作者：婁勇
毫無疑問，中國的發展戰略規劃制作，不論企業性質，均不離西方范式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為”戰略八股”，現實指導作用止于學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大于內容，實踐中時常淪為笑柄。那么，戰略的西方范式，問題究竟出在哪里？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什么用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老板賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕后路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對“核心競爭力”、“核心能力”等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎么就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方范式存在“硬傷”，用于指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方范式，引領中國企業發展，正是戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在戰略。
【相關專題】企業戰略管理高級研修班
您的位置：
