洞悉領導力變革破解家族傳承難題推動企業績效提升
【課程背景】
我們的價值和自身變革的要求是什么？
家族企業是推動中國經濟發展和改善民生的重要力量，為了更好承擔履行這份責任，企業應當面向未來，主動變革，謀求更好更快發展，實現企業在變革中成長、在成長中提升績效的目標。
我們需要一個什么樣的學習平臺？
開放的中國、開放的清華，搭建一個融創始人、接班人和職業經理人共同的開放的學習平臺，這是一個重大的變革和創新。背靠背、封閉的學習平臺不可能找到解決家族人才和治理等核心問題的解決方案。通過多方的激烈碰撞，才能讓各自明白優點在哪里、缺點又在哪里，才能理解各自的需求和心理，才能審視評估各自的意識和行為，才能更好地使創始人和接班人相互理解和化解沖突，才能更有效地推動職業經理人和家族成員之間的包容和融合。
我們能否順利完成交接班？
研究發現，70%取決于創始人的遠見、能力和提前規劃，取決于創始人愿不愿放權、敢不敢放權、會不會放權的心態和方法；僅有30%取決于接班人的意愿和能力。因此，創始人是企業能否順利完成交接班的第一責任人。
我們的接班人到底要接什么？
首先要明確：接班不僅是家族成員的接班，也不僅是一個人的接班，而是分層次的接班、一個團隊的接班。還要清醒地認識到：接班人不簡單是財產繼承和產業繼承，更重要的是吸取創始人精神世界中的優秀基因，比如責任與愛。接班人必須學習創始人的創業、經營膽略和優秀的商業經驗，并勇敢地承擔起企業發展責任，不斷創新，才可能讓家業永續，企業永恒。
我們的職業經理人又將扮演什么角色？
職業經理人是家族企業接班重要成員，接班人既可能在家族成員中選，也可能在職業經理人中選。信托責任決定了職業經理人要具有更多的正直和有為，更多的良心和公正心，要敢于“賭”老板和善于留“遺產”。
【學習回報】
系統、全面學習家族企業最關注的熱點話題，觀點鮮明，對策實際有用
促進觀念日新，尋找家族基業常青的長效基因
建立企業創始人、家族成員和經理人在一起的學習平臺，換位思考，心靈對話
啟迪企業領導者的心智，增進領導者的專業思維、人文素養和領袖氣質
領悟清華園“自強不息，厚德載物”內涵，發揚傳播清華文化精神
加入清華大學總裁俱樂部，增進人脈關系、搭建合作與交流的平臺
【學習對象】
創始人、家族成員、高級職業經理人
【教學方式】
境內+境外（自選）雙段學習考察
名師講授、專家論壇、案例分析、互動交流
親赴美歐、日韓、港澳臺、內地（可選）著名企業實地考察
【課程特色】
批判性教學導向，70%批判、30%贊美，從剖析家族企業存在風險與危機著手
以“咨詢式”教學方式為主，培育領導者采取咨詢思維與方法來推動變革
將變革管理理念與方法融入家族企業績效改進過程之中
由著名經濟學家、企業家、管理專家、家族企業研究學者主講
【學制學時】
學制16個月，每2個月學習3天，共24天。
LM1007屆 7月30日－8月1日
LM1009屆 9月24日－26日
LM1011屆 11月19日－21日
【學費標準】
學費39800元/人，（包括學費、講義資料費、證書費等），可代為安排食宿，費用自理。其中，境內外企業考察費用自理。
【學籍管理】
學員完成全部課程，頒發“清華大學民營企業繼承人高級研修班”結業證書，證書統一編號，加蓋鋼印。
【報名方法】
將報名表填好后傳真至010-58850935，經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室。
【核心課程】
A.課程內容部分
第一模塊：近代商幫與家族企業
課程設置
晉商制度創新的現實意義
當代企業家該向徽商學什么
浙商模式和發展新趨勢
課程內容簡介
家族企業能夠從晉商、徽商、浙商等商幫中吸取哪些經驗和失敗教訓，借鑒哪些管理之道。該課程重點從晉商制度創新、徽商政企關系、浙商市場能力等方面展開。運用典型案例分析晉商能夠延續幾百年輝煌的秘密？徽商從巨大成功到快速沒落的因素？浙商為何能夠異軍突起，形成與猶太人媲美的商業奇跡？實現企業從歷史中學習管理之道，融入現實條件創新管理理念和方法，更好地變革和發展家族企業。
第二模塊：家族企業人才戰略
課程設置
企業家精神和自身變革
接班人培養與引進風險
家族成員的職業化轉型
職業經理人培養與引進
家族成員與經理人激勵
課程內容簡介
