本的百分比,三聯顯示比例的均衡調節性。 B)數額之間的直間接比較,有時并不明確數值,由不同質項原值態百分比數值。構成的對應比較,更能鑒別出增減比例調節的奧秘。
聯比性; C)不同值類別主細項間,因可相關聯而使其直間接轉換比較連貫完成,比如,不同季度間,某些主細項之間,可以構成百分數連比。具體如,不同季度間銷售額與銷售成本及一系列費用支出的百分比。 C)數額之上的數值比例比率相關關系,更能清晰它們之間的占值量。如企業負債率:指借的錢除以資本,不是資產而是資本;最佳狀態是保持在10%25%之間內;

  資料來源:fuylomg
  三 財會數據百分比的兩類偏狹,沒有得出綜合價值的數值,而只是得到了參考性。
  財會數據百分比所選的數字數據計量對象,并不是都適合當作被比對象的,因為,無形之中,財會數據百分比的計量規律性,掩蓋了對象的某些個項或單項的缺陷。比如,不恰當的自比性,它沒有跳出自身,讓更有價值的相關面反映潛能的自身;又比如,跨度太大的對比性,比如,企業跨財務年度的周期百分比,它迫使歷史記錄和現實價值混為一譚。
  比如,銷售績效指標中缺什么?
  以銷售為導向的生產管理績效是對的,但所設目標指標,欲要達成的效果不等于過程質量,也不能自動自發地引導帶動背后的各種成本控制控值,也不等同于收益水平,傳統盈利能力易與其混為一譚,以為它就能代替辦或代表了企業的收益水平。
  銷售凈利率:這一關鍵績效指標,以及相關的含義及計量公式,其中,缺陷之一是,當它對應著多個品種計量時,會因相關總費用稅息沒有分配而顯得失值!又不能分別計量加總。缺值性也表現在未將固定成本中和變動成本中,分別可以表現銷售量額的市值水平,深層而更關鍵的衡量指標參與進來:如單位固定成本和單位變動成本以總分的形式計量核值。因為,傳統的計量法似乎是固定成本和變動成本已含蓋了它們,反正肉爛都在鍋里!問題就發生在這里。拋開正常的增減成本量不說。在不知不覺中進行成本利潤計量的同時,忽視著規模成本和增值收益雙重對應的潛在指標嚴重缺值性反差:即單位固定平均成本利潤和單位變動平均成本利潤和總成本利潤平均比值,并不同步增減。在規模經濟中,銷售凈利率指凈利(指稅后利潤)與銷售收入的比值,計算公式為:銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%,例如,甲公司凈利是384萬元,銷售收入19200萬元,銷售凈利率=(384÷19200)×100%=2%,它指的是每100元收入中含有凈利潤的份額,這反映企業銷售收入的收益水平,而銷售凈利率與凈利潤成正比,與收入可能成反比,企業要提高銷售凈利率,只有在收入增加的同時相應獲得更多的凈利潤,才能使銷售保持不變,通過分析銷售凈利率的升降變動,可以促使企業在擴大銷售的同時,注意改進經營管理,提高盈利水平。
  銷售收入增長率或銷售比增長:計算公式為:本期銷售收/前期銷售收入;它指反映企業銷售收入變化趨勢;“人均銷售收入”計算公式為:銷售收入/平均職工人數,“人均凈利潤”:計算公式為:凈利潤/平均職工人數;它反映企業管理水平;“人均資產總額”:計算公式為:資產總額/平均職工人數;它反映企業生產經營能力。 “銷售收入增長率”或“銷售比增長”中,本期銷售收入/前期銷量收入,其增長率,僅只反映收入狀況,不等同于銷售量額(收入)的單位平均收益值水平。因為,它才是定價的重要參照依據之一,但是,它又不是價格本身。而且,本期銷售收入和前期銷售收入之間,未能全程表現或特征體現產品在不同生命周期中,平均銷售收入之間的量,可以是反差很大或很少的量,無法真實代表什么。