家族企業需要創始人什么樣的心態調整，需要什么樣的接班人，需要什么樣的經理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業如何提升經營和管理績效水平，實現人才戰略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創始人的心態和內在修煉、接班人培養與引進、家族成員的職業化轉型與經理人融合、職業經理人培養與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰略規劃及其相應對策，實現企業人才戰略變革的有效管理，提升團隊專業化與職業化水平，為企業長治久安夯實人才基礎。
第三模塊：家族企業治理模式
課程設置
中外家族企業治理模式比較
高績效公司治理模式再造
高效董事會的構建和發展
激勵約束機制設計與選擇
課程內容簡介
家族企業到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業長期發展，保證公司獲得持續性的發展實力和競爭力。課程詳細闡述包括理念、股權、決策權、人權、財權、監督權等在內的具體策略和解決方法，在優化企業制度基礎上實現企業獲得持續性發展。
第四模塊：家族企業變革管理
課程設置
變革管理的成功密碼
領導力變革和績效
全面預算管理變革
企業績效管理變革
企業資本革命和對策
課程內容簡介
究竟什么因素導致家族企業變革成功或失敗？該課程闡述了家族企業變革是需要管理的，是需要預謀的，是需要有一套程序和方法。分別從管領導力變革、預算管理變革、績效管理變革、企業上市等入手。深入分析家族企業變革管理所面臨阻力、需要關注的重要環節和要點、可以采取的有效方式、變革領導團隊將扮演何種角色，以及實施預算管理和績效管理將如何推進家族企業規范化和有效性管理，企業上市對加快管理水平改善和提高的影響等。幫助家族企業構建起符合自身要求的管理模式,實現從經驗管理向規范管理轉變，推動企業績效快速提升。
第五模塊：戰略轉型與家族基因
課程設置
宏觀政策解讀與產業經濟
產業演變與企業戰略選擇
企業戰略評估和策略調整
集團化業務發展和模式選擇
課程內容簡介
在動蕩復雜的經濟形勢下，家族企業該選擇什么樣的發展戰略和制定什么樣的具體變革策略。該課程分別從宏觀政策、產業演變、集團化業務選擇、業務模式、家族基因等方面入手，深刻解析家族企業創始人依據什么要素進行戰略決策、政策與產業趨勢如何影響戰略選擇、現有商業模式與核心能力如何匹配新業務選擇，成功企業在戰略決策和管理中有哪些優秀基因，集團化業務發展如何提升盈利能力和水平。推動家族企業成功轉型，發揮家族基因在做強做大家業中的強大作用，實現家業常青。
第六模塊：修身齊家與養生之道
課程設置
企業家的角色轉換和心態調整
家族成員的信仰和價值
國學精神與自身修養
家庭婚姻和健康養生
課程內容簡介
家族企業如何處理好企業和家族的關系，如何處理好家族內部的各種關系，如何避免“物質的富有，精神的貧困”。該課程重點介紹企業家的角色轉換、領導魅力修煉與固化、家族成員的信仰和價值、國學文化的修養、婚姻和健康養生等內容。深刻分析企業家角色轉換、人文素養等方面的修煉對家族成員和經理人培養的影響，對解決內部管理沖突的影響，對家族企業文化改善的影響，對家業持續發展的影響等等。幫助企業家和家族成員增進人文素養和領袖氣質，塑造人格魅力，提升領導力。
B．境內外考察學習（自選）
國內外考察
重點考察國內外成功家族企業，了解企業變革之路，借鑒企業發展經驗，感悟家族傳承做法，理解家族文化。實地調研考察具體地點、時間和安排依據情況另行安排。
美歐——福特汽車、德國寶馬
日韓——本田汽車、豐田汽車、韓國現代
港澳臺——李錦記集團、臺塑集團
內地——萬向、方太、格蘭仕
C．“菜單式”主題活動（根據學員要求不定期的設置）
主題活動
充分利用課余時間，根據學員要求可增設部分與專業課程無關，但對企業家、家族成員、高級經理人文化素養建設等有益的愉悅活動。
國家大劇院欣賞舞蹈和音樂
朝陽劇場欣賞雜技
北京人藝欣賞話劇
體驗北京百年老舍茶館
武警總隊擴展體能訓練（含射擊） |
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