  “人均銷售收入”:原本是用來衡量企業全員勞動生產率的,結果變成了不講收益質量的大干快比之術。 這里似乎存有一個連自己都無法自圓其說的同時令人發笑的悖論。你說人多了好呢?還是人多時人均銷售收入多了好呢?人少了好呢?還是人少時人均銷售收入少了好呢?誰都知道人越少越好,人均收入則越高,人多了時如果銷售收入上不去咋算?這時人多豈不成了累贅?銷售收入豈不是被稀釋了。問題好象不在人的多少,而在收入多了就好。但是,銷售量額(收入)中,單位平均收益值越低的收入越多,反而不怎么好。“人均資產總額”:含不含固定資產?如果包含,人多了好呢?還是人均資產多了好呢?人少了好呢?還是人均資產少了好呢?這里好象又隱有一個悖論。誰都知道人越少越好?人均擁有資產則越多,那么說固定資產越多越好,那成本豈不是也水漲船高了。如果不包含,那樣也許好吧。
  四 財會數據百分比值來自不同類項,但是,又是緊密相關的科目,本應反映的是特混比例平衡。
  財務報表收支平衡性記賬數據,但不代表等于能自動綜合歸納數值反映有用分析;
  比如:單位銷售量額中的成本應當能說明什么?銷售量額中,單位平均成本、都有哪些不同新理念?
  傳統“本量利”財務績效思想方法和計量工具,原緣于產出量成本計量和一系列推演計量公式,實際上,它并不含有實際銷售量額和剩余量額下的單位成本詳細計量核值;以及這種情況下的各種銷售費用成本和毛凈利潤價值定價特性的量值性。同時,又因為,實際銷售量額和剩余量額中,所含的可以較大升值的多種類邊際特性值和多種類資產成本值價比,又未得以細分出現。而在這個升值空間中,卻不是單純傳統“邊際貢獻額”和“毛益率”所能代表包辦的。
  在銷售量、收入額、增長率、利潤及量值之間,并不總是或單純直線地呈正比增長的,這在規模經濟條件下,在邊際量構成的“邊際貢獻額”和“毛益率”參與下,在適當的增長率協調下,增長的數量收益性尚能呈現良性計量。但是,在不恰當的高增長率攪和下,銷售量中,量與值會轉變為投資和成本同步增加,固定成本和變動成本中,利潤值會因不成比例降低收益價值。因而,由此沖談甚至降低著銷售量額中的價值和利潤收益水平,甚至反呈反比性。因此,單純“本量利”意義的銷量大,并不等同于高值利潤收益,而增長率適當的銷量額,在不使成本追加情況下,收益比值才算正常。因此,在銷售量,收入額和利潤值之間,攪和著一個不恰當的盲目高增長率,只會慢殺企業,淘空身心。因此,不從科學“本量值,值量利”財務品值績效思維方式和價值觀角度,審議銷售量額中單位市價值,平均成本,單位成本,也就無從知道銷售量額中,單位成本所含不同軟硬資產的邊際特性值是什么、有多大,固定和變動平均成本是多少。這里提一下傳統財務績效思想方法計量工具中,有一項計量有一定的積極意義.即固定資產利潤率:每百元固定資產所取得的利潤額;計算公式:產品銷售利潤/固定資產平均總值×100%(指標說明:該指標比值越高,表明企業一定時期內固定資產結構越合理,提供的利潤越多,固定資產利用效果越好;比值越低,說明固定資產使用效率不高,企業營運能力不強),但是,它的不足是有可能仍是固定資產數量規模額與所得利潤額同時增長,這意味著是另一種方式上增加成本,同時它仍不能科學地評估出成本和收益的正常增長值。
  傳統“本量利”計量方法,所呈現的成本產出增長型利潤觀,表現在兩個經營發展能力指標:銷售增長率:銷售增長率在一定程度上反映了企業的成長性;計算公式:本期銷售增加額/基期銷售收入×100%;指標說明:該指標反映企業在市場開拓和客戶發展方面的增長能力;比值大于零,說明企業本年的銷售收入有所增長,指標值越高,說明增長速度越快,企業市場前景越好;比值小于零,說明企業存在產品不適銷或售后服務等問題。市場占有增長率:本期市場占有率減去基期市場占有率與基期市場占有率的比值;計算公式:(本期市場占有率-基期市場占有率)/基期市場占有率×100%;其中,市場占有率=本企業年度銷售額/市場上同行業年度銷售總額×100%;(指標說明:該指標是反映企業產品市場競爭力,是否具有良好發展前景的重要指標;該指標比值越大,說明企業的市場占有水平越高,產品在市場上的競爭力越強,并已得到消費者的充分認可)。
  在規模經濟條件下,它倆確有相當的積極意義。但同時,也隱藏著不足。其中,可能所含的邊際特性質量,所涉及的市場價值定價和成本值增減如何,這在創值性批量經濟看來,它們是目的;因為,在沒有科學評估銷售量額中的單位市場價值、平均成本,單位成本,僅憑一個“率”字衡量質量,隱患必在其中。因為,產出成本計量觀,以常規推導方式,先行計量作業成本,混合成本和固定與變動成本,然后再設定利潤額,最后定價,中間正忽略著多類多種邊際成本收益特性的市場價值水平,有可能形成原本已有邊際特性的市場價值(注:比如,貴金屬原材料、原油原煤稀土等)定價過低,或是產品中邊際特性價值偏低,而定價較高,所以,僅以邊際量增加增長率謀取利潤存有極大謬誤。反過來,不科學的定價,又局限了銷量額,收入額和利潤值,甚至增長率意義的規模價值,同樣,定價中的非全面價值依據性,所顯示的非正常值狀態市場價值,僅只能顯示產出或銷量額本位價值,而顯示不出銷量額中的單位平均成本值,包括顯示不出固定和變動成本平均值,甚至單位成本是多少,也包括顯示不出各種不同類別邊際特性單位平均成本和平均收益及總成本是多少。
  表 3 企業財會盈利運營能力硬指標計量公式的缺陷與不足分析表:

指標計量公式 缺陷與不足
凈利潤增長率=本年利潤增長率÷上期凈利潤×100% 周期過長,非即時性,適用面窄
固定資產增長率=[(本期增加的固定資產總值(原值)-本期減少固定資產總值(原值))/期初固定資產總值(原值))×100%; 僅反映規模量的擴張,不反映投資創值質量;
固定資產更新率=[(本期新增的固定資產總額(原值)/期初固定資產總額(原值))×100%; 僅所映一種量與量和品種與品種的新舊更新,不反映與生產經營技術研發工藝標準相適應提升的更新;
流動資產周轉率(次)=主業務收入凈額÷平均流動資產總額×100%;平均流動資產總額=(流動資產年初數÷流動資產年末數)÷2 周期過長,流動次數越多,雖然利用越好,但也有規模擴張量方面的粗糙性;
存貸周轉次數=銷貸成本÷平均存貸余額,平均存貸余額=(期初存貸÷期末存貸)÷2;存貨周轉天數,365/供應鏈用品值/平均庫存值,
 
 
次數越多利用越好,卻有規模擴張量的粗糙性,又不能反映存貨成本質量值,且易混淆會計期內的月(本)批次總量;
產成品周轉率=銷貨(或營業)成本/產成品存貨初余額; 次數越多利用越好,但掩蓋了產成品的創造需求特值性;
在產品周轉率=銷貨成本/在產品存貨平均余額; 同上;
原材料周轉率=原材料耗用成本/平均原材料存貨余額; 同上;

  資料來源:財經網;
  五 財會數據百分數比值的辯證對應性
  財會數據對百分比的性質與功能,尚未有超越數學數字理念的范疇。反被它束縛和忽悠了。誤以為它可以說明一切。雖然,它在經濟學和財務價值管理工具方面有一定作用,但是,不等于能代表縱深軟性品質方面和不確定性的內容。故而仍不能全面反眏財務新的可比項,實事上,另有諸多性能品質方面的可比項不同屬性,特點各異的應用,相當奇妙。
  傳統“銷售成本率”和“成本費用利潤率”的隱缺值;
  傳統“本量利”計量工具之一的“成本費用利潤率”,指企業的凈利潤與其成本費用的比率,其計算公式為;成本費用利潤率=凈利潤÷成本費×100%,這個指標表示企業每耗費1元的成本費用所能賺取的凈利潤,反映了企業凈利潤的獲得與成本費用耗費的關系,指標數值越大,則每1元成本費用支出所帶來的凈利潤越多,企業經濟效益越高。問題在于以下幾點:成本定價意義的凈利潤,即便是不同的銷量,其利潤率也是一樣的,其相對應的費用成本,僅在量的增減上,顯示利潤率的量性數值,顯示不出值性數量,即聯立的成本費用和利潤率雙雙免強成正比攀高;再者主要是能有效提升利潤率增長的邊際利潤中,沒有邊際附加經濟特性值的介入,而只是以凈利潤來比對成本費用。傳統 “本量利“,在不知不覺中進行成本計量的同時,忽視著控制規模和提升收益雙重對應的潛在指標:不同的成本比值在同一種產品中的不同利潤升值性。
  傳統“本量利”計量工具之一的“銷售成本率”,指企業成本費用與凈銷售收入的比率,其計算公式為:銷售率=成本費用÷銷售收入×100%;這個指標揭示企業每取得每1元銷售收入所耗費的成本費用支出,即消耗率,指標數值越大,說明企業消耗越高,經濟效益越低,與前一個指標正好相反,利用上述兩個指標,還可以將銷售利潤率作進一步分解:
  銷售利潤率=凈利÷銷售收入×100%;=凈利潤÷成本費用×成本費用÷銷售收入;=成本費用利潤率×銷售成本率。
  問題在于以下幾點:在成本費用和銷售收入之間,如果僅仍是成本定價的利潤率,仍有可能出現成本費用異常如虛高,而銷售收入中的利潤比值率在貶值,高低點法試圖解決此問題,但是,卻仍忽略了能有效提升利潤增長的邊際利潤中,沒有邊際附加經濟特性量值化的介入。而以銷售收入衡量成本費用,只是以量率的形式得出的加減乘除性百分比。盡管如此,在規模經濟條件下,它仍有用。
  現在應更改創新為:
  案例分析:不同的費用成本變化出不同的單位綜合成本:同步增減原則,本利連鎖反應。
  某經營名表的公司,下轄兩個精品門店,其中,有一款名表,早有一定的知名度,銷量穩中有升,月銷售15只,該表單位每只進價10000元,單位每只售價13000元,毛利潤為每只3000元,共計收入195000元,經計算得知總成本為150000元,毛利45000元,總成本占總收入的成本率為76.92%;毛利率為23.07%;但是,經營該品種的專柜月費用共計5000元,費用率占總收入的成本率為2.4%,因而,綜合毛利率是多少?單位綜合成本是多少?
  另一種新款手表,單位售價17500元,月銷售12只,單只進價11000元,毛利潤為每只6500元,共計收入210000元;經計算得知總成本為132000元,毛利178000元,總成本占總收入的成本率為62.85%;毛利率為37.14%;但是,經營該表的專柜月費用共計8000元。費用率為3.8%,因而,綜合毛利率是多少?單位綜合成本是多少?
  前款名表的綜合毛利率應是:銷售毛利率的23.07%減去費用率2.4%等于20.47%;毛利額下降為39916元;同步地;前款名表的成本率同時上升應是:總成本占總收入的原成本率為76.92%加費用率2.4%等于79.32%;新的成本額為154674元;新的每只表單位成本為10311元。
  后款新表的綜合毛利率應是:銷售毛利率的37.14%減去費用率3.8%等于33.34%。毛利額下降為70014元;同步地,后款新表的成本率同時上升應是:總成本占總收入原成本率的62.85%加費用率3.8%等于66.65%,新的成本額為139965元,新的每只表單位成本為11663.7元。
  小結:費用成本并不中性,而是某種隱性成本,不是原成本的單一性,而是雙重性的。費用不計入單位成本而以收入扣減的傳統作法后患無窮。
  注意:計算百分比數值時,找對比較項,避免出現因求單位成本,而將費用項與均攤成本項弄混倒置計算。
  練習題:核算以上各項數據,并對前案例進行百分比計算。(A)不同的費用成本對應不同成本值;(B)親自換算其中的各項數值;
  六 財會數據自比性被比項或量的目標失值
  現行財會數據,經常將對象物或關系項視為自身,以為這樣更能找準比與被比量,比單純追求虛高對象比較物還要確切還要強,比如,成本的既往某期下降或上升了多少百分比。自比性如:運營支出占收入的××%削減到××%;凈資產收益率由××%增長到×××%;運營收益占銷售百分比的×%提升到××%。
  (一)自比性產出值效率:
  (A)成本率××%(下降××%);(B)應收賬款回收天數××天(下降××天);(C)產品存貨占月平均銷售量××天(下降××天);(D)材料及在制品占月平均產量××%(下降××%);各種費用綜合率××%(下降××%)。一句話。這種自比法具有掩耳盜鈴之嫌疑。如果被比項本身虛高失值在發燒了怎么辦。
  (二)企業混合作業成本法,產出值核算的單元優勢,成本定價的不足;
  企業生產管理的有效手段之一,混合成本作業法,對于制造成本費用的基礎計量和產出值價值核算,以及由此派生出的單位產出成本,確有單元核算優勢。但是,對于總成本而言,它不能代表對其它費用成本和占值類成本的核算,比如和相關的銷售成本,也無法頂替包辦邊際附加經濟值特性的成本值和利潤值。至多含有邊際貢獻額和邊際貢獻率,而且,主要性不在于,由此產出的成本定價以及較為固定的利潤率,所計量出的單位產出成本,各類費用成本,反映不出銷售收入和銷售成本,以及它們之間均衡的比例關系,也包括反映不出量利額值中,更具收益潛質(值)特性的盈利收益水平。它的優勢表現為(A)通過對作業及流程成本的分析,發現流程改進的空間,如將作業劃分為增值作業和非增值作業,盡量減少非增值作業上的資源,將更多資源分配到增值作業上去;(B)利用作業成本法,可以構建成本盈利模型,將成本分攤到多維的成本對象,如區域,品牌,客戶群等。而傳統核算僅限于產品;從而提供更加豐富的數據;(C)通過追溯成本的流動及分析成本的構成,篩選優化成本結構,避免對間接成本的簡化處理。
  七 企業內部財會數據信息分析的優劣利弊
  總體來說是務實,但卻存有低值的問題。(A)銷售歷史資料,按照產品、地區、渠道,主要客戶分別展開;(B)經營能力圖表,指的是資產負債表中的各種比率,如負債比率,財務杠桿倍數速動比率,利息保障倍數,固定資產占總投資的比例,流動資產周轉率等。(C)獲利能力表:主要指損益反映的信息,包括每一項成本在各個產品、各個地區、各個渠道點銷售收入的百分比,以及總資產回報率,股東權益回報率等。(D)財務能力表:主要指企業歷年表的預算數字,以及目前有幾個銀行在提供貸款,各提供多少等。(E)產品類別獲利能力表:指每個產品的毛利率。周轉率以及交叉比率,若某個產品的交叉比率高,表示該產品應該是明年度的重點產品,會帶來更大的利潤。(F)各項費用的比率,包括材料成本,人工成本,制造費用,銷售費用,管理費用及其它費用。(G)資本支出需求,包括資金需求、人才資源需求、機器設備重置、通訊及辦公設備、倉儲運輸設備增加等。
  (一)解開成本定價中隱含的謬誤鎖扣;
  傳統財務“本量利”計量銷售成本,也有其一定的依據性,它只能反映一定階段銷售收入和毛利率之間銷售成本的定量關系。而且,由于固定的成本定價單價和由此產生的利潤率,以及單位產出混合成本三重鎖定,結果出現了即使是不同期銷售收入分解計量不同期成本比率,都是一樣的怪現象。謬誤正在這里,傳統計量理念似乎也意識到了這一點,于是,用“凈利潤率”和“毛利率”兩個計量方式來試圖解決問題.但是,它們卻都繞開了因這兩個計量方式帶來的實際成本比值不同問題.同樣,也因”凈利潤率”和“毛利率”不同,更加證明了對應成本比值的不同。這兩個計量方式都反映企業銷售收入的收益水平,卻沒有詳細分解考查利潤率和成本比值的不對稱本質。連帶的錯誤是,反映在企業資產負債表和損益表統計計量,是直接按銷售收入減直接成本的加總百分比換算的,其實,這并不具有真實的價值核算性能。
  八 財會管理數據對比性,更應當關注被比項的關聯價值
  財會管理數據對比性,經常找不好找不準對象物,或者說被比項,具有很強的無標準性,或價值度不高性。不確定性。有的對應項功能不一樣,卻有特性互照性,能從特質特點角度說明對比的本質。
  比如,庫存與供應鏈用品等成本占季度總投資的百分比,可以從一個很強的側面表現產值占值額,也能反映流動資金是否均衡周轉特征。如果僅從流量表中觀察,則會漏失專項分析視野;比如流動資金周轉天數,不再僅是否提速周轉一種評價依據,其相關對應依據,表現中間庫存和供應鏈用品占值指標的間接關鍵評估;
  比如:企業整體利潤提升:稅前利潤,主營業務收入增長,其業務收入組構為:(A)業務為主項;(B)業務為側攻;(C)業務為穩步推進;(D)業務為協同配合。
  這幾大類不同業務中,相關橫向細項百分比量值化,才能說明問題的本質。比如,主營業務占值占資額與生產采購占資占值額與總產出成本百分比;比如,年季月各總成本與負債,年季月各總運營支出,占主營業務收入百分比等等。
  但是,如果沒有相應設置財務價值分析指標:如主營業務資金占值和涉物占值額與總成本百分比,與年季月成本百分比;中間橫向相關價值整體項細指標欠缺,而這一類指標更能反映企業諸如全面細深成本收益特性和潛在生產經營狀態。
  比如,百分“率”的層值層意不同性:一是占有額的基礎比值,即整體與部分,即一種量占另一種量的百分比;二是百分“率”級差額含量份額性,具有百分比平均率性,即每百分比中含有多少比率;三是百分“率與率”的比差比值,它反映雙值性比項率差之間要素特征是一種什么樣的函數比值關系;比如,銷售增長率和成本增長率同步增長時,什么是三率同步正負正反比?利潤率實質上是降低,呈同步負正比性;但是,如果是銷售增長率上升而成本增長率下降,利潤率有可能暫時是上升,呈同步正反比性,有時實績發生的利潤率差值,也是定價的依據之一,
  參考文獻
  B《估時作業成本法---簡單有效的獲利方法》{美}羅伯特卡普蘭著;商務印書館;第2版2010.7;123-148
  B《財務管理工具大全》王書潔著;人民郵電出版社;第2版2011,5;187-257
  B《編制和列報財務報表跟我學》張強著;廣東經濟出版社;第1版2010,11;109=205
  B《戰略績效管理最佳實踐》王小剛著 中國經濟出版社:第2版2011,6;176-183;
  B《管理會計》吳大均著 東北財經大學出版社:第2版 20106;187---195

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2017-2-27 21:37:07)
